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【摘要】本文针对基于应急供应链的物流配送计划，结合理论实践，在阐述目前应急物流发展现状的基础上，分析了基于应急供应链的物流配送计划构建思路，并提出具体的管理策略。分析结果表明，应急物流属于一种特殊的物流活动，对降低自然灾害、突发性事件等造成的损失有重要意义。但就目前发展现状而言，仍然存在一系列问题亟待解决，严重限制了应急物流作用的发挥，基于此，对基于应急供应链的物流配送计划做了如下分析。
【关键词】应急供应链；物流；配送计划；信息中心
【引言】所谓应急物流指的是对严重自然灾害、突发性公共卫生事件、安全事件等，对物资、人员、资金需求进行应急保障的特殊物流活动。和常规物流相比，应急物流具有更强的不确定性、突发性、非常规性等特点，应急物流对物流的效率有很高要求。近年来，我国频繁发生各种自然灾害或者突发性卫生事件、安全事件，对国家和人民的生命财产构成严重损失。需要大量应急物资的支持，才能将损失降到最低。因此，必须构建一套完善系统的应急物流配送计划体系，才能实现各类物资的快速、准确、有效调配，降低灾害造成的影响和损失。基于此，开展基于应急供应链的物流配送计划的研究就显得尤为必要。
1、目前我国应急物流的发展现状
我国应急物流研究和应用的起步比较晚，和发达国家相比仍然存在较大差距，我国在2004年才首次提出了“应急物流”的概念，而美国、德国等在上世纪末期就开展了应急物流的计划和管理【1】。我国国土面积辽阔，地形区域复杂多变，国外很多关于应急物流的经验及启示， 无法很好的适用于我国应急物流配送计划体系中。基于此，我国应急物流在发展和应用中仍然存在很多问题亟待解决，主要体现在以下几个方面：
第一，缺乏完善配套的物流配送设施。在住宅区、商业区、学校等地方，对物资配送的需求量比较大，但我国城市规划和布局不够完善，在人口密集的区域普遍存在缺乏物流配送设备设施的问题，使得一些物资无法及时快速的送到指定区域。比如：应急物资配送人员无法快速找到专门的卸货停车位，在派件或者送货时随意提车，引发严重的交通堵塞，不但会影响配送效率，而且还会增加成本。
第二，缺乏信息化管理水平。很多物流配送单位的规模比较小，在信息化建设中多集中在日常管理中，没有投入充裕的资金和精力来研究物流配送思信息化系统化，从而影响了应急物流配送的效率。
第三，缺乏统一配送计划体系。在很多城市物流运作的主要形式为个体化小型经营模式，并没有整合物流资源。各家物流公司各自为战，缺乏高度统一和协调。派送比较混乱，不但增加了城市的交通压力，也提升了管理成本，严重了应急物资配送的效率。
2、基于应急供应链的物流配送计划体系的构件思路
基于应急供应链的物流配送计划体系是自然灾害、突发性卫生事件、安全事件应急管理系统的子系统，主要作用是确保应急物资能及时配送需要人手中，从而降低突发性事件造成的损失和危害范围【2】。因此，在构建基于应急供应链的物流配送计划体系时，必须综合运用物流科学、系统理论、信息技术等高精尖技术和手段，构建一个基于应急供应链理念的应急物流体系。主要涉及到三大模块，包括：应急物流指挥中心、应急物流供应链中心、应急物流信息中心。主要的框架结构示意图如图1所示：
图1 基于应急供应链的物流配送计划体系框架图
3、基于应急供应链的物流配送计划体系的管理策略
3.1立足应急物流指挥中心，完善配送基础设施
应急物流指挥中心是个体系的“大脑”，负责组织协调统一指挥，包括：应急物流配送计划系统组织、决策、领导、管理等多项工作。把物资的采购、仓储、运输、配送等工作整合到一个平台上进行集中统一管理，从而达到联动协调的作用【3】。统一的应急物流配送计划系统具有的优点包括以下几点：
第一，实现全体系统各环节流程的全过程控制和管理，从而缩短中间环节，节约时间，提升救灾反应速度和效率。
第二，对各项捐赠物资、款项等进行统一协调管理，避免贪污，便于监督管理和审计管理，提升整个系统的透明度。
第三，统一采购所需的物资，还能获得更大的采购优势，降低物资运输及配送的成本，促使各项物资能快速送到制定位置和受灾人手中。
第四，救灾物资的统一配送，还能最大限度上配送效率，充分挖掘物流配配送中心的潜能，降低成本。
目前影响应急物流配送效率的主要因素是缺乏统一完善的基础设施，通过应急物流指挥中心，可协调当地政府，加大应急物流配送基础设施建设的投资力度，逐步完善各项基础设施，确保各项救灾物资能第一时间送达受灾人手中，避免突发事件造成的影响进一步扩大。
3.2基于应急物流供应链中心，提升物流配送的信息化水平
应急物流供应链中心涉及到的工作包括：物资采购、仓储、运输、配送、分发等工作，实现救灾物资的快速到手。核心机理为利用先进的信息化技术和现代化管理手段，对应急物流的集成、运作、管理、协调等快速反映，提升应急物流配送计划系统信息化水平、科技化水平、智能化水平。比如：物资采购环节，如果当地政府提供的物资无法满足实际需求，可立即启动应急储备，包括：实物储备和合同储备两种，其合同储备为政府和应急物资生产企业签订采购合约，一旦发生突发需求，签约企业必须提供廉价优质的物资，通过信息化中心的电子商务平台，简化采购流程，缩短采购时间，确保救灾物资能及时发放到需要人手中。
3.3通过应急物流信息中心，构建统一的配送计划体系
应急物流信息中心，主要由通信平台、信息平台、电子商务技术平台等共同组成，是信息时代构建应急物流配送计划系统的主要内容。因为，完善的信息系统可为应急物流获取更加精确及时的灾情情情况，物资存储和生产情况等。为制定应急物流配送计划和方案提供数据支持和理论依据，从而缩短物流运输的时间。信息系统在建设过程中需要采用高度可靠、多路备份、无线传输等先进技术，从而保证各项子系统运行的稳定性和通畅性【4】。比如：利用GPS、GIS、RFID等高精尖技术立体物流信息网络，在应急供应链的基础上单间信息，从而达到缩短作业流程、增大配送中心吞吐量、保证信息传输精确性的效果。
【结束语】
综上所述，本文结合理论实践，分析了基于应急供应链的物流配送计划，分析结果表明，目前我国应急物流配送计划体系中仍然存在很多亟待解决。提出了一种基于应急供应链的物流配送计划系，集合了应急物流指挥中心、应急物流供应链中心、应急物流信息中心等。以此来实现应急物流管理配饰的信息化、智能化和科技化，避免了我国应急物流体系研究和应用经验不足的弊端，值得大范围推广应用。
【参考文献】
[1]尼采.多式联运物流配送系统及其设计要点[J].企业改革与管理,2018(14):209-210.
[2]周子善.浅析我国城市物流配送发展策略[J].才智,2018(20):244.
[3]吴国庆.电商物流末端共同配送联盟的新型模式构建[J].商业经济研究,2018(20):90-92.
[4]沈巍,张倩玉.京津冀区域电动物流车配送现状及问题分析[J].物流工程与管理,2018,40(10):84-88.
论文作者:凌颖丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/13
标签：物流论文; 物流配送论文; 供应链论文; 计划论文; 物资论文; 体系论文; 突发性论文; 《防护工程》2019年13期论文;