摘要：随着经济的发展，体积庞大、结构复杂、造型奇特、建筑周期长的建筑物越来越多，同时也给传统的工程项目管理提出了新的挑战，需要对传统的进度管理进行改进。本文通过对BIM技术和进度管理的相关理论进行分析，为BIM在工程项目进度管理中的应用提供新的思路，希望能够有助于BIM技术的推广，促进建筑业向产业化、现代化方向发展。
关键词：项目进度管理；BIM；概念；特点
建筑业是我国推动GDP快速增长的中坚力量，随着国内生产总值的稳步提升，建筑业的增值比例也在逐渐增加。但是，各个专业人员沟通不畅、组织结构不明确致使建筑业管理效率低。BIM技术在我国建筑业广泛的应用，并且对项目进度计划与管理组织结构产生了一定的影响，着重研究BIM技术的建设项目进度管理，有助于进一步提高我国建筑业信息化水平。
一、BIM技术相关理论综述
（1）BIM的概念
BIM（Building Information Modeling）技术是一种全新的管理理念，是由信息移动化所驱动的信息共享（贯穿整个工程领域和基础设施生命周期），它让参与各方有权访问关键数据。它以大量信息为基础模型，涉及了工程项目的设计阶段、施工阶段、运维阶段，包含了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，在建设项目全生命周期中都可得到广泛应用。4D信息模型是基于BIM模型对建设工程进行项目管理的重要环节，能以时间为轴线对建筑物的建造过程进行模拟与分析，分别从施工模型到施工分析，施工管理三个方面实现对施工的影响。
（2）BIM技术的特点
建筑信息模型是通过信息化的手段，把各类信息集中到参数化模型中，进行存储应用。BIM模型中所携带的信息，包含模型的物理信息、几何特征、功能特点以及经济信息和管理信息等内容。BIM技术具有显著的完整性、共享性、统一性、协同性、可视性、模拟性。它的完整性主要体现在可以最大程度地管理信息并应用信息方面；共享性主要指各个参与单位可以根据自己的需求提取信息或修改其中的不足之处，最大限度的提升各个信息资源的利用率；统一性则是BIM技术能够以信息为核心对格式进行统一处理；协同性是指BIM为工程项目不同阶段的不同参与方提供了一个可以进行信息交互的平台，为员工协同工作创造条件；可视性是指BIM可以对工程的进度与成本进行可视化监控，同时为开发、设计、施工不同建设阶段提供可视化管理数据；BIM可以对所要进行的工程项目进行模拟，通过模拟分析，在事前对进度进行管理。
二、传统的进度控制方法及其存在的问题
项目进度管理的内容主要包括进度计划编制和进度计划控制两大部分。进度计划的编制方法主要有：里程碑计划、横道图、网络计划和项目管理软件等。进度控制的主要方式是通过实际进度的收集，与进度计划进行比对分析，发现问题并及时调整计划。进度计划比较的主要方法有：甘特图比较法、S形曲线图比较法、香蕉曲线比较法、甘特图与香蕉曲线综合比较法、垂直图比较法、前锋线比较法等。
传统的进度控制组织结构，所采取的方式方法能够比较准确地了解工程现场实际，进而实现准确的决策，提高问题的解决效率。但是，由于进度偏差信息传递方式多样化、表达方式多样化，各个参与单位之间的关系不能协调一致，会有参与单位单独获得进度偏差及纠偏措施未能及时使项目的其他参与单位同步了解的现象。现有的进度控制组织阻碍了组织内部的信息交流，通过定期召开会议提醒各个专业工程师关注和帮忙解决自己专业内无法解决但应该引起关注的进度控制问题。
三、工程项目进度管理现存问题
伴随进度管理理论和信息化技术的发展，我国工程项目进度管理水平得到不断提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但当前大多数工程进度管理仍很粗放，虽然有详细的进度计划以及网络图、横道图等技术做支撑，进度滞后、工期延误现象仍会时常出现，对整个项目的经济社会效益产生直接影响。通过对工程项目进度管理的影响因素的认识，分析目前工程项目进度管理中普遍存在的问题，主要表现在以下几个方面：
