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摘要：土建工程在现代化城市建设中占有重要地位，在实际的土建工程施工中通常会存在一些不同程度的质量上的缺陷，这对于工程应用性能的发挥造成了较大的阻碍，土建工程的进度状况对于工程的经济效益的实现有着直接的影响。要想加快工程施工进度、增加经济效益，就需要进行严格的进度管理。实现进度管理的科学化、规范化是土建工程施工发展的一大目标。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制
前言：
一般情况下，相对来说土建工程的建筑设周期是比较长的，此时，要想使土建工程的整体质量有所提升，就需要加强对土建工程施工周期的管理，这就对相关的人员提出了增强管理意识的要求，要对施工中每一过程的影响因素实施严格把控，从而切实提高施工进度管理的质量，达到高效的施工品质和优质的使用效果。
1土建施工进度管理概述
对土建施工进度管理方面的提高需要从多个环节着手。项目实施时的施工管理是至关重要的一环，这一环节是将计划变成现实，属于资金劳动密集型的一类，同时项目建议书，可行性的研究，设计和施工都是要牢牢把控品质的环节。基于这些联系，施工进度的管理可在这些环节入手，施行优化的管理方案，进而促使工程项目顺遂有效的进行。要做到这些，就需要工作人员有大局意识，全面分析工程建设中的各项问题，并对其中的关键点进行分析解决，持续升级施工管理的方案，从而达到有效控制施工进度的目的。
2土建施工进度管理分析
2.1土建施工进度管理影响因素
2.1.1人为因素
只有对人力、财力和物力这些资源实现合理的调配，才能有效对土建工程的施工进度进行有效的控制，从而达到最大的利润。在当前的建筑施工过程中，人力资源的投入是很有必要的，因而在施工进度的管理中也不能忽视对人力资源的调整分配，要保证组织及管理人员自身具有高水平的专业能力，有效的对工程走向做出预估并且不断积累经验，以便及时分析处理突发状况，做出切合施工设计和实际情况的施工计划，进而有效增强对工程进度的把控，并且建设过程中各个部门之间也要紧密联系，达到信息传递和设备更新的及时化，从而实现对施工进度的高效把控，使工程质量得到提升。
2.1.2资源设备供应
建筑材料、构件及施工设备在土建工程的建设过程中需要很大的供应量，当这些材料出现短缺时会导致周转材料库存紧张，工序无法同时实行进而拖长施工周期。出现材料短缺无法满足实际需求的原因可能是施工地受先天条件束缚，无法获得充足的建筑材料，再者还有交通原因的约束，使重要建材无法被运送到施工地点。
2.1.3组织因素
为了更高效的完成目标，需要建立一个系统性的组织机构，以综合性的土建工程为例，要想提高该工程总体的质量水平，一般会建立一个具有管理功能的组织机构。为了将组织机构的管理功能更高效的发挥，使工程获得更多的经济社会效益，工程实施过程中的每个环节都不容忽视。施工人员以及其他相关岗位的工作人员是否安排合理、施工的设备以及建设材料是否能够发挥最大功效，这些都是施工工期、质量和安全能够合理控制的重要保障。
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2.2强化土建施工进度管控办法
2.2.1优化人员配置
由于施工人员的素质与工程总体质量也是密不可分，所以在施工过程中，管理层人员必须全面深入的了解每个工作人员自身的特点，并将其作为分配工作岗位的依据，使每个员工都能各尽所能，最大程度的发挥自身价值。除此之外，为了使每一位员工都能参与到具体工程的实施过程中，工作人员还需要对工程特点进行合理的分析，以及对相关项目进行有效的分解，并将其分配给相关工作人员，因为每位员工各司其职，从而保证组织机构的高效运行。
2.2.2加强管理意识
