如何加强企业资金预算管理分析
曾宪福
贵州省建筑设计研究院有限责任公司 贵州贵阳 550081
[摘 要] 随着改革开放政策的发布，中国的市场经济蓬勃发展，法制建设的加强，市场经济的规则也在不断加强，企业店铺层出不穷，然而能否在紧张竞争中决胜，内部的运营管理是关键因素。人力、资金是企业管理的两个方面，人力即人力资源管理，资金管理则为财务管理和预算工作，本文探讨了资金的预算管理对于企业发展的重要意义，分析了对资金预算管理中的困境，并据此提出了相应的策略，提高企业的竞争力，促进发展。
[关键词] 加强；企业资金；预算管理；分析
财务管理工作在企业内部一直都是极其重要的事情，企业原材料的购买、工程结束时获取营利资金，新产品的研发费用等各个方面都需要资金。由此观之，持有资金对企业发展的关键性。而预算管理在企业中的作用是可以提前规划企业发展和明晰日常运营费用，以及预计收支额，所以，将资金预算管理列为重要战略，提高资金的周转流动是财务管理中的主要工作之一[1]。
1 企业资金预算管理中存在的问题
1.1 预算编制考虑不充分
当代大多数企业，资金预算大致凭借经验主义来编制，大量充足的保障基金，限制了流动资金的使用额度，这对公司发展目标是不利的。缺乏对于公司长远发展的考虑，技术科研、产品创新、新技术引进等多个方面都是有利于公司长线发展的，如果仅在意眼前的利益，节约这部分的支出，长此以往，企业的市场占有率将会大概率下降。合理分配现有资金以及加大资金流动性，财务管理工作才能科学先进。
1.2 资金预算执行力不够
目前，大部分企业都面临着预算执行力度小的问题，究其原因，主要是资金预算执行者对于资金预算不能准确把握，资金的安排不够科学合理。关于出差的预算安排，由于没有及时提前合理安排、导致出差的经费难以获取，出差经费的来源也难以把握。这类问题是财务管理的预算部门负责，只有他们加强把控，相关活动才能顺利有序进行。分析核对每笔资金的回报率，从管理高层把控预算资金的执行力度，消费合理化制度化，经费使用需要审核流程，进而提高财务管理效率。
1.3 内部监督管理不力
健全的资金监督机制是企业健康发展的保障，具备有效的内部财务体系，但如果相关监督部门工作不到位，企业内部财务管理也将漏洞百出。如同监守自盗、私人侵吞公款。这些问题层出不穷的根本原因就是企业内部监督管理流于形式，形同虚设。不仅如此，在重大资产安排时，很多企业也轻视管理流程，只求速度。
1.4 人员业务技能不够
资金预算管理及时被重视，但是现实工作中，预算管理人员的业务能力往往不尽如人意。预算管理并非死守企业资金。根据过往经验、结合实情，科学合理进行分析，并编制合理可行的预算管理报告说明，实际执行过程中，监督部门也要承担职责，确保企业完全是按照既定的预算标准进行操作。由此，预算人员的工作具有的重要性不言而喻，专业技能和业务水平，的不足将直接影响企业筹资、投资等方面，不利于企业的持续发展[2]。
与AHP方案不同的是，AHT方案中外界输入热量进入蒸发器和发生器。故而，与AHP方案中采用相同的分析思路，必须保证蒸发器和发生器的换热效率。同时，本方案中吸收器和冷凝器的换热效果可通过平衡换热面积与锅炉给水（冷却水）流速来实现。
2 加强企业资金预算管理的有效措施
2.1 完善预算管理体制
会计信息质量的好坏与预算工作的开展息息相关，同时也影响着财务分析的质量，是预算管理的第一步。会计信息的质量一旦优化，预算工作将会更加全面、准确、科学。预算管理工作的顺利进行与信息的准确度有着很大关系。在预算数据汇集前，要对企业内部财务状况深入分析、对市场进行一系列调研，只有明确市场情况和准确把握内部信息，才能进一步决定。考评预算的执行效果，必须要进行详细财务的分析处理，财务分析的作用是逆推检验，这样可以估计预算工作数据准确性和完整性，以随时调整资金预算的业务水平[3]。
2.2 信息质量和财务分析的应用
企业资金预算编制管理有利于企业科学投入资金，提高资金的回报率。因此，企业应提高抵御资金预算编制的重视程度，逐步完善资金预算编制管理体系，并设置预算编制委员会来计划处理企业的流动资金。资金预算管理要拒绝形式化、只有严格地落实，预算编制管理才能准确发挥作用，预算管理的科学性和有效性才能得以保障，资金的利用率得以提高，企业得以发展。
“法院说我母亲挖的是公益林，可是在此之前我们从未听说这片山被界定为了公益林，而母亲只不过是想挖掉老果树，种上更具经济价值的其他果树。挖自己家的林地，怎么就犯法了呢？”林运娘的儿子阿勇至今仍很困惑。而更让他不解的是，法院宣判后，看守所原本以其母亲年老体弱为由拒绝收监，他们因此未提出上诉；但半个月后，看守所却又将老人收监了，而这时已经错过了上诉期，局面顿时变得十分被动。
2.3 科学化资金预算的考核
现今，很多企业开始建立一系列的考核标准，旨在发扬员工的工作热情，让大家更好投身公司的发展，或者促进公司制度的落实。此外，资金预算管理，公司也可以借鉴此经验，制定关于企业预算管理的考核标准。资金预算管理是关系到全公司的大计，不可归于某一个部门的事情，企业中的每一个部门，甚至每一位员工都应该参与到预算管理的落实工作。在企业预算监督机制下，各项预算工作顺利开展，只有如此，资金预算管理才能真正发挥作用。资金预算管理考核标准不仅能提高工作人员积极性，而且还提高了公司的生产能力，对于企业的发展大有裨益。
表10显示，虽然回归模型显著(p=0.000<0.01)，但是系数b2，b3相应的显著性概率分别为0.185，0.344，它们均大于0.05，这两个变量在模型中不是重要变量，因此要删除X2和X3再进行回归.操作步骤就是在上面的计算程序第(3)步中，只将X1、X4送入<自变量>小框中.然后计算，结果见12，表13.
3 结语
总而言之，在企业中预算管理不仅提高了公司的价值、而且对企业长期的健康运转有着重要的意义。企业的领导者应该对资金预算管理具有正确认识，发现企业资金预算管理中的漏洞和不妥，要想加强企业的管理、建立完善有效的企业预算制度、设立预算管理的各项科目内容、编制相关的预算管理考核标准以及提升资金预算管理人员的专业技能等多个方面不可或缺。同理，若这些方面都综合考虑，企业的预算管理将更科学合理，企业的发展更加良性。
参考文献：
[1]邢海涛.如何加强企业资金预算管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(1):41-42.
[2]戴艳珊.完善企业资金预算管理的对策思考[J].中国管理信息化,2017,20(13):44-45.
[3]王小凤.试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率[J].中国市场,2017(25):182-183.
[中图分类号] C29
[文献标识码] A
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