摘要：本文阐述了建筑工程施工管理过程中普遍存在着操作不规范、监理单位监管不力、不按规范的合同管理、施工组织编制设计水平不高、成本预算控制不好等方面的问题。本文对此浅谈一些自己的看法，以供大家一起来参考。
关键词：施工管理；施工组织；提高效益；项目验收
建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效的计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，所以项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
1.建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制
1.1成本控制
成本在施工过程中是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动做最优化的调整。
1.1.2全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，但应避免成本控制人人有责，人人不管现象发生。
1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行完整总结。
1.1.4目标管理原则。项目施工前，应对项目施工成本设立控制目标，目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚制度。只有真正做好责、权、利相结合的成本的统一规划控制，才能保证收到预期的效果。
1.2进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应实时监控进度计划。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，起工期无疑将增大投入的资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而投标报价是在施工成本的基础上确定的，增大资源投入必将提高施工成本、减少利润。
1.3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.3.1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用准人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动每个人的能动性。每人都有不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，这样员工就能人尽其才。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的同样有人来完成，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程技术难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能的经济又合理。
1.3.3机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定机械保养倒计时，根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并安排专人负责。
2.施工项目验收
施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，最关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的合作与协调，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3.建设工程项目保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方必须履行的责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，而应建立长效有用的全面的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
4.结束语
总之，建设工程是一个整体的系统工程，在进行项目的管理时应用系统的科学的观点和方法进行管理。建设工程项目又是一次性的，每个项目有雷同也有区别，不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，所以想做好每一个工程都必须要做到以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验。
论文作者:高峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/25
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