马岩松
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古赤峰市 024039
摘要：安全问题是任何一个企业生存和发展不可忽略的问题，随着我国经济水平的不断提高。安全生产标准化是我国对于企业生产的要求。在这个基础上，文章对安全生产标准化体系建设以及在安全管理中的运用进行了详细的分析和探讨。
关键词：企业安全生产；管理分析；标准化建设
一、企业安全生产标准化建设的意义
1.1建立企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的主要途径
国家有关法律法规明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。重要的是，企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，只有加强企业各岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，才能有效促进企业安全生产主体责任的落实。
1.2企业安全生产标准化是强化企业安全生产基础工作的长效机制
安全生产标准化涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，这是一项长期的、基础的系统工程，有利于全面促进企业提供安全生产保障水平。
1.3企业安全生产标准化是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据
实施安全生产标准化建设考评，将企业划分为不同的等级，客观真实的反映出不同地区企业的安全生产状况和不同安全生产水平的企业数量，为加强安全监管提供有效的依据。
1.4企业安全生产标准化是有效防范企业安全生产事故发生的重要手段
深入开展企业安全生产标准化建设能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范并坚决遏制生产事故的发生，促进全国企业安全生产状况的好转。
二、企业在安全生产工作中存在的问题
2.1作业人员缺乏有效的自我防护意识
目前，在许多的企业工程作业中，作业人员的受教育的水平参差不齐，有些作业人员，尤其是一线人员缺乏相应的自我防护意识和安全意识，其自身的安全防护技术不高，思想上还因安全意识的缺乏出现怕麻烦、走捷径的侥幸心理，结果不知不觉中产生违章，这就使得作业人员在实际生产作业过程中，不能充分、有效的对自身进行安全防护，造成安全事故的多发。
2.2安全生产管理制度陈旧、不完善
现阶段，在我国的生产企业当中，大部分企业基本上都已经有了自己的安全生产管理制度，但是，很多制度都是照搬照抄而来，缺乏企业自身的针对性和可执行力，很多安全生产规章制度亟待完善。另外由于企业的安全生产制度没有定时更新制度，有些制度从企业建厂就已经开始实施，经过多年的发展并没有任何改变，有些制度随着经济社会的发展，已经不能适应现阶段的企业发展的需要；有些安全成产制度已经不能对安全生产事故进行有效的预防，出现安全生产事故也不能进行很好的处理，给安全生产管理工作的落实和开展造成了极大的困难，也给企业的安全生产留下了隐患。
2.3缺乏有效的安全监管
造成生产过程中安全事故的原因之一就是监督部门及人员没有严格、认真的对生产过程的安全性进行全面、仔细的监督和控制。有些监督部门及人员对生产过程的安全生产监督的认识不足，在进行监督和控制的工作过程中态度散漫、消极，不能积极、主动、有效的对生产过程开展安全监督工作。再加上对安全管理相关配套设施的投入不足，造成安全监督工作的不到位。例如：在一次大型设备装卸过程中，因安全监管人员帮助其他作业人员去干活，没有认真的对这起作业过程进行有效监督和指挥，设备上吊点损坏未及时发现，使大型设备吊卸过程中发生坠落事故。
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三、强化企业安全生产标准化管理的相关建议
3.1强化岗位安全标准化管理
为了加强企业岗位安全标准化管理，相关管理人员就要从以下几点内容出发，即加强对岗位员工行为、岗位职责、作业流程、安全检查、风险管控以及应急任务和职责的安全管理，并定期开展一些具有针对性意义的教育培训活动，以便可以有效提升企业一线生产员工的安全意识和综合素质，使其能够按照相应的安全管理制度和操作要求，科学有序的做好本职工作，进而在保证生产质量和效率的基础上，大大降低生产安全隐患。
3.2强化班组安全标准化管理
对企业生产班组进行安全标准化管理，要根据企业安全生产管理现状，通过开展各类班组安全管理活动，来提升班组的安全生产意识和安全标准化实施成效，如：班组安全教育培训、安全隐患检查整改、安全专项竞赛评比等活动。在实际管理过程中，应结合企业班组实际情况，来制定相应的安全标准管理方案，同时，还要加强对企业关键生产区域的标准化管理，例如，卷烟厂的动力车间和卷包车间是其最为关键的两大生产车间，这两个车间的安全标准化建设，对于整个企业生产质量和生产效益的增强都有着很直接的关系，所以，一定要重视班组安全管理工作，可通过采取实时监督和全过程检查的方法来进行，这样才能达到班组安全标准化建设的预期目标
3.3强化部门安全标准化管理
一般情况下，企业内部会涉及多个不同职能的部门，要想对这些部门加强安全标准化管理，就要做到全员参与、专项培训、宣传教育，并针对企业生产情况及各部门特点，制定专属安全标准化宣传手册和检查制度，使之能够彻底落实到实处。同时，还要规范部门各项管理工作，对其实施全过程跟踪和检查，这样才能确保部门现场安全管理、日常安全管理和安全基础管理的工作成效。此外，还要建立以部门为主要考核目标的验收管理机制，结合相应的安全标准化验收方案，来全面规范各个车间、部门的安全达标验收工作，进而使其完全符合企业安全生产管理及未来发展要求。
3.4强化企业安全标准化管理
(1)加强风险管理。通常，企业在生产活动开展之前，都会都会对生产效益和生产安全进行相应的评估、预测，进而采取有效对策将可能发生的安全隐患有效控制在萌芽中。另外，在试生产阶段，还会安排工作人员对生产过程进行详细记录，以便从中发现存在的具体问题，并及时加以整改。同时，企业安全生产管理人员还要对企业所面临的各种风险进行综合评估，并根据评估结果制定对应的预控方案，从而将一切安全隐患降低到最小化。最后，要重视对人员的安全培训、对设备的定期检查、对生产全过程的实时跟踪检查，致力将企业风险管理工作彻底落实到实处。
(2)加强相互促进。企业安全生产标准的合理制定，必须结合国家相关法律法规来进行，进以确保企业生产行为可以与法律要求相吻合。同时，还要做好安全评价工作，建立完整的安全评价体系，以便为企业标准化建设打下坚实的基础。此外，要彻底贯彻和落实企业安全许可制度，使各岗位、班组、部门之间可以做到相互促进、相辅相成，这样才能实现企业安全生产标准化管理的长远发展。
结束语
企业生产不是普通的工业生产，其安全性受到国家的法律条款的制约和领导，另外，企业生产从原料采集到制作加工最后到销售贩卖，是一项涉及范围广，操作复杂的工业生产，对其标准化生产作业的研究，目前正处于起步阶段，由于理论不足，缺乏必要的实践经验所以在建设中难免出现不足和缺陷，为此，相关工作人员应该认真总结经验教训，适当的借鉴国外的建设经验和成功案例，结合到内部企业中来，促进我国各企业的基本政策范围内又好又快的实现安全标准化生产。
参考文献：
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[3]周晓娜.浅谈企业标准化管理及其推行办法[J].中国石油和化工标准与质量，2012，（6）
[4]郭桂力.企业安全生产标准化是企业发展的基石[J].山西建筑，2012，（12）.
论文作者:马岩松
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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