【关键词】市政工程；进度管理；策略
在建设工程项目包括市政工程项目在内的项目管理中，实现项目工期目标、质量目标和成本目标是最根本的管理内容。我国的很多项目在近年来的的建设规模越来越大，市政工程体制改革的力度也越来越大，要求项目管理，尤其是进度管理方面，对项目的管理模式和方法要求也更加严格，也有了更高的标准。国内的市政工程正在慢慢转型，其整体趋势正向现代化和专业化转变，根据市政工程的特点形成具有行业特色的科学管理模式。要形成很好的市政工程进度管理，不仅要协调好成本、安全、质量和进度之间的关系，严格规划好个具体单项工程的进度，保证各子工程的工期，并严格按照计划管理好现场资源。这些都对加强市政工程进度管理有着非常重要的意义。本文就贫困山区县城市政工程进度管理有关方面做如下分析。
1市政工程概述
一般说来，常见的市政设施建设工程就是指市政工程。一般城市建设中的给排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基础设施都属于市政工程的范畴，市政工程建设项目为城市的存在与发展奠定了物质基础。市政工程是国家的基础建设工程，是为了满足人民对生活水平条件提高的前提条件。市政工程有着区别于其他建设项目的独特的特点，市政工程的实用性不能在工程完成时就能体现，是在日常实用过程中体现出来的；市政工程生产的产品是公共设施，并且其成本是由政府出资额。市政工程之所以在城市建设中占据着特殊地位就是因为市政工程有着这些独特的特点。
2市政工程进度管理概述
所有的建设项目都有五大目标，进度目标就是其中一个，市政工程项目也不例外。建筑企业和建设单位通过不但竞争投标竞选项目，所签订的合同条款都是为了实现项目的各项目标，以项目为中心。企业必须建立以实现项目各目标位核心的项目管理模式，实现各目标的和谐统一。建设项目的目标有成本、质量、进度、安全和环保五大目标。一般而言进度目标与质量控制、成本控制是对立的，进度快成本相应就增大，质量高进度相应会减慢，但从另一个角度来说又是统一的，因为工期提前，经济效益也会相应提高；进度快对质量的要求相应会减少，但另一方面质量高又避免了返工的频繁出现和日后维护的工作，对进度目标的实现反而有利。总之，进度目标与其他几大目标是一个整体，管理者的责任是尽可能地实现几大目标的和谐统一。而进度目标作为五大目标之一，对进度管理的相关工作也不能忽视，需要给予极度重视，在项目整个建设周期内，都要协调好与进度有关的工作的方方面面。
3影响市政工程进度管理的主要因素
建设项目管理存在着很多问题，而进度管理问题基本存在于每个建设项目中，不管是国内的商业项目还是市政工程，对进度都没有一个很好的管理模式，这是进度目标不能实现的主要影响因素。如果不能保证按计划完成进度管理工作，肯定会影响项目的按期完成，这对经济效益的增长和项目目标的实现百利而无一害。市政工程的进度管理因素细分可以分为以下这些：
3.1市政工程的进度管理应该从设计阶段开始，而且要本着严谨认真的态度和原则，因为在工程项目项目施工中出现设计方案变更的现象是非常正常和频繁的，这种情况处理起来程序非常复杂，也经常导致工期的延误.
