摘要：在我国不断发展的过程中，油库建设工程是当前阶段国家大力发展建设的领域，对社会的整体经济发展起着十分重要的作用。油库工程建设过程中，涉及到土建、工艺、机电、仪表等多个专业，工程项目建设具有施工技术复杂、施工规模大、施工工期长等特点，工程进度管理面临各种困难。为此，本文从油库项目工程建设进度管理的主要内容及管理的三个阶段两方面出发，对进度优化管理措施进行系统的探析。
关键词：目标细分；动态追踪；网络计划
引言
随着我国社会经济实力的不断发展，各行各业对于石油资源的需求量也在不断增加，油库作为石油存贮与供应的平台，对石油的发展有着十分重要的意义，因此，油库的建设已迫在眉睫。在建设油库项目的同时，有两点特别需要关注，即施工过程中的质量管理和油库自动化管理。根据市场经验发现，我国油库的建设与国外的油库建设相比存在着许多缺点，如施工工艺复杂、施工质量难以管理、添加剂配比达不到要求、自动化控制性能差等等，本文结合中国石化销售有限公司四川成都石油分公司正在施工中的简阳油库工程项目，对油库建设项目施工质量管理影响因素及相应优化措施进行了探索。简阳油库工程项目是中石化四川成都分公司重点建设工程，与其他的油库建设工程相比较，具有更严格的质量要求，在这项工程建设过程中，需要加强对施工质量的管理，并且需不断完善管理措施，确保项目的施工质量符合规范要求及地方标准。
1工程项目进度管理的涵义
工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
2油库项目工程建设进度管理的主要内容
2.1建设准备阶段的进度管理内容
油库项目建设的准备阶段管理也可以称为事前进度管控，其主要内容是指油库建设前针对工程建设的特点所实施的工程量控制，即对正式施工的具体内容进行了解，并在此基础上结合专业知识设计出符合技术要求的施工方案，制定合理的进度计划；对油库建设的施工方案进行多方审查，提升方案的可操作性；由于油库建设的施工工期较长，综合管理的难度大，因此，需要制定分阶段的施工方案，加强进度管理。
2.2建设过程中的进度管理内容
工程建设过程中对施工进度进行管理属于事中进度管理，主要内容是对项目建设施工建设全过程的综合管理，是进度管理的关键环节。事中控制的水平对施工目标的建设情况有着直接的影响，同时，对油库的建设质量也起着极为重要的作用。事中管理的关键在于承建单位应及时发现施工进度与设计方案预定进度之间存在的差距，并在第一时间采取合理的措施缩短进度差异，确保油库建设在方案预计的工期内完成。
2.3油库建设完成后的进度管理内容
油库建设完成后的进度管理也被称为事后进度管控，通常情况下，油库建设完成后并不意味着项目整体建设的结束，项目工程施工完结后的管理事项也属于进度管控的范围内，其主要内容包括：首先，对项目建设进行整体质量验收，保证油库的建设与使用质量符合国家相关的质量检测标准；其次，对施工过程中存在的理赔问题进行调查并加以解决；第三，将油库项目施工过程中涉及的施工设计图、阶段性规划、相关的建设合同等资料进行整理、总结、核查、保存，便于相关单位后期的查询。
3油库建设工程项目进度管理过程
3.1可行性研究的进度
可行性研究是项目建设决策的基础和依据，是科学地进行建设，加快工程进度，缩短工期，提高工程效益的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大型工程项目的可行性研究之前还有一个预可行性研究阶段，其进度受研究单位的力量、合同约定、社会协作以及气候条件复杂程度等多种因素的影响。
3.2设计阶段的进度
设计阶段的进度，要受到基础资料的提供、设计文件报批制度、设计承包方式、社会协作条件等多种因素的制约。大型工程项目包含两阶段设计：初步设计和施工图设计阶段，局部困难地段有时还会增加一个技术设计阶段。
3.3建设实施阶段的进度
它包括建设前期的施工准备工作和施工阶段的进度。建设前期的施工准备工作：油库建设项目前期工作，通常包括选址设计到获准施工的全过程。工作的内容一般包括组织准备、技术准备、现场准备、法律与商务准备等。施工阶段的进度：施工阶段的进度主要依据油库建设的总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似工程项目的实际进度、工程的难易程度和工程的落实情况等条件而定。
3.4交竣工验收
油库建设工程按设计文件规定的内容完成并能正常交付使用后，就可进行验收。竣工验收是全面考核油库工程建设成果，总结经验教训，提高施工水平和管理水平的重要步骤。
3.5后评估阶段
对项目的投资效益运行状况进行全面评估。
4油库建设进度优化管理的有效措施
4.1整合施工进度网络计划时间
在工程进度网络计划中，重点路线是项目建造时间的主要影响要素，从某个层面上而言管控好重点路线，对减短建造时间有良好的成效。因此，通常能够运用整改工作的组织举措来达成网络进度方案的时间整合。首先，把依次施工整改为搭接施工。上下道工序投入建设的时间间隔愈短，表示搭接水平愈高，也会减短建造时间。其次，科学组织项目作业顺序。假如施工工程能够分成多个流水阶段，流水次序不一样，项目进度也会不同，因此经过整合流水顺序减短项目建造时间。
4.2减短重点工作的建造时长
当产生工期延误状况的时候，为了赶回被延误的时间，通常能够采用不调整单位项目的建设次序，而是减短网络规划中重点路线上接连时间的方式首先，增多进场的建造队伍、适度增长每天的施工时间、增多作业机器设备的数量；其次，运用领先的施工建设工艺与建设技术来降低由于建设技术滞后导致的时间耗费，运用合理、高效的建造方式减短作业过程，运用领先的机器设备提升建设效率；最后，予以运用领先技术的建造单位更可观的薪酬，调动其运用领先施工技术的主动性。
4.3进度－质量的管理优化
工程的进度是在保证质量的前提下产生的，若是单从项目的进度而言，无非是越早完工越好，但是在进度完成的情况下，项目的质量达不到要求，往往会造成返工现象，不但质量达不到要求，而且也耽误了施工进度。简阳油库项目进度－质量管理优化主要体现在施工过程中制定合理的进度计划，经常检查进度是否按照计划施工，如果误差较大，需查询原因并及时修正，确保进度计划能够实现。简阳油库项目质量优化管理时，需要结合实际施工情况和质量保证目的，对进度计划中涉及到的质量方面进行检查纠正，如果进度与质量两者相冲突，要在保证质量前提下，对进度计划进行完善。
4.4质量－成本管理优化
质量与成本是相互联系的，要想工程的质量提高，其相应的成本也就需提高，即相应的材料、人力资源的成本投入也就越高。简阳油库项目在设计时，需对材料和设备的尽量合理选择，在施工过程中，管理人员应保证材料的充分使用，禁止出现浪费现象。
结语
油库建设工程作为投资多、风险高、规模大的建设项目，对于无论是石油企业，还是国民经济发展都有着重要的意义，因此做好油库建设项目的进度管理工作，以此作为提高油库建设投资效益的经济方式，是非常有必要的。
参考文献:
[1]高和平,耿建涛,武未祥.分析成品油库施工进度风险因素及解决措施[J].工程技术:引文版2017（1）.
[2]邢德林.工程建设项目进度管理方法的探讨[J].黑龙江交通科技,2007.
论文作者:张慧霞,龙源,王晓龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
标签：油库论文; 进度论文; 项目论文; 工期论文; 简阳论文; 阶段论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第3期论文;