摘要：一直以来在我国由于受计划经济的影响，电力企业一直处于垄断地位。这样的垄断地位不仅能够保证电力企业自身的优势，还能够增强电力企业的员工凝聚力。但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展，电力企业逐渐实现了市场化发展，各种电力能源的出现彻底打破了电力企业的垄断局面，同时，社会上对电力能的需求越来越高，对电力企业的要求也越来越高，面对这样的环境现状，电力企业唯有加强财务精细化管理，才能真正适应市场经济发展的需要，适应社会的需要。就我国电力企业财务管理精细化进行剖析，以期为促进电力企业的发展奠定基础。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；策略
电力企业属于我国的垄断性行业，多年的垄断地位使得电力企业内部员工、企业领导都具有一种与生俱来的优越感，他们认为电力企业虽然比不上事业单位，但是也可以算是铁饭碗。这些思想和认识严重影响了电力企业的发展，在企业内部形成了工作缺乏积极性、主动性、创新性的氛围。特别是在财务管理方面更是缺乏风险意识。纵观目前我国电力企业财务管理的现状不难看出：很多电力企业的预算编制还缺乏精细化，并且预算在执行的过程中弹性较大，精准性差；有的电力企业盲目扩张，向银行等金融机构申请了高额贷款，根本不考虑社会资源的有效利用情况。可见，电力企业中这种财务管理的现状已经无法为提高企业的内涵式发展提供财务数据的支撑，也不能为优化和提升企业的经济发展提供资金保障。为了解决这些实际问题，电力企业必须认真研究并推进财务精细化管理思想，全面提高资金的使用效率，不断创新和转变领导者、财务人员的工作方式和思想观念，紧跟市场经济发展的步伐，盘活资产、搞活财务，遵循市场经济发展的必然规律。
1电力企业财务精细化管理特点
随着我国电力企业改革的深入实施，电力企业的经营规模在不断扩大，在资金来源、职工数等方面都不断扩大。但是，由于受到各种历史因素的影响，很多电力企业的财务管理模式仍再沿用过去的粗放式的管理模式，导致很多企业中资金使用效率低下、资产管理混乱、预算随意性大等问题。因此，为了促进电力企业财务精细化管理的实现，必须先了解电力企业财务精细化管理的主要特征。
1.1制度精细化。财务管理制度是保证电力企业正常运行的基本前提。具有较强的可操作性、具有较强的指导性、具有较全面的制度体系、具有较为清晰的层次的财务管理制度是财务精细化管理顺利实施的关键环节。因此，电力企业财务精细化管理首先要求的就是制度的精细化。如：电力企业财务精细化管理可以从制度着手进行构建，某供电公司根据其实际情况起草并尽快出台具有实践性、较强的可操作性的、能够与预算管理制度相配套的财务精细化管理制度。这样做的目的主要就是为了让企业内的财务人员能够清楚自己的工作职责，哪些该做？哪些不该做？怎样才能做好？同时，要使财务人员知道自己应该遵循哪些制度。
1.2系统精细化。财务管理精细化的内容较多，涉及到的范围较为广泛，如：财务内部控制体系、会计核算体系、绩效考核体系等。因此，这就需要电力企业内部的各职能部门之间必须加强沟通与合作，在通力配合下是财务精细化管理形成一种密切联系、环环相扣的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可见，财务精细化管理的另一个关键环节就是要求系统的精细化。这对电力企业的财务管理工作提出了较高的要求，要求各电力企业必须对财务工作的每一个环节都进行细化，一定要避免出现在财务管理工作程序中的负面影响。
1.3流程精细化。如前所述，电力企业的财务精细化管理涉猎面较为广泛，这就要求电力企业的一定要做到流程的精细化，这是财务精细化管理的全局化、统筹化特征。财务精细化管理的深入实施要求各电力企业中所有的财务活动管理必须实现精细化，良好的、科学的精细化管理模式充分体现出企业的财务状况。因此，各职能部门在做好基础的财务管理工作外，还必须在现有的基础上构建财务与业务一体化管理模式，实现对电力企业中的各项信息流程化处理。流程的精细化不仅能够有效提升企业内部的工作效率，更能够全面促进企业的长远发展。
1.4数据精细化。任何财务管理工作都是通过数据的形式展现出来的，电力企业的财务精细化管理也不例外，需要电力企业的财务人员对各项财务数据进行科学地分析、总结、归纳。只有实现了数据的精细化才能够更加准确地掌握企业的财务状况，并为企业领导做出正确决策提供精准的数据依据，从而为电力企业财务管理工作效率的提升奠定基础。
2电力企业财务精细化管理的有效措施
2.1财务管理的精细化理念树立。笔者建议，首先应该转变思想认识和理念，在电力企业内部形成财务精细化管理的良好氛围。如：企业的领导应该首先认识到财务精细化管理的重要性和必要性。必须明确：只有通过财务精细化管理才能真正转变过去粗放式财务模式，将财务管理的理念渗透到企业管理的每一个环节中，将预算精细化到企业的各个角落，使各项经费的使用受到严格的监督与控制，不给那些别有用心的人以可乘之机。
2.2完善高职财务管理制度。这就要求各电力企业必须在现有制度的基础上不断完善财务管理制度。如：完善各项制度的建设并不断实现对职工岗位职责的规范化。企业可以将内部各职能部门联合在一起起草并出台具有一定可操作性的、能够与预算管理制度相配套的财务精细化管理制度，资产采购管理办法、固定资产管理方法、绩效考核管理办法、经费支出管理办法等都是规范企业内部财务工作的操作规范，并进一步细化了企业内部财务人员的岗位职责。对于在财务精细化管理中做的比较好的员工，应该在精神上或者经济上给予奖励；对于那些在精细化管理中做的不到位的员工应该让他们受到应有的惩罚，这对其他员工也是一种警示作用。
总之，随着我国经济进入新常态时期，电力企业的发展势头锐不可当。为了尽快适应经济发展的新形势，电力企业必须实现财务精细化管理，对财务管理实现动态化、全方位、全过程、多层次管理，为促进电力企业的发展奠定基础。
参考文献：
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论文作者:于红侠,张刘洋,马晓晴,张洁,苏军,黄晓梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/15
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