关键词：装饰装修；现场施工；管理措施；
建筑装饰施工是整个施工过程中非常重要的一个环节。它补充了建筑主体结构的构造，实现了建筑的基本功能。在建筑业和建筑装饰行业发展如此迅速的今天，我们必须严格控制装饰的质量。各施工单位应该不断加强对于装饰装修管理工作的重视，加强装饰装修工程的原材料管理，制定合理的装修工程现场管理制度，加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用以及加强施工成品的保护，更好地促进装饰装修工作的高效化、有合理的装修工程现场管理制度，加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用以及加强施工成品的保护，更好地促进装饰装修工作的高效化、有序化进行。
一、建筑装修装饰施工存在的问题
1.结构安全问题。在装修装饰施工工程，施工人员为了增加建筑的美观性，提升企业的品牌效应。在装饰设计中，会使用新型材料或外形，吸引眼球并满足业主对外在的要求。但长此以往，也暴露出一些问题，很多建筑的这种结构缺乏较好的防护措施。新型材料与外形的选用，存在很多设计隐患。不合理的结构设计会导致结构受损，削弱甚至消除承重墙现象。一些装饰企业为了美观，在建筑承重墙上开洞，这种做法增加市内空间的同时，破坏了建筑结构的完整性，导致建筑不够稳定，出现安全问题。
2.材料方面。现代社会发展中，安全事故的出现几率较高，建筑装修应注意这个问题。实际装修工作中，主要使用玻璃幕墙，美观、大方、安全，但同时也增加了建筑装饰工程中的结构压力。这种压力主要存在于连接处，存有许多安全隐患，施工人员为了降低结构的压力，需要使用合理的材料，保障整体硬度。如果选用不合格的材料，或是进行违规施工，可能会引发安全问题，导致材料安全保障机制失去效用。质量管理方法能够较好的改善这种现状，严格把关材料质量，在装修装饰公司使用易燃的材料时，做好各方面的防护措施，降低火灾的产生。
二、装饰装修工程现场施工管理现状
1.装修工作的分包人员管理水平不足。随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员多年从事装修施工工作，具备丰富的装修施工经验，但却不懂得现代装修施工技术的一些辅助工具，这样一来就阻碍了现场装饰施工的发展。由于承包商在装饰装修方面的人力和物资投入量都不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足。
2.装饰装修工作现场管理技术的不足。装饰装修工作涉及到众多的施工技术，同时随着我国计算机和网络技术的不断发展，很多电子化信息化的技术被不断应用到装饰装修施工中，装饰装修工作也逐渐朝着预制化、工厂化的方向发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而当前很多装饰装修施工企业在装饰装修技术上都存在着一定的不足。首先在装修施工过程中，虽然使用到了一些小型的电动工具，但是就整体的操作过程来说，仍然是以手工为主。这种机械化水平不高的现象阻碍了装修工作的高效发展。同时，很多人员还没有掌握管理信息技术的应用，无法充分发挥信息技术所带来的优点。第二，在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章，由于现场的操作作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。
三、提高建筑装饰装修施工现场管理的方法或措施
1.培养建筑装饰装修施工现场管理方面的人才。无论企业是国营的还是私企，只要想发展都离不开人才的管理。因此，想要做好建筑装饰装修施工现场管理工作，就要做好高素质人才的管理工作。因此，想要提高自身建筑装饰装修施工现场管理能力就必须培养一批拥有专业技能及职业素养的高素质人才队伍。所以装饰装修企业需要加大对公司工作人员的培训工作，提升自身职业素养，最终提高自己的综合素质，对装饰装修企业的施工现场管理添砖加瓦，为我国的装饰装修产业发展添上一份力。
2.制定合理的装修工程现场管理制度。工程领导班子搭建好以后，需要对装修工程现场的日常工作制度进行建立和完善，而在各项规章制度的建立中，对装修工程现场施工成员的学习培训制度则至关重要。需要不断加强装修工程现场施工各成员的思想觉悟，通过定期地对装修工程现场各个工作人员进行培训交流，加强各个工作人员的精神文化思想。通过交流，了解装修工程现场在各项管理上的问题，通过建立规章制度，健全工作制度的方式，加强装修工程现场的工作效率。通过定期组织装修工程现场各个施工管理人员进行岗位交流学习，来提高装修工程现场各个施工管理人员的工作能力和职业素养。在对现有的现场施工管理人员进行培养培训外，还需要对预备役管理人员的后备人才进行培养培训，优秀的现场施工管理人员或者预备役管理人员的人才储备至关重要，能够在以后进行制度化的人才新老形成梯级式更替，从而有效的保证装修企业的装修工程现场管理工作的稳定开展。
3.施工现场管理控制。施工现场管理控制对装修工作来说至关重要，比如进行油漆施工时，要求在进行面漆处理时，现场不得有粉尘等污物。同时为了保证装修质量，必须控制好施工环境，这就要求管理人员能够合理调度施工现场各个装修环节的时序安排。同时需要管理人员检测及保证各工序所需环境要求，如室温要求等。
4.有效控制建筑装饰装修工程的成本。想要有效的控制建筑饰装修工程成本，就要从建筑饰装修工程预算介入，并建立常规装修材料的大数据网络架构，从中遴选取优。只有合理的进行建筑饰装修工程预算，工程项目才能更有效地依据设计图纸，在各个阶段结合施工计划有条不紊地进行有关材料的采购工作，最终可以有效的对材料成本进行把控。在对建筑饰装修工程进行施工的过程中，施工各阶段的原料、人工、设备都是包括在建筑筑饰装修工程的预算中，需要进行准确计算和具体的分阶段规划。在做筑饰装修工程预算的时候，需要先考虑到方方面面，结合设计图纸以及市场行情的波动规律，根据实际情况做的预算才能够更加的科学精准。从装修企业的角度来看，开源节流永远是没有止境的，需要不断的通过各种方式在保证质量的前提下，降低成本才能有效的控制整个项目的进行。
总之，相关工作者必须重视装饰装修工程的现场施工管理，从施工准备、质量管理、进度管理、材料管理以及安全管理等多个角度入手，提高管理效率，优化资源配置，提高现场施工管理水平，确保工程按时、按质的施工。
参考文献：
[1]黄萍.浅析如何加强装饰装修工程的现场施工管理.2019.
[2]杨海平.探讨如何加强装饰装修工程的现场施工管理.2018.
论文作者:施凤莲
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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