3.2建设成本也是影响市政工程进度管理的一大因素，如果资金不能及时到账，很有可能导致停工现象的出现。
3.3市政工程的进度管理包括物资供应方面的管理，要保证工程相关材料按时供应，保证数量和质量并且要进行严格的质量检查。
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3.4要进行良好的进度管理，对工程项目建设相关单位也有着严格要求。政府单位与其他参建方在市政工程的进度管理的日常工作中一定要处理好各部门之间的关系，这些直接关系到某些政策或者决定的下发，是影响进度管理的一个重要因素。
3.5市政工程还面临着各方面的风险因素，比如政策改变或者是重大经济现象的出现，都会对工程造成重大影响。
4贫困山区县城市政工程进度管理的有效措施
市政工程施工项目进度管理措施有很多种，但归纳起来主要有合同措施、经济措施、技术措施、组织措施和信息管理措施等等措施。对进度目标的影响因素进行详细的评价及分析，并且按照各分级目标分别制定相应的进度管理控制计划，详细到讨论会议时间及参加人员以及各人员职责分工等等；组织方面首先要明确其进度目标是什么，按项目结构或者进展阶段对进度目标进行分析，还要建立进度管理系统，然后加强各层控制人员的日常工作任务和具体责任。在技术层面上主要是通过研究能够加快市政工程进度的科学技术措施来加快市政工程的进度。还要按照施工合同的各项条款协调好各参建方的工作关系，保证各参建方能够按照合同规定来执行进度控制计划。具体步骤如下：
4.1制定详细的进度管理计划。
要实现良好的市政工程的进度管理，就要实行严格具体的进度管理计划。按照各个不同的专业分工，专业技术等不同的工程时间，合理安排好他们的施工顺序以及各个工作之间的配合与衔结，以及施工材料的购买与进场时间安排等等，要事无巨细。制定好进度管理计划以后，还需要成立相关部门来对计划的执行情况进行检查，及时发现进度管理过程中出现的各项问题，及时掌握施工过程中出现的变化情况等，并采取相关组织措施和协调措施来解决进度管理中出现的问题，实现动态平衡。市政工程的进度管理作为一种管理活动，一共有编制进度计划、执行进度计划、检查进度计划以及最后的纠正和调整偏差四个步骤，并且是一个周期性的循环。一般都会绘制出进度计划执行过程控制流程图来管理市政工程的进度目标，保证工程在不超出成本的前提下顺利进行。
4.2保证例会制度的按时举行。
按期举行例会也是保证市政工程实现项目进度目标的一种措施，一般市政工程项目部召开例会的周期是一个礼拜，召集所有相关进度管理人员，针对工程中出现的各种问题进行汇报与研究，及时解决问题。每个项目在建设的过程中都会出现各种不可预料的问题与事件，这些也许需要专业的人士来处理，所以要求下级要及时通过例会制度来向上级汇报情况，以便及时解决问题。
4.3建立有效的沟通渠道。除了有效的例会制度，项目部还需要制定包括施工单位等各参建方在内的有效的沟通系统。负责进度管理工作的部门要充分协调好设计单位的工作、业主的工作、监理单位的工作等等与进度管理密切相关的工作。要求相关工作的负责人工作时间内必须要坚守工作岗位，请假也必须向上级汇报进展情况并且安排好替班人员，更重要的是要充分考虑政府部门工作的影响，这对项目的进度管理也至关重要。
5结束语
现在建筑工程界包括市政工程的建设的进度管理都存在着很多的问题，要巩固进度管理的效果，我们必须在工程项目建设的每一个阶段都要加强控制，坚持动态管理理念，对所有的影响因素进行分析并加强控制。而且我们不能局限于眼前的进度，不能为了眼前的紧急情况赶工期而忽视质量问题，应该从长远的角度出发，保证各目标的实现，最好能采取科学合理的措施来解决进度管理过程中出现的各种问题。总之，市政工程的进度管理绝不仅仅是按照计划执行各项目标，这样不能排除不相关因素的干扰，而是需要进度管理人员主动积极地根据各种变化而相应变化进度管理计划，实现动态管理，这种理念用于其他各种类型的项目也非常合适。
【参考文献】
［1］苑少武．浅谈市政工程施工进度的管理与控制[j].heilongjiang science and technology information.2010,(7).
［2］张志．浅谈市政工程进度管理[j].黑龙江科技信息,2011,(8).
论文作者:杜井泉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：进度论文; 市政工程论文; 目标论文; 市政论文; 项目论文; 措施论文; 计划论文; 《城镇建设》2019年21期论文;