摘要：运行电力企业的物资供应链存在很多问题，不仅流程环节较多，协调难度也比较大。而供应链管理主要是一种管理思想，具有综合化、系统化和集成化性质的思想，这种思想应用于现代物流产业中，对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点，提出由供应链管理提供的解决物资供应系统化方案，这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。
关键词：电力企业；物资供应链，管理问题
1 实施电力物资供应链管理的必要性
1.1 供应链管理的内涵
供应链是在生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，供应链是社会分工合作深化的产物。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制供应链的基本管理目标主要是实现物资交易成本的控制和客户服务水平的控制，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。供应链管理能有效地降低交易成本，提高客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。
1.2 供应链管理的性质
在供应链管理过程中，主要可以分为物流管理和供应管理，供应链管理的主要形式是完成对供应链中的物流、信息、资金以及其他贸易伙伴进行二次组织、统一规划，组成一个全新的一体化管理过程。这种集成式组织结构完成项目、制造商、供应商、运输公司以及配送公司等不同性质公司的转换和配合，在保证服务水平的同时，还能最大化地降低生产成本和缩短供应周期，这种运营方式高效运转能使企业获得最大的效益。有效地发挥出供应链各业务环节的合力，将是供应链管理面临的重要问题，这个问题将伴随着企业整个物资供应全过程。
2 电力企业物资供应链管理的特点
物资供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户组成的网络。它是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，完成从采购原材料，到制成中间产品及至最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的网链结构。为了使整个物资供应链系统的成本达到最小而把供应商、制造商、分销商、零售商等有效地组织在一起来进行的产品制造、运输、分销及销售的管理方法则称之为物资供应链管理。
3 电力企业物资供应链管理中存在的问题分析
3.1 物资供应链管理的意识过于薄弱
电力企业物资供应链管理中存在诸多问题，物资供应链管理的意识过于薄弱便是其中之一。电力行业的物资供应链是一种以电网企业为核心企业的网络结构，发电厂、供电公司及电力客户都是网络结构中的重要节点。由于受以往传统的电力企业管理思想影响，我国国内的物资供应链管理普遍存在意识薄弱的问题，物资供应链管理的意识薄弱，导致企业成员之间的关系松散且管理范围模糊，致使核心电网企业对电力企业供应链成员的管理缺乏有效的制度化手段，从而导致物资供应链成员之间缺乏协调性，使电力企业的发展受到限制。
3.2 物资供应链管理缺乏信息传递平台
电力企业物资供应链管理中除了存在意识过于薄弱的问题，还存在缺乏信息传递平台的问题。电力企业物资供应链上不仅包含物资的流动与信息的流动，同时包括物资供应链上的供求需要信息及物资供应链管理问题。信息流动量是伴随着物流的操作而产生的，是对物流活动相互之间的运动变化及相互联系的现实反映。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然目前我国电力企业内部物流资金周转基本上实现信息化方式，但整个电力行业的信息化仍处于发展的基本阶段，另外，电力企业所储存的信息化还不够标准，不同电力企业之间的现实信息管理方式差距较大，上述因素是造成电力企业无法实现电力企业物资供应链管理间的信息资源共享，导致电力市场无法快速对不断更新变化的需求做出响应。
3.3 物资供应链成员之间缺乏信赖感
随着市场经济发展及改革的不断深入，电力企业也在进行不断的体制改革。而电力体制经过创新改革后，电厂网络的分离，使电力企业成员物资供应链内企业成员之间产生不同的利益取向问题，电力行业相互之间产生利益冲突，通常情况下，利益上的冲突往往会导致各企业成员之间无法协调一致来应对市场的供求。另外，各电力企业在共同参与电力供应链合作中，由于担心自己企业的商业机密被外泄，经常会采取各类不利于互相合作的保护与防范措施，进而导致电力企业供应链各方信赖程度与亲密程度不断降低，甚至企业相互之间产生敌视，极大的降低了整个电力企业供应链的运行效率，使电力企业供应链管理出现问题。
4 电力企业物资供应链管理问题的解决措施
4.1 提高物资供应链管理的意识
由于受以往传统的电力企业管理思想影响，我国国内的电力企业物资供应链管理意识薄弱，从而导致各企业成员之间的关系松散，使电力企业的发展受到限制。因此，提高电力企业物资供应链管理意识是十分必要的。提高电力企业物资供应链管理意识，能够使电力企业成员之间的关系逐渐密切，对其自身的管理范围明确，同时，核心电网企业可以通过制度化手段有效管理电力企业供应链成员，进而加强供应链成员之间的和谐性，有效解决电力企业物资供应链管理存在的问题。
4.2 建立完善有效的信息传递平台
由于电力企业所储存的信息化不够标准，不同电力企业之间的实际信息管理方式差距比较大，因此导致企业无法实现物资供应链管理间的信息资源共享。所以，建立完善有效的信息传递平台显得尤为重要。信息传递平台的建立，不仅能够使电力企业物资供应链间的信息资源实现共享，并且能够使物资供应链出现异常的情况下发出警报，为相关工作人员提供有效的信息，保证电力市场快速对不断更新变化的需求做出及时响应。
4.3 加强物资供应链成员之间的信任
电力企业物资供应链成员之间信任感的缺乏，导致企业物资供应链的运行效率降低，因此加强物资供应链成员彼此的信任是刻不容缓的。事实上，电力企业物资供应链上企业间的联合并非单独的个体竞争，而是互惠互赢的合作关系，因此，各电力企业之间应建立起良好的信任感，促进各电力企业之间的联系与合作，从而推动电力企业的发展。
结语
随着市场竞争的日益加剧，对电力企业物资供应商的资源进行整合已成为当前的首要任务，这种整合需要实现供应链的一体化管理，在一体化管理构件中要严格按照统一标准执行，保证双向管理的完整性和快速反应性。在未来的发展中，只有将供应链进行有效的整合后才能在最短的时间内适应市场，而能够做到这一点的正是电力企业自身。
参考文献
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论文作者:韩东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
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