摘要：想要提高施工企业的竞争力，就应加强施工成本控制，在保证建筑工程施工的质量前提下，最大限度减少能源消耗，实现利润的提升。因此本文主要探讨建筑工程管理中的施工成本控制，以此提高建筑工程施工成本控制水平。
关键词：建筑工程；管理；施工成本；控制
施工成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，对企业生存与发展具有重要作用，因此在建筑工程施工过程中，应工程施工的中人力、物力的消耗进行监督，并进行合理的配置，充分发挥资源的利用率，以此减少不必要的浪费，降低工程施工成本，进而增加企业的经济效益。
1建筑施工成本控制的现状分析
随着我国建筑市场竞争日益激烈，使得建筑企业之间的竞争越来越严峻，想要在建筑市场占据一席之地，必须加强对建筑施工成本的控制，降低施工成本，实现利润最大化，进而实现企业竞争力的提升。在日常运营过程中，施工成本控制是建筑施工单位关注重点。建筑施工成本涉及的内容较多，包括材料费、施工机械租赁费用以及间接费等等。而建筑施工成本控制目标是在保证建筑工程施工安全的前提下，提升建筑工程施工质量，并在最短时间内完成工程项目，并获得较好的经济效益。随着我国社会主义的不断发展，我国传统的成本管理模式已经难以满足需求，促进了我国建筑工程单位管理模式向着现代化的方式转变，这种现代化方式与传统管理模式相比，成本信息可靠、且计算更加准确，对于资源浪费、质量不达标以及工期延误等问题，基本能够解决。
2建筑工程施工成本控制遵循的原则
2.1动态性原则
建筑工程施工具有人力资源投入较大、施工周期长等特点，因此造成施工过程中存在许多的不确定因素，给施工成本带来了较大的影响，因此在建筑工程施工成本控制过程中，应遵循动态性原则，实行施工成本的动态控制，进而减少施工成本浪费。
2.2利益最大化
实现利益最大化是建筑工程施工成本控制应遵循一项重要原则，同时也是建筑工程管理重要目标。因此在施工成本控制过程中，应充分考虑经济效益，但是需要注意的是不能忽略工程施工安全以及工程质量，应协调成本、质量以及安全三者之间的关系，进而促进工程施工成本顺利进行，实现经济效益的提升。
2.3全面性原则
由于建筑工程管理工作涉及到方方面面，包括人员、设备材料以及施工工艺等等，对施工成本都具有重要影响，因此在建筑工程施工成本过程中，应考虑全面，从建筑工程准备阶段到建筑工程竣工阶段，强化员工的成本控制意识，引导每个员工参与到成本控制中，提高建筑工程施工成本控制有效性。
3建立企业施工责任制
首先应确立施工成本控制目标，目标的建立应充分考虑不同项目招标过程中的设计情况，保证施工成本控制目标具有可行性。同时对于施工成本控制，应明确每个人的责任、权益以及利益，并使三者相统一，也就是责任人应承担相关的责任、拥有一定的权利，且获得相关利益，而且三者应相互挂钩，避免出现有权无责或者无责有权现象。对于责任人的责任、权利以及利益内容必须清晰，责任人应充分了解。在签订经济承包合同时，施工企业和项目经理就应明确施工成本控制责任人，并将责任和权利充分落实。
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4企业施工控制成本方法
在保证施工工期、安全以及质量的前提下，制定合理的施工成本控制方法，具体包括以下内容:
4.1优化施工组织设计
施工成本控制的实施，应从源头抓起，如投标报价、中标成交以及合同成交等阶段，同时还应不断优化施工组织设计，在制订过程中，应充分考虑工程施工规模以及性能，结合工程的施工能力、技术水平等，保证施工组织设计符合工程项目实际情况，更加的科学、合理，并要求施工人员严格按照施工组织设计进行，加强施工现场管理，保证施工安排的合理性，进而缩短施工工期，降低成本。
4.2采用先进的工艺和技术
在工程施工过程中，应根据建筑工程施工情况，制定有效的技术措施，采取先进的工艺、材料以及设备，对于各种代用品，事前应做好策划，并进行时实践论证，对于技术方案，应将其充分落实到工程施工中，做好工程技术交底工作，对工程施工工艺以及技术的实施应进行严格的检查，保证其符合要求，以此促进工程施工安全顺利的开展。
4.3坚持计划指导生产
按照施工方案以及计划，对工程施工进行合理的安排，同时应制定人材机以及资金使用计划，并按照该计划认真执行，将其控制在定额范围内，满足施工需求，避免出现工程成本失控的现象，
4.4加强人工费管理
人为因素对施工成本具有重要影响，因此在施工过程中，应合理选择施工人员，应保证施工人员具有较为丰富的知识、较高的施工技术能力、较强的道德责任意识，这样才能形成一支素质较高的施工队伍，这样有利于减少不良现象，保证工程施工更加的规范，有利于工程施工成本控制。对于人工费管理，可以按劳分配，员工多劳多得，充分调动员工工作积极性，以此提高工作效率。同时应做好工序之间的衔接，避免存在员工以及机械闲置情况的出现，进而降低人工费，减少施工成本。
4.5加强材料费管理
材料费在施工成本中占据较大比例，通过对材料费的管理，能够大大降低施工成本。在材料管理过程中，应做好材料采购等工作，从源头开始，控制材料成本。在材料采购过程中，应货比三家，选择质量优、且价格便宜的供货商家，同时供货商家应尽量靠近施工地点，以此减少运输成本，并且应对材料验收入库，把握好材料质量，同时应采取限额零用、余料回收以及盘点核算等措施，实现材料的有效管理。另外应根据施工成本目标，支出工、料、费，避免出现材料储存积压问题出现，最大限度减少施工成本。
4.6加强机械设备管理
首先应建立完善的机械设备维修保养制度，定期对机械设备进行保养和维修，对机械设备的使用情况进行记录，使机械设备保持良好的状态，以此提高机械设备利用率，延长机械设备的使用寿命，进行降低机械设备使用费用。其次还以加强对机械设备的改进，使得机械设备性能更加优良，充分发挥机械设备在建筑工程管理中应用。最后在使用机械设备过程中，应选择合适的机械设备，有计划使用机械设备，避免出现机械闲置带来的资源浪费。另外为了提高实现机械设备利用率的提升，还应加强机械操作人员的教育培训，提高机械操作人员的操作技能，必须具备上岗资格证才能上岗操作机械设备，进而实现机械设备台班产量的提升。
总结：
总之，施工成本控制能够提高建筑施工企业的竞争力，使其获得更多的经济利益。特别是随着我国建筑工程的不断发展，在建筑工程管理过程中，施工成本控制发挥了越来越重要的作用，并逐渐提升了对施工成本控制的重视程度，因此在工程项目施工过程中，应合理开展施工成本控制，在保证项目工期、安全以及质量的前提下，提高资源利用率，减少资源的浪费，进而大大降低施工成本，提高企业的经济利润，促进我国建筑企业长久、稳定的发展。
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论文作者:谭乐星
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
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