摘要：水电运行班组的安全管理在工作中具有重要的地位。要想不断提升班组的安全管理效能水平，需要把握班组在安全管理方面的现状，近年来，水电运行班组在安全管理方面尽管采取了很多措施，但是仍然存在一些问题。要坚持问题导向，在对这些问题进行梳理和总结原因后，提出解决的措施和办法进行解决。同时要不断采取进一步的措施，找到提升安全管理效能的路径。
关键词：水电运行班组；安全管理效能；安全文化建设
引言
水电运行班组是进行发供电设备稳定运行作业和日常安全管理活动的最基层组织，其安全管理工作的实质就是保证人身安全和发供电设备稳定运行，也是有效控制事故的前沿阵地。只有不断地提升班组安全管理，才会构筑安全生产的坚强堡垒。
一、水电运行班组在安全管理方面易出现的问题
一是安全管理制度不够健全。目前，有的水电运行班组在管理上存在缺位和不到位的现象。主要体现在管理制度不够健全。安全问题刻不容缓，首先需要牢固树立安全意识，这是进行安全管理的前提，在树立安全观念后，要采取一系列的措施进行管理，并要把这些措施进行提炼，形成工作制度。在制度的指导下，有序推进安全管理的各项工作。但是一些水电运行班组仅仅从事事务性的工作，没有在健全制度上下功夫。有的管理人员，水电运行班组是该行业的基层组织，制定制度是相关部门的事情，管理人员只要按照部门的要求，将各项工作完成好就可以了，从而忽视了制度的建立和健全。尽管有的水电运行班组能够制定安全管理制度，但是所制定的制度严重脱离工作实际，不具有指导意义，甚至只是为了工作检查的需要，制度没有真正发挥作用。在没有安全管理制度的工作环境中，人员工作没有较好的安全措施和安全制度作为保障，以至于相关人员在工作中态度不够积极主动，消极地对待工作，工作效率较低。另外，由于缺乏专门的安全管理制度，在管理上相对混乱，一些工作设备在安全使用上缺乏保障，存在一定的安全隐患。
二是对设备定期检查和维修的不够。水电工作设备需要定期进行检查和维修，这样才能确保这些设备能够高速运转。对设备的维修和检查不是简单看一下就可以的，需要按照一定的工作程序来进行。在对设备进行维修和检查方面，有的水电运行班组做的不到位。主要表现在三个方面：第一，有的水电班组对水电工作设备检查的不够仔细，没有逐条逐项地进行检查，做的记录也不够详细，不能真实反映工作设备的现实情况。第二，有的水电班组在检查仅关注水电设备是否存在比较大的问题，对出现的较为严重的问题还能够认真修理，但是对一些微小的、苗头性的问题则不关注，错误地以为一些设备难免会出现一些小故障，对存在的问题没有重视。第三，在检查和维修设备方面没有形成工作制度。不仅在安全管理上需要制度，对具体工作设备的维修同样需要工作制度，但是有的水电班组在维修设备上缺乏行之有效的制度，尤其是缺乏应急预案。在工作中，有的时候会出现一些临时性的突发状况，如果有应急预案的话，就会及时采取措施进行积极应对。但是有的水电班组不能对存在的一些细小问题进行及时排除，而且也不及时向相关部门进行汇报，还缺乏相应的应急解决措施，以至于在设备维修和管理上采取的措施不力，严重影响了水电工作设备的正常、安全运行，不利于工作的开展。
三是对工作人员缺乏培训。水电运行班组工作人员应该对相关技术非常了解，随着相关技术日益发展，在水电运行方面，新的技术层出不穷，尤其是对水电设备的操作考验着工作人员对技术使用的娴熟程度，工作人员对技术的掌握要精益求精，不能马虎大意，要精准、精确地从事工作，一旦出现失误，就有可能造成无可估量的损失，需要工作人员不断学习新的理论知识和业务知识，掌握最新的技术和技能，以便于能够适应工作的需要。再加上水电运行班组的工作人员在学历以及掌握技能方面的标准不一，所以对工作人员进行培训非常有必要。但是水电运行班组由于主客观原因，对工作人员的培训不够，在引导工作人员学习方面做得不够到位。以至于工作人员在掌握新技术方面相对滞后，有的工作人员甚至对设备出现的问题一知半解，找不到问题的原因以及解决的办法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、提升水电运行班组安全管理效能的有效途径
