摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，最重要的就是施工进度的控制与管理工作，并且当前建筑工程施工管理中亟待解决的一个问题也是施工进度。在建筑施工中施工进度管理占有举足轻重的作用。所以，在下面文章中我们首先对影响建筑施工进度的因素进行了介绍，并且强调了加强建筑工程施工进度的必要性，然后通过实际案例分析，对施工进度控制和管理措施进行了探索和研究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
引言
施工进度管理和控制直接决定着建筑工程项目施工能否按计划要求顺利完成主要节点工期，加强对施工进度的重视和控制可以有效提高建筑工程施工质量，实现有序化管理。当前大部分企业已经认识到施工进度控制在建筑工程建设阶段的重要性，这一控制措施不断深入，有助于提高建筑工程施工安全性，避免在施工过程中出现抢工期、延误工期的现象。但是在施工进度不断实践过程中，笔者发现也存在一定问题制约建筑工程施工顺利开展。针对此，项目管理单位（建设方、施工方、监理方、质量监督方等）必须加强对施工进度控制的关注，妥善解决控制环节的存在问题，促进建筑工程项目实现良好有序发展。
1加强施工进度控制和管理的必要性
1.1提高施工质量
在建筑工程施工建设过程中需要特别重视的一个问题就是施工质量。施工质量对于整个建筑工程来说是至关重要的。而想要提高施工建设的施工效率，就需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度的管理进行有效的强化，这样施工进度和施工质量才能同时得到保证，二者才能相辅相成，施工的要求才能更好的完成，最终在提高施工质量的同时降低施工成本。
1.2保证按期完成
基于物资的充足和技术发展，建筑工程项目越来越讲效率，特别是受各种政策影响和实际使用需要，人们对施工工期的要求越来越具体。施工单位在中标后，必须按要求明确相关施工进度，合理调配各方面的资源，确保建筑工程有序推进，提高建筑效能，一旦管理不善，进度把控不力，往往会影响工程项目的进程。
2影响建筑工程施工进度控制的因素
2.1施工环境因素
施工环境的不同，施工进度会存在较大差异，比如我国南方地区温度和湿度相对比较大，雨季、台风季直接影响施工进度，而北方地区冬季施工会来得比较早，气温降低比较快，这些都会给施工带来一定阻碍，施工周期也会比较长。当前施工进度控制中对环境因素缺乏全面考虑，导致施工计划不完善，从而给施工进度造成一定影响。
2.2管理体制因素
建筑工程施工项目中，部分施工单位对各专业之间的协调施工缺乏全面认识，造成各专业施工队伍之间缺少有效沟通，从而导致窝工现象，影响整个工程的施工进度。在实际施工过程中，施工现场主要不仅有施工人员，还有施工设备和施工原材料等，如果缺少有序管理，各部门之间各自为政，所以导致施工现场比较混乱，甚至会出现堵塞现象而影响施工进度顺利开展。
3加强施工进度控制与管理的措施
3.1确保设备安全和材料的供应
在建筑工程施工过程中最重要的一部分就是施工材料，对于需要的建筑材料施工过程中每个阶段都是有计划的，只有保证材料及时正确的供应，才能保证建筑工程施工的正常进行，一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时，就会严重影响施工进度。因此，材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。另外，工程施工顺利进行的另一个保证就是施工机械设备的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械设备被广泛应用在建筑施工的很多环节当中，而且这些机械设备都是比较大型的，所以，在施工中这些设备一旦出现问题就很可能造成人员伤亡，从而为施工企业造成很大的经济损失。所以，我们必须在机械设备使用之前对其进行详细的检查，保证设备配备齐全，保证设备的正常运转，这样才能使施工的安全性得到保证。
3.2施工计划的调整管理
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
3.3创新施工进度管理机制和方法
科技技术程度快速发展已经深入到各个行业中，为提高建筑工程施工管理质量，可以在管理工作中加强对先进技术的应用。这要求施工单位在进行工程施工进度控制时积极引进新的技术，并通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度的合理控制。科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌握不同的施工进度控制方法。施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。施工单位在施工之前需要签订相应的施工合同，明确施工工期以及相关赔偿事宜，施工进度控制过程中，控制人员必须根据施工合同科学开展相关工作，同时还要关注施工进度款是否按时到账，避免由于资金不足而影响施工进度。
3.4做好监理工作
对于施工进度的监管要做到下面几点，第一要进行明确分工，确立责任人。对于进度任务要根据各细部工序的特点确定相应的责任人，保证有专人负责每个分部分项的进度控制，在对每月、每周进度计划时，施工单位还应该对各责任人的进度实施情况进行汇报，并且还应该建立奖罚制度，在相关责任人延误进度时，在及时采取补救措施的同时对其进行责任追究并做出处罚，而当责任人能够按时保质完成或提前完成进度时就应该给予适当奖励。第二，要定期检查进度计划的执行情况。在施工过程中监理工程师应该对进度计划的完成情况进行定期检查，对实际完成的工程量进行估计，然后根据实际情况调整进度计划，从而保证计划的时效性。
3.5组建综合素质好的项目管理团队
要想施工现场管理得好，项目部必须要有好的管理人员，还必须要有技术好、素质高、管理严的施工队伍，这样才能建造出精品工程，因此项目部组建机构、配备人员就显得非常重要。选用的人员最好一专多能、素质高、执行力强，这样才能更好地发挥管理人员的才能。选择综合素质好实力强的施工队伍，是做好一个项目的关键。现在建筑行业大大小的施工队伍不计其数，技术水平和管理水平良莠不齐，工人也都来自五湖四海，施工队伍之间容易产生矛盾，影响施工生产。所以在选择施工队伍时，尽量选择技术管理水平好，，实力强且以前有过合作的施工队伍，这些以前有过合作的施工队伍之间比较容易沟通，配合、协调更加容易。对于劳务施工队伍的日常管理工作，项目部应配备专职劳务管理员进行统一管理协调，严格按照公司劳务管理制度和要求进行管理考核。
结语
总之，在当前建筑工程施工当中具有重要现实意义的就是施工进度的管理和控制，这样不仅可以使相关工作人员对建筑施工质量的重视程度得到提高，还可以在宏观上把握建筑施工的整体完成效率，并且整个建筑成本得到有效缩减，施工的整体效益也可以得到有效提高，从而使施工单位的效益得到充分的提高。
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论文作者:丁峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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