摘要：社会经济的飞速发展，给人们工作和生活带来便利的同时也给电力系统带来了更多的挑战和压力，随着电力工程的规模和数量逐步扩大，电力生产管理中的相关安全问题日益突出。分析了电力生产管理的重要性以及目前电力生产管理中存在的主要问题，结合实际情况阐述了相应的应对措施。以期有效提升电力生产管理的安全性和稳定性。
关键词：安全生产；管理工作；电力企业；现存问题
引言
电力企业生产中的生产安全是电力企业过程中的诸多因素综合作用下的结果。近些年以来，随着我国管理的越来越好，电力安全生产逐渐进入了一个非常良好的环境。但是在安全生产的管理工作上依然存在着许多的问题，我门要对这些问题进行详细的分析并且加以解决。
1电力安全生产管理的重要意义
首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力安全生产的问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力安全企业生产的管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益[1]。
2电力生产管理的现状
2.1安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清[2]。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。
2.2缺乏风险识别能力
一些企业往往看不到生产过程中与生产环境中所存在的隐性的风险，看不到那冰山一脚之下隐藏的巨大危险。事故真实的发生以后，才意识到自己在管理上面的不足，以及自己企业环境中所存在的安全隐患。这些企业是缺乏自我对于风险分析能力，他们往往受到自身的业务素质以及自身的知识能力限制，及时地对生产环节中可能存在的危险以及隐患做到及时的发现和排除，也不能使用合理的科学方式，对整个企业的环境进行全方位的分析和判断[3]。
2.3忽视安全生产软管理
一些企业也往往忽视了全身产软管理，软管理在实际的操作中经常是被忘记的。比如大修一台主变压器与贯彻落实现场的安全标准相比较，维修主变压器说要投入的人力和物力以及时间，要远远高过于现场的安全措施落实与检测。近些年以来我国科技的不断进步，在电网装备中所增加的科技含量也越来越重，使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。
2.4生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率[4]。
3电力安全生产管理的措施
3.1落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.2进一步加强安全性评价工作
实际的工作中也应该将安全性的评价工作，作为现在工人的安全思想主要教育内容。落实到实际的工作中以后，可以有效的提高全体职工的安全意识，并且促进各个职工对于我国电力行业的相关法律的掌握和熟悉。
3.3安全生产组织、制度与措施的建立健全
应建立安全生产组织，这些组织主要负责本单位的安全实际生产工作，并且对于安全生产工作中的重大政策以及措施进行详细的研究和制定，对于所发现的重大的安全生产问题进行及时的协调解决。也应该督促实际的各单位建设好安全保障体系，建立起建全的全单位安全保障[5]。
3.4全面提升员工的综合素质
员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。
3.5建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化
首先，企业自身竞争优势的提升和发展空间的拓展，一定程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率与质量。其次，加强对工作人员专业知识与技能的培训，提升员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业管理工作的规范化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工安全意识的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从根本上保障电力生产的效率和质量。
结束语
根据实际生产中所出现的不同问题，电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。管理者应该围绕安全生产作为主题进行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隐患。管理者应该随着科技的不断进，不断进行认真的研究和深入的探讨对这些工作进行合理的安排。
参考文献：
[1]罗建伟.电力企业安全生产管理信息化管控[J].现代工业经济和信息化，2017，7（22）：47-49.
[2]韩颖鹏.电力安全生产中电力安全监察的重要性[J].科技视界，2017（36）：198-199.
[3]吴旻伟.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技视界，2017（36）：206-207.
[4]李保国.强化电力安全应急管理，保障电力安全生产[J].现代国企研究，2017（24）：23.
[5]刘晋国.如何加强电力企业安全生产管理的对策建议[J].企业改革与管理，2017（23）：37.
论文作者:李远超,王音音,喻建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：安全生产论文; 电力论文; 电力企业论文; 企业论文; 生产管理论文; 员工论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第19期论文;