41100219770923xxxx
摘要：随着我国深化市场经济改革，中国特色主义市场经济的优越性逐渐突显了出来，我国近几年的经济增长速度名列世界第一，各行业也表现出了百花齐放的盛况。建筑工程行业也不例外，大大小小的建筑施工企业林立，这一方面提高了我国建筑工程的总体水平，但是另外一方面也加大了对于建筑企业的优胜劣汰。建筑工程企业只有不断的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的竞争力。成本的管控是一种管理的模式，是指通过了有效的管理和控制，将建筑工程的投资控制在合理的范围内，在保证质量的基础上，尽量降低成本的管理。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：
建筑工程项目管理工作涉及到的内容比较多，其中的成本控制就是比较关键的内容，这对建筑工程企业的经济效益有着直接影响，所以在成本控制方面就要加强重视，加强成本控制整体水平的提高，促进工程的进度以及质量水平提高。通过从理论层面对建筑工程项目成本控制的研究分析，就能从理论上为实际的成本控制工作实践提供思路。
1建筑工程管理项目控制要点
工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。
2建筑工程项目成本控制的难点
首先，建筑工程项目的成本除了工程实体建设中的人工、原材料、机械设备采购租赁等费用，还有管理方面的支出。通常，在工程的施工准备阶段就要依据项目设计的施工图来对工程进行造价预算，并编制相关的成本控制方案，对施工中需要消耗的各成本要素制定量化的控制目标，作为施工建设过程中进行相关控制和管理的指导性文件。第二，在建设进程中，负责成本管理、计划及预算的人员需要紧密配合，对实际支出及工程量的变化、相关成本要素的价格变动等进行跟踪核对、计算及调整，及时更新成本目标控制计划文件中用于指导施工的内容，并找到支出与预算之间出现重大出入的原因，制定有针对性的控制措施。最后，当工程整体竣工时，管理人员则要根据实际工程量进行最后的总的实际支出的核算。从对成本进行管理和控制的上述过程可以看到，整个过程中涉及到了计划目标、实际支出存在阶段性的变化及由不确定因素引起的变化，无论是管理的计划还是控制的目标都需要进行不断的调整，因此成本控制有以下几个难点：
2.1成本控制计划与工程质量和进度要求的矛盾
施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2材料与人力资源的价格和用量的不确定性
首先，由于建筑工程项目的施工有一个相当长的过程，在此期间材料与人力资源市场的价格必然出现波动，尤其是原材料市场；另外，建筑工程在施工过程中经常出现施工工程量发生变化的情况；第三，在具体施工过程中由于各种原因，经常会出现材料实际的消耗量与预算出现较大出入的情况。因此材料和人力的实际需求量充满了不确定因素，给成本的预测和控制带来了极大的困难。
2.3管理制度和计划缺乏可操作性
对工程成本进行管理，必须将管理计划落实到每一个环节。但是实际情况往往是管理人员发现了问题，也提出了改进措施，但最终却不了了之，没能落到实处。这是由于管理制度和计划的可操作性不强，相关规定责任落实不明确，没有具体的奖罚措施，因此相关人员只能靠口头交流和自觉行动来进行现场的管理，各种计划和目标自然难以有效落实。
3对建筑工程项目进行有效的成本控制的措施
3.1加强对于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所组成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必须要加强对于材料成本的管控。对于材料成本的管控，要从每一个环节展开，首先就是材料的采购过程，要充分对于材料的价格和市场情况进行调研，做到“货比三家”从而保证所采购的材料是以市场最低的价格购入，对于材料采购环节的监督是非常重要的，这是由于目前很多建筑施工企业在材料采购人员的权利划分上存在问题，导致很多材料采购人员中饱私囊，吃收回扣，不仅仅降低了施工质量，更提高了材料成本的支出。其次就是进行施工的过程中，要充分避免出现材料的浪费。往往在施工中，材料的浪费都发生在现场施工之中，比如作业人员在操作上的不规范和不不注意，将会导致出现一次作业不成，再进行多次返工的情况，第一是导致了施工期限的延长，其次就是出现了材料成本的浪费。最后就是对于质量的保障，在进行材料成本控制的过程中，要谨记将质量保障作为成本控制的基础，没有施工质量，就不存在成本的控制，利用比价采购和招标采购的方法对材料的采购价格进行降低，提高材料的质量验收、材料使用量的计算的管理，来对能够进行成本控制额度的计算，确保在这个成本范围能够进行成本的节省和控制。
3.2按照工程设计预算方案进行有效控制
工程成本控制的主要依据的设计方案，实现建筑工程成本控制必须遵循设计预算方案，结合工程施工进行动态控制。具体实施过程中必须做好以下几个方面的工作：①严格材料管理。材料是建筑施工的物质基础，材料的采购必须遵循工程设计实际，结合施工进行购买，避免盲目购入。加强材料进场后的堆放管理，避免因对方不合理管理不当造成材料变质等造成不必要的浪费；②安全施工管理。加强对建筑工程环节的管理，调动施工工人的积极性和安全意识，最大限度的消灭安全事故，提高施工质量；③施工质量管理。以保障安全施工和工期为前提，严格建筑工程施工质量管理，加强每一道工序的验收检查，避免因施工质量造成返工造成成本增加。
3.3注重科学评估
成本控制工作在很大程度上依赖于科学评估工作的开展，首先是设计方案的评估，因为设计方案决定了后期的施工状况，并且在一定程度上决定了整体的成本情况。因此对设计方案进行科学的评估，可以确保成本控制的效果更加明显，确保成本处在一个合理的范围当中。其次是施工过程当中每一个工序和管理工作的评估，如果企业能够建立起一个有效的监督机制和评估方式，那么就可以确保建筑工程推进当中的环节流畅性更强，并且为建筑工程成本的控制提供帮助。
结语：
综上所述，建筑工程项目管理工作实施中，加强成本控制工作就要注重各项措施的针对性实施。当前的建筑工程项目成本控制工作还有诸多层面需要进行加强，这就要求在各个层面的成本控制措施的实施要能有效落实，发挥其积极作用。
参考文献：
[1]陈锡江.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].商品与质量，2016，（47）：346.
[2]张立娟.建筑工程项目成本管理与控制分析[J].大科技，2017，（9）：239.
论文作者:胡晋伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：成本控制论文; 材料论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 支出论文; 《防护工程》2018年第26期论文;