义乌市瑞泰园艺有限公司 浙江义乌
摘要：城市园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。而园林绿化工程施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文在此从几个不同的角度对现阶段园林绿化施工管理做了一定的研究。
关键词：园林；现场；施工管理
前言：由于国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视，而工程施工中的问题也在日益突现。在施工过程中既要掌握工程原理，又要具备施工现场指导等方面的技能，只有这样才能保证工程质量，建造出既经济实用且美观的园林建筑。
一、确定工程施工管理目标
工程施工管理目标是做好园林绿化工程施工管理的前提。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项管理比一般工程项目管理更难以控制，确定好施工管理目标是搞好园林绿化工程施工管理的关键。
确定施工管理目标后，以该目标作为整个工程的施工管理准则，各项管理制度，如施工管理、质量管理、成本管理等，都围绕这个管理目标进行开展，所谓有纲才有领，特别是施工管理，是整个目标管理中的重点所在。因此，制定好合理的、有效的、科学的施工管理目标是工程施工管理的关键。
二、做好工程施工组织设计
园林绿化工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得园林绿化工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
施工管理人员要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。同时施工员要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了施工管理效能，因此要及时组织施工班子成员对目标系统做出详细规划，进行施工目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
三、加强施工现场管理
施工现场管理是园林工程施工管理工作的重中之重，是施工管理工作的灵魂所在，其管理水平的高低会直接影响到园林工程最终的质量，当前很多园林施工企业忽略了施工现场的管理，造成现场高消耗、低质量、多浪费的现象，严重的制约了企业的发展，为避免以上情况的出现，就必须做好施工现场管理工作。
1、明确施工现场工作内容
施工现场工作主要包括施工准备，施工过程，竣工验收三个阶段，准备阶段的工作内容有：确定分包单位，主要施工材料的采购及各小组施工任务的落实。在施工阶段，要落实各项施工技术及组织措施，实时跟踪检测任务的实施情况，保证人力、物力及财力的持续供应，严格控制施工进度，杜绝浪费材料等现象，保证安全施工。在竣工验收阶段，整理好施工验收材料，编写施工技术与管理的总结材料，做好养护技术交底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、成立施工现场管理小组
在现场开工之后，及时成立施工现场管理小组，充分发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，达到项目管理的目标，在成立现场管理小组时，必须遵循以下原则：1）明确管理小组的权责利，2）管理小组与施工组织相协调，3）高效精干的管理小组。在管理小组的组建型式上，可根据园林工程规划的大小而选用不同的两种方式：1）对于规模较小的园林工程，采取纵向现场管理方式，即由企业下属单位组建现场施工项目部，项目部下部再设多个施工作业组，企业派驻代表进驻现场实行管理，由上而下统一指挥现场管理工作。此种方式具有任务实施快，权责明确的优点，但当园林工程规模较大，项目部较多时，会出现命令周转不灵的现象。2）对于规模较大的园林工程，采取横纵连合的现场管理方式，由企业各职能部门及项目部中抽调若干人员组成现场管理小组，充分发挥各个专业人员的作用，该管理小组只对企业最高管理机构负责，在施工现场具有绝对的管理权限，此种方式可以使决策问题集中，且命令实施快，管理效率高。
3、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
4、控制施工进度
一个施工企业盈利的关键与否，在于其在一定的成本下能否按时保质的完成工程项目任务，因此，控制施工进度是施工企业管理工作的一个核心，在执行施工进度计划时，必须经常检查施工实际情况，将之与计划进度相比较，当出现偏差较大的情况时，必须分析并记录进度偏差的原因，及时对计划进度进行调整，直至工程结束。
5、控制施工质量
控制施工质量是施工企业管理工作的另一个核心所在，必须根据施工组织设计进度，编制出具体的质量控制计划，对各个影响施工质量的因素进行控制：1）对施工工艺的控制。规范施工操作流程，规定施工工序，明确各分项工程质量要求，对施工质量有重大影响的工序，必须对操作人员实行身份资历的验证，对机械及材料实行复查并做好工程质量特性的记录。2）对施工人员的控制。分批对施工人员进行施工质量培训，提高其质量重要性意识及作业水平，避免违规及错误行为而导致出现质量问题。3）对施工材料的控制。材料的质量好坏会直接影响到最终的工程质量，因此，必须把材料质量控制作为工程质量控制的根本，在采购原材料时，必须对材料供应商进行考察评审，严把材料质量验收关。
四、园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。在园林绿化施工结束后，专门成立养护班负责该工程的后期养护管理。
1、项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求。
2、养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制。
3、绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》。
4、项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验。项目部施工主管不定期的对绿化养护班进行绿化养护的综合检查、考核。
五、结语
综上所述，园林绿化工程的施工管理必须是全方位的。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
论文作者:赵俊峰
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：园林论文; 园林绿化论文; 绿化工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 施工现场论文; 苗木论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;