1.进度管理影响因素多。工程建设过程十分复杂，影响进度管理的因素颇多。地理位置、地形地貌等环境因素，劳动力、材料设备、施工机具等资源因素，施工技术因素，道德意识、业务素质、管理能力等人为因素，政治、自然灾害等风险因素都会影响到工程项目的进度管理。
2.进度计划缺乏灵活性。目前，工程项目进度管理中，多采用甘特图、网络图、关键线路法，配合使用Project、P3等项目管理软件，这些计划制定以后，直接用于进度控制。现场设计变更及环境变化现象时有发生，由于计划过于刚性，调整优化复杂，工作量大，会导致实际进度与计划逐渐脱离，计划控制作用失效。
3.工程进度与质量、成本之间难以平衡。当前工程项目中，由于相关技术和方法的缺乏，很难对三者进行综合考虑和平衡，容易出现抢进度，增加成本，质量不达标，返工进度又拖后的恶性循环，最终导致进度的不断拖后和成本的不断增加。
四、基于BIM的建设投资与进度控制集成
基于BIM技术的进度管理是将3D模型关联时间维度形成4D模型，进行施工进度的模拟。在施工过程中结合计划进度实施数据检查实际进度是否存在偏差，分析原因，及时解决存在问题，调整项目进度计划，以满足整体时间节点要求。基于BIM技术灵活的动态属性值，以及对工程量清单、时间进度、建设成本的计算，为各种专业分析提供一个共享的数据基础平台。在研究分析建设成本和工程进度关系和内在要求数据的基础上，首先创建基于BIM技术的面向对象的三维模型，然后使用属性的方法研究工程项目实体数据和BIM模型数据之间的内在联系，提出进一步投资和项目进展之间的连接关系，建立项目成本数据集、项目进展数据集和BIM模型相关的数据集。
基于BIM的建设投资与进度控制集成过程主要由三部分构成。首先，利用面向对象软件开发方法建立参数化施工信息模型。该参数化信息模型动态地捕获和执行关系数据库和行为模型的基本构造信息。
其次，完成基于BIM的项目成本核算，采用结构化查询语言SQL计数，利用应用程序接口建立BIM软件与成本预算软件之间的联系，进行成本与空间数据的连接。一旦项目成本或者项目进度发生改变，BIM可以直观地显示变化结果，实现成本和投资的动态控制。
最后，连接上述两个过程，实现基于BIM的建设项目投资与进度控制的集成。在工程量生成过程中，工程量清单的各个项目都是从构件属性中提取出来的。通过工程构建的使用数量把项目进展联系起来。每次使用SQL查询命令都会涉及具体的工程构件。查询过程又是工程构件与工程量清单的连接和集成过程。依据参数化模型技术，在BIM中定义了基于WBS的工程构件过程的时间因素。然后，采用虚拟展示，形成施工进度计划，实现项目投资与进度的结合。
五、结语
BIM技术在工程项目进度管理中的应用能够降低信息在传递中的信息的损耗、提升施工的工作效率、方便对图纸进行修改。在工程项目进度管理中应用BIM技术，有助于协调各个部门之间的工作，实现对各种项目相关信息的有效处理。要加强对BIM技术的研究，充分认识到它的使用优势，为工程项目进度管理奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘继龙.基于BIM技术的工程项目进度管理研究[D].西安工业大学，2016.
[2]吴楠.基于BIM的工程项目进度管理研究[D].沈阳建筑大学，2016.
[3]张磊.基于BIM技术的工程项目进度管理方法研究[D].青岛理工大学，2015.
[4]何海琴.基于BIM的建筑工程可视化项目管理系统研究[D].《中国住宅设施》
[5]何晨琛.基于BIM的建设项目进度控制研究[D]《建筑经济》
论文作者:李娅冉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
标签：进度论文; 工程项目论文; 项目论文; 模型论文; 计划论文; 技术论文; 信息论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;