1、提升人员的综合能力
（1）运行值长岗位的重要性提升
值长做为生产前沿阵地的指挥者，其管理能力和方法显得尤其重要。作为兵头将尾在紧急关头，他的业务技能和管理水平必须能撑起一片天。对于值长在安全生产中的领导能力、安全履职能力以及为企业和班组团队的服务意识等综合能力要求就更为严格。从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行综合培养和选拔。
（2）运行值班员的能力提升
运行值班员最重要的两个考评指标是：职业素质和技能。职业素质也是职业素养，是一种敬业精神。运行值班员能力强，才不致于让运行值长难为无米之炊。运行值班员在工作中能够独挡一面，运行值长的安全生产指令得以正确执行。在出现重大设备缺陷、突发事故时才能够快速反应、相互协调、正确有效地采取应急措施对突发事故进行限制和处理。
2、班组安全管理效能提升
（1）推行标准化工作
在实际安全生产过程中，往往容易将工作标准和标准化工作混淆，忽视了两者间的区别。工作标准规定了工作中的行为规范，而标准化则是一种工作机制和工作模式。只有把工作标准贯穿于安全生产实践中，不断完善和改进工作标准，才能推进标准化建设的实施和形成长周期安全生产的良好局面。
一方面要加强对标准制度的学习掌握力度，另一方面加强现场管理，加大检查力度，规范人员工作行为和良好习惯，避免凭经验做事。推行标准化工作是一项长期任务，不是专项工作，不能一蹴而就。
（2）加强安全生产过程管控
安全生产过程的管控是一项繁杂的工作。以不变应万变应急处置技能适应生产现场的一切事件。运行值长要从管理的角度合理安排工作，细化每个环节，甚至包括员工的心理动态、健康状态等。认识到只要工作，就会有风险，就必须风险管控这一客观规律。
随着新设备、新技术的应用，运行人员不能靠设备出了问题找检修人员的防守工作模式，应当主动出击，优化巡检方式，提高缺陷诊断能力，包括对正常设备安全评估，全面掌握设备的健康状况。将安全关口前移，变事后处理为事前预控。
3、积极推进班组安全文化建设
水电运行班组要在安全管理上取得常态化、长效化的效果。就要在营造安全文化上下功夫，发挥安全文化在水电运行班组中的积极作用，让工作人员自觉受到安全文化的影响，牢固树立安全工作的意识，从而推进安全管理取得长足进展。推进安全文化建设也是提升安全管理效能水平的治本之策。这需要水电运行班组全体人员的努力。具体来说，可以从以下三个方面来着手：一是水电运行班组的负责人要高度重视，围绕班组的实际情况，带头树立班组良好的工作形象，积极探索建立安全文化的相关措施，认真学习同行好的经验和做法，同时倾听工作人员的意见和建议。二是班组要建立健全良好的工作机制。各项工作都要将安全放在第一位，探索建立安全工作机制。建立完善水电运行班组的工作制度体系，让大家意识到制度的重要性，严格按照规章制度办事，并对制度进行不断补充和完善。三是在班组内部开展安全文化活动。为了更好地调动起大家参与班组安全文化建设的积极性，可以针对安全方面的问题开展活动，例如开展安全工作大讨论、安全工作测验、安全工作讲座、正反典型例子解析等活动内容和形式，通过开展形式多样的活动，让大家积极参与到班组安全文化建设中，为班组安全文化建设作出贡献。
结语
水电运行班组要将安全管理贯穿到各种工作中，将安全管理落到实处，班组要结合自身的实际，在安全管理收到可操作性、有针对性的效果。随着新技术的不断应用，水电运行安全管理也要改变工作思路，适应新技术的发展，通过不断完善工作方式，提升安全管理的效能。
参考文献：
[1]向川,张洪. 提升班组安全管理 创建安全达标班组[J]. 泸天化科技. 2015(04).
[2]任蓉. 加强班组安全管理的思考[J]. 现代职业安全. 2016(03).
论文作者:谢小梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：班组论文; 水电论文; 安全管理论文; 工作论文; 设备论文; 工作人员论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第26期论文;