参与土建工程的相关人员在工程正式实施之前，首先必须组织专业人士对施工现场进行实地勘察，并对设计图纸进行全面合理的规划设计，为后期的交底工作打好基础。其次，为了让工作人员更全面深入的了解此次工程的质量标准和工序，从而撰写出最符合工程实际需要的施工方案，企业管理层将组织相关人员学习招投标文件的写作和相关行业的规范练习。除此之外，要保证施工所需要的混凝土砂浆的配合比合理的范围之内，就必须对该工程所需的的建设材料进行严格的检测。最后，在工程正式实施的过程中，对工程进行实时监控也是必不可少的，期间不仅需要相关工作人员认真比对设计图纸与施工的实际情况出现的差异，发现并减少差异对工程进度造成的影响，还要及时排查在施工过程中可能出现的安全问题及材料的质量问题，管理层竭尽所能提高管理水平，公司上下齐心尽力提高工程施工进度。
2.2.3严格管理工程施工技术
在土建工程开始施工之前，需要先对施工现场展开全面的调查，与图纸与资料文件中的内容进行核对，如果存在疑问，则需要及时与设计人员取得联系进行探讨，工程技术人员则应该对招标文件进行仔细的分析。明确其中提出的各种技术上的要求与标准，将相关的质量要求在实际的工程施工中进行全面的落实。在施工组织规划的编制中需要积极促进材料复验、测试等工作项目的开展，明确混凝土砂浆的混合比例，操作人员及时进行情况的报告，加快施工进程。在实际的施工进度管理中，需要按照具体的工程实施状况去对建设的进度图进行管理，找到进度图与网络图之间的不同，积极寻找其中的各种影响因素，使自身的管理质量水平获得不断的提升，确保土建工程施工进度的顺利控制，提升进度管理工作质量。此外，还需要结合工程施工进度的各种影响因素，进行进度及施工工序的及时调整，使得各项工作的开展与施工进度的规范相一致，对工程施工的各种变更也要进行严格的管控，尽量避免返工现象的出现，否则在工程返工过程中会对工程整体的安全性能及施工进度造成不利影响。
2.2.4加强施工组织管理
土建工程的管理阶层要想顺利实现工期目标，需要确保人力及物力资源符合实际要求，并且在施工开始之后能够对其进行及时的调配应用，维持施工现场的正常秩序。在施工合同签订后，施工中需要的相关管理人员应该及时就位，然后按照工程施工的实际去展开调研，形成与要求相一致的施工规划。另外，在工程施工中还应该为其提供一个适合的外部环境，特别是要和当地居民进行沟通，得到人们的理解与支持，为工程的顺利开展打下良好的基础。在施工前管理者需要依照施工实际条件去对一些临时设施进行妥善的安排，确保施工准备工作万无一失。在施工规划得到实际操作前要在监理人处获得审批，使施工准备时间尽量缩短，争取早日开工。在实际施工时需要确保其标准化，对规定的施工质量要求及管理标准认真地执行。根据施工规划实施各项工作。使工作可以细化到具体的日期，对每道工序中的具体内容进行细致的规划，尽量实现平行流水作业，对施工整体进度的加快非常有利。
3土建施工进度管理意义
由于对工程施工进度的控制贯彻在整个工程建设过程当中，为了能有效控制施工工期、管理工序和建设资源，组织将对工程的施工进度进行严格的把控，尽最大的努力将工程建筑周期控制在合理的范围之内。使得企业的经济和社会效益更加有效地提高，公司的企业形象营造的更好。
4结束语
由此可见，土建工程的建筑效率与工程建设所有的参与人员都息息相关，这就要求相关工作人员在根据工程实际建设情况的设计过程中，制定相对科学合理的监控防范措施，及时排查并解决建设过程当中出现的问题。除此之外，要想保证土建工程能按时验收，还需要更精准的控制工程建设的进度，这就需要相关工作人员及时准确的确定影响施工进度的因素，进而将土建工程的整体质量水平提高。
参考文献：
[1]李仁大.浅谈如何优化土建工程现场管理工作[J].中国高新区，2018（09）.
[2]戴云灿.对土建工程现场管理问题处理方法的论述经验分析[J].建筑知识，2017（08）.
论文作者:袁长猛
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/10
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