摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的企业建设越来越多，全过程工程咨询也越来越受到重视。本文主要分析企业转型发展全过程工程咨询业务的背景，深入剖析企业发展全过程工程咨询服务的优势，并探讨企业开展全过程工程咨询服务的策略，以期为企业转型发展提供参考。
关键词：建筑业；企业；全过程工程咨询；转型发展
引言
随着社会经济发展，市场化水平的不断提高，我国建筑企业想要更好的发展，便必须和国际接轨，在接轨的过程中，若是不能对工程成本进行合理的控制，便很难提高自身的竞争力，从而更好的发展。而将工程咨询业务和建筑项目结合在一起，是有效控制成本的重要手段，所以，我们必须认识到工程咨询业务的重要性，并在建筑项目整个过程中做好工程咨询业务，从而在控制成本的情况下，更好的进行市场的开拓。
1 全过程工程咨询的概念和重要性
全过程工程咨询服务一般可分为4个阶段，即项目的前期决策阶段、设计和招投标阶段、施工阶段、运营阶段。在国际工程咨询市场中，全过程工程咨询是一种惯例模式；在国内工程咨询市场中，外资工程咨询公司对外资工程项目一般也延续了自身全过程工程咨询的运作方式。但国内本土企业的全过程工程咨询能力整体较弱，虽然部分大型公司有全过程工程咨询主要能力的组成要素，但缺乏项目集成和应用能力。究其原因：一部分是由于外部政策环境和历史发展造成的；另一部分是由于内部自身能力不足造成的。从2017年开始，我国大力推广实施全过程工程咨询模式，以弥补传统工程咨询模式的不足。发展全过程工程咨询模式是我国工程咨询行业在新时代走向国际竞争环境的必然要求，也是满足我国工程体制改革创新的必然要求。可以从管理者、设计单位、监理单位和国际惯例等不同视角分析对全过程工程咨询模式的认识。
2 全过程工程咨询服务的内容
2.1 前期阶段
前期阶段咨询又称投资前咨询，是对是否投资以及投资可能取得的效益做分析决策的阶段。该阶段的服务内容包括：规划咨询、投资机会研究、可行性分析和项目建议、项目财务测算、财政承受能力论证评估、专题法律问题研究等。
2.2 项目设计阶段的控制要点分析
在造价控制的时候，做好项目设计阶段的控制是非常重要的，在这个阶段中，工程咨询机构需要给业主提供质量比较高的造价咨询方面的服务，从而更好地控制整个工程的造价，在这个阶段中，工程咨询机构的存在将设计和施工很好地联系到了一起。为了更好地控制投资成本，在这个阶段中，咨询人员需要指导限额设计的方向，确保设计人员在设计的时候，有一定的依据。这样能够确保设计图在满足业主需要以及使用功能的情况下，更好地控制不合理的变更，将整个工程的成本切实控制在投资总额之内。进行限额设计不但和设计人员有着直接的关系，还和造价工程师以及业主有着密切的关系，并且限额设计也贯穿到了整个工程项目建设的过程。工程咨询机构也应该根据实际情况和需要给业主提供一些经济方面设计修正方案，对设计进行优化，更好地控制整个工程的造价。
2.3 实施阶段
实施阶段是指工程项目从开工建设至竣工总结的阶段。该阶段的服务内容包括：项目管理、施工监理、设计服务、运营准备咨询、人员培训及竣工验收咨询等。
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2.4 竣工验收阶段的控制要点分析
对于项目而言，工程项目的竣工和验收是最后的程序，工程竣工验收需要全面的对建设进行考核，检查工程质量以及相关的设计是不是和需要相符，对投资使用合理性进行审查。在这个阶段中，工程咨询机构需要核对竣工工程的相关内容是不是和合同要求相符，验收是不是合格。若是工程咨询机构对这个项目进行全过程跟踪，会比较熟悉相关的变更和因素，其工作的开展也比较容易获得认可，能够让项目尽快的投入到使用中去。
3 企业转型发展全过程工程咨询服务的策略
3.1 在咨询服务内容上进行纵向叠加，从施工监理向前后两端延伸，向全过程化发展
企业应根据自身基础和条件，审时度势，确定企业发展方向，形成全过程、全方位、多元化的咨询服务能力，在施工监理的基础上向前延伸到前期策划，向后到缺陷保修阶段。打破历史原因造成的“条块分割”现象，从碎片化咨询走向全过程咨询，真正发挥作为智力密集型的意义。
3.2 拓宽经营资质，向宽深化发展
考虑到设计类工程企业的现状，直接发展全过程工程咨询业务的现实难度较大，可考虑在实施全过程工程咨询前期以联合体的形式打开市场积累业绩和经验。在积累一定的工程业绩和经验后，通过企业并购、重组、合作、参股来延伸产业链，补齐资质、资格短板，拓展规划、设计、评估咨询等经营资质，使其向宽深化发展，最终覆盖建设全过程，从项目的前期论证到项目实施管理直至后期评估等一整套系统咨询业务范围，实现项目全寿命周期的投资控制、进度控制、质量控制这三大目标的统筹管理，真正成为工程领域系统服务的主体。
3.3 在咨询组织结构上进行裂变和重塑
传统的工程企业以监理人员为主，在发展全过程工程咨询业务的过程中，进入新的发展阶段，有必要改革组织形式，积极进行组织裂变和组织重塑。原有的监理服务提供者主要包括持证的总监、总监代表、监理工程师和监理员，裂变后将分为三个条线：在施工阶段原有监理条线继续提供驻场监理服务；而由项目经理和各个专业的咨询工程师组成的咨询条线贯穿工程全过程，视需要分阶段进场，提供专业咨询服务；由总工和各领域资深专家组成的技术条线在后台为各项目提供技术支撑。在组织裂变的同时，还需要进行组织重塑，整合三大条线和前后台技术资源，促进各专业技术人员的融合与交汇。
结语
综上所述，建筑行业经几十年的发展已逐步完成了建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任较为清晰的角色分工和责任体系，然而在当前形势下原有的界限逐渐消融，项目策划、投资咨询、专项顾问、工程审计、运维管理等相互融合和渗透，新技术如BIM等快速涌现，新模式如PPP等飞速发展，资信评价也日渐取代资质管理，建筑行业即将迎来新的洗牌和格局。设计类工程企业应克服理念和操作上的瓶颈问题，发挥自身潜在优势和能力，采取战略联盟、合资合作、并购重组等多种形式，加快公司业务向工程咨询全过程覆盖、向价值链高端延伸，积极开拓国内外工程咨询市场，推动全过程工程咨询。
参考文献：
[1]皮德江.全过程工程咨询解读[J].中国工程咨询，2017（10）：17-19.
[2]郭刚.全过程工程咨询勘察设计企业应当怎么做？[J].中国勘察设计，2018（3）：58-61.
[3]胡九丽.勘察设计企业发展全过程工程咨询思考[J].建筑设计管理，2018（3）：29-32.
论文作者:李丽莎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：全过程论文; 工程咨询论文; 工程论文; 阶段论文; 项目论文; 企业论文; 咨询服务论文; 《基层建设》2018年第31期论文;