【关键词】电力企业；成本控制；财务管理
随着社会的发展，时代的进步，也带动了我国电力企业的持续发展。电力企业作为我国极其重要的部门，在很大程度上促进了我国经济的发展。和其他发达国家相比，我国电力企业仍然有很大的进步空间。电力企业在市场经济环境的背景下，缺乏完善的战略管理和管理制度。从这个角度上看，对电力企业做出全方位的管理，并且对其内部成本做出科学合理的控制尤为重要。电力企业的成本包含了工程建设、基建项目的费用控制、员工福利、电力营销、以及生产费用等。财务管理做为电力企业的重要组成部分，其会贯穿到电力企业的各个领域和环节，由此可见，财务管理是一项有着综合性特点的管理工作。在我国经济体制改革的背景下，电力企业在开展财务管理中，对其成本做出严格的控制尤为重要，不仅能够促进我国电力企业的持续发展，而且也能够实现增强国际竞争力。
1电力企业财务管理成本控制的分析
1.1知识管理提升电力企业的综合竞争力
人才能够在很大程度上提升电力企业的综合竞争力，电力企业应对人才做出多方位的培训，制定生产技术机械知识、财务知识、档案管理、以及风机检修等培训内容。另外，领导干部的管理培训也是电力企业不可或缺的信息资源。加强电力企业人才的培训，能够确保人才更加全面的了解相关知识及技术，加强提升培训效果，能够为电力企业的生产、计划营销、基建财务、人力资源等部门的成本控制做出有效的管理。另外，电力企业应高度重视市场的走向动态，以当地的实际情况为基础，引进先进的技术系统、办公软件、及机器设备等，如此一来，无论是在人才方面还是在技术方面，都能够得到大幅度的提升。提升电力企业内部的管理水平、及团队集体素质，为电力企业内部人员创造良好的氛围，从而达到提升企业综合竞争力的目的。
1.2做好营销策略
以我国内蒙地区为例，由于内蒙地区限电严重，风场有效发电量较低，无法满足内蒙地区人们的用电需求，因此，需要以需求管理为基础，利用经济、信息、媒体宣传等手段，和电网公司保持良好的沟通，做好走访交谈工作，为风场争取最大的放开负荷，加强提升发电量。除此之外，应大力推广有利于环保和节能的技术和资源。
1.3保持足够的红线意识
无论是哪一种类型的企业，其自身的价值观都是企业文化的核心。企业文化具体体现在人文修养、管理效率、工作环境、工作状态、档案规划、以及福利保障等多方面。只有确保工作氛围的舒适性和轻松性，营造积极向上的正能量，提升团队的整体工作效率。其次，企业应丰富自身的安全文化内容，在转向现代化科学管理实践阶段，加大安全知识、相关技能的培训、教育宣传的活动力度，开展火灾、自然灾害急救演练，其主要是为了提升电力企业内部员工的安全生产意识，促使整个团队的技术专业知识在安全的能力范围之内，确保电力企业的安全生产，将安全第一，预防为主，灌输在所有员工的思想当中，形成一种员工情系企业，心系安全的企业文化。
2电力企业财务成本控制中存在的问题
2.1 缺乏先进的财务成本控制理念
现阶段，缺乏先进的财务成本控制理念，会对电力企业财务成本控制造成重中之重的影响，其不仅能降低财务成本控制工作效率，而且也能够阻碍到电力企业的持续发展。再加上电力企业的规模庞大、涉及的综合业务、以及内容繁琐，从而会增加电力企业的管理成本。由于企业财务成本控制工作有着较大的难度，无法确保企业财务成本控制体系的科学合理性，对企业的持续发展造成了一定的影响。
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2.2没有彻底落实财务成本控制管理工作
电力企业有着行业垄断的特点，这种情况下，电力企业领导者没有高度重视财务成本控制、以及没有彻底落实财务成本控制管理工作，对财务成本控制效率造成了一定的影响。再加上电力企业自身的行业垄断性质，促使电力企业缺乏一定的市场竞争意识，从而也就没有直观的了解到管理风险。财务成本管理控制的预案也缺乏一定的有效性，无法落实电力企业财务成本控制，另外电力企业没有严格监督和管理财务成本控制。针对预算工作来讲，也没有落实到实处，降低了电力企业的资金使用率，最后电力企业内部工作人员数量较多，但是各工作人员却没有最大程度发挥出其自身价值，形成了人力资源浪费的现象，这种情况下，不仅会加大了不必要的财务成本支出，而且也会对财务成本控制工作的顺利进行造成影响
3电力企业财务管理成本控制策略
3.1做好基础管理工作
只有做好基础财务管理工作，才能够确保电力企业财务成本控制工作的顺利开展。首先，完善各项规章制度，为各项基础管理工作的正常运行提供保障，收集整理企业的原始资料，为后续工作的开展奠定基础。其次，全面了解电力企业财务管理成本控制的基础内容，严格控制预算并规范清算工程尾款工作，为基础管理工作的实施奠定基础。最后确保基础管理工作流程的规范化，严格按照相关要求对各种工作做出有效的监管。
3.2严格控制大成本和小费用的预算和支出
具体来讲，工程预算、线损预算、以及电网维修管理等主要项目都是大成本预算的范围之内，这种主要项目会消耗掉大量的费用和支出，因此电力企业在开展财务成本控制的过程中，一定要对大成本项目的预算做出严格控制，避免形成不必要的支出。其次，针对小费用预算来讲，其主要包含了电力维修和电网建设等项目，电力企业也要对小费用的预算和支出作出控制，比如在日常工作中开具相应的增值税发票等。除此之外，对于公务用车要有明确的管理规定，以实际情况为基础，制定公务用车的使用制度和管理制度，从而真正做到节约成本。
3.3提升电力企业人才的综合素质和专业技能
现阶段，人才可以直接影响到企业的持续发展与生存，企业的人力资源也是企业发展的重要组成部分，因此电力企业也不能忽视人力资源管理工作，将企业人力资源的种种优势最大程度发挥出来，组建综合素质和专业技能都较为突出的人才队伍，为企业的持续发展提供良好的人力资源。首先，针对企业财务成本管理人员来讲，电力企业应帮助财务成本管理人员，树立良好的财务成本控制意识，财务成本管理人员要积极学习各种政策，高度重视财务成本管理工作。另外电力企业要定期对管理人员的综合素质和专业技能做出培训，强化管理人员的工作效率，以此来确保财务成本控制管理工作的有序开展。其次针对企业财务成本控制普通工作人来讲，电力企业也不能忽视普通工作人员的专业培训，应倡导普通工作人员积极学习财务成本控制的相关知识，强化其专业技能，促进财务成本工作的持续开展。另外，电力企业可以以实际情况为基础，建立相应的考核制度，激发所有工作人员的工作热情。
总结：
综上所述，财务成本控制管理工作在电力企业管理工作中所起到的作用不容忽视，财务成本控制管理工作，会对电力企业的持续发展造成直接的影响。现阶段，我国电力企业财务成本控制管理工作中仍然存在着许多不足，还需要电力企业以实际情况为基础，采取切实可行的策略，加强提升自身的财务成本控制管理效率，从而促进电力企业的持续发展。
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论文作者:陈颖 国网浙江省电力有限公司宁波供电公司
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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