摘要：在建筑工程管理过程中，工程合同具有重要意义，它对工程的工期时长，造价预算，质量等各方面都有影响，故我们应该对工程合同进行深入了解。本文就建筑工程中的工程变更管理展开深入探讨，借此为我国工程合同管理体系作出部分贡献。
关键词：建筑工程；工程变更；管理
1前言
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。从狭义的角度，也可将工程变更理解为由于设计变更、地质条件变化或施工合同条件发生变化，引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格和工期时，发承包人按照约定调整价格、工期或合同条款的行为。由于工程变更涉及范围较广，相对工程索赔没有问责性质成功率较高，挖掘潜力很大，所以在目前水利建设行业竞争日趋激烈的今天，施工企业将工程变更看作是创造施工利润和效益的最有效途径，决定项目经营成败的关键因素。
2工程变更管理的性质以及影响
2.1工程变更管理的复杂性
目前我国工程项目建设过程中，有很多参与者，比如监理方，建设方等等，由于建筑工程中的工程变更管理对于质量监控有着重要影响，所以说工程管理实际上也是一个非常复杂的工作。工程变更管理某种意义上不仅可以促进工程各个部分按照合同进行，同时也可以控制合同相关条令，针对各方责任负责人，对工程建设起到促进作用。
2.2工程变更的相关影响
从建筑工程工程变更的基本点考虑，工程变更对建筑工程建设期间质量，工期，资源利用等各方面都会产生影响，具体产生影响结果如下所示：
（1）这种变更会使质量控制难度不断增大，就拿建筑工程施工中的具体案例而言，通常在施工后期，假设说要进行施工变更，进行内部大动，把大空间变成小空间模式，就要采取很多调整，比如，电气，通讯，采暖等各方面都要进行调整，并且仅从外部装饰上也要做到与调整工作同步。但就实际情况而言，这样调整的现实难度过大，除了费用过高，电气路线，插座埋管等位置的确定，也是一个很难解决的问题，由此，可看出质量控制得不到保障。
（2）这种变更很容易引发施工索赔，假设某工程在施工期间，业主突然要求将某个房间改为洗浴室，卫生间，那么所造成的结果就是不仅原来的卫生间，洗浴室要进行改装，而且相关部分的排水管，排气管，等各种设施都要进行调整。这不仅会造成施工难度加大，更多的时候工期，造价等都要被影响，很严重的情况之下，施工方一定要向业主索赔，弥补损失。
（3）这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。
3工程变更的责任以及价款的确定
3.1工程变更的责任
工程变更的责任分析主要是为了确定工期以及赔偿问题，除此之外，了解工程变更的起因，有助于更好的处理解决工程变更问题。
3.1.1业主承担的责任
由于业主的过多干涉以及要求，或者是环境地质变化造成设计出现误差，导致工程变更，或者是业主私人原因导致工程变更，亦或者是不利地质条件造成的施工变更，以上所述的情况，均需业主承担建筑工程管理中工程变更的责任。
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3.1.2承包商承担的责任
由于承包商自身失误或者是擅自修改施工方案致使工程变更造成经济损失，亦或者是承包商的施工方案出现误差导致设计变更，以上所述行为，均需承包商承担相关责任。
3.2工程变更价款的确定
（1）采用工程合同中工程量清单的单价和价格
承包商提供了合同中所有的工程量清单以及价格，主要是为了这部分数据可以直接更好的被业主以及监理单位认同，某种程度上讲，这是属于一种很公平的开放定价体系。而通常采用建筑工程合同中工程量清单的单价以及价格，大多分为以下几种情况：①直接使用，以原工程量清单为准；②主要以工程量清单为参考，通过分析，换算之后进行使用；③仅从工程量清单中取一部分作为使用。
（2）协商单价和价格
事实上，协商单价以及价格，最主要的措施就是找出合同中不合适或者不应该存在的价格，然后进行深入研究，不断调整，协调，最终成就完美的造价工作。
4建筑工程变更管理控制方法
4.1增强变更评审
控制变更数量与控制工程造价以及工期的关键方法是对工程变更实施严格评审。一般来说，当监理向发包人汇报变更意向时就可以开始变更评审，同时发包人也需要对变更意向进行核实，并计划评审深度。评审会议时，专家要根据变更评价要素制定合理的评价指标系统。例如在设计阶段的变更需要设定的评价指标就包含有技术指标、工期指标、成本指标等到，而且需要专家对指标进行定义给给与权重值，然后再对变更方案进行评分，选择评分交稿的方案进行。
4.2加强工程变更的执行与记录
在建筑工程管理工作中，为了使得工程变更管理更加规范和有序，以保证整体工程的质量和施工进度，就需要加强工程变更的执行和记录工作。工程变更操作必须严格按照施工方和建设方签订的合同作为变更依据，当工程变更施工完成后，需要建设方协同监理人员对工程进行跟踪检查。如果变更的属于隐蔽工程，则隐蔽前需要书面确认，当变更工程施工完成后，需要及时竣工验收，并将价格向预决算部门报批，如果工程量比较大，则在施工前需要进行核定价格。此外，变更过程中，需要监理人员要认真负责，如实施工记录工作，并保证施工记录的完整性和真实性，做好相关的影响资料、照片以及变更文件的留存工作。同时为了保证工程结算工作的顺利进行，当变更完成后，首先要请发包人进行签证，验收。在建筑工程变更工作中，做好变更的执行以及记录工作，保证变更资料的完整性，可以有效的保证承包商的利益，还能够明确变更过程中双方的责任以及义务，从而有效降低承包商和发包人出现纠纷的可能性。
4.3建立奖惩和绩效考核制度
在建筑工程变更工作中，为了提高项目管理人员的工作积极性，提高变更工作的效率，就需要建立完善的奖惩制度以及绩效考核制度，在变更工作中，对于表现较好的，执行力强的员工给予适当奖励；而对于工作拖沓，不认真的员工，要有适当的惩罚措施，通过合理的奖惩制度最大化的激发员工的主观能动性，提高工程变更管理工作的管理效果，以保证工程的顺利进行。
5结束语
在建筑工程管理工作中，工程变更管理是一项非常重要的工作，工程变更工作直接关系到了工程整体的施工进度以及施工质量，而且在实际工作中，工程变更是无法避免的，因此如何在建筑工程建设过程中，将工程变更控制在合理范围内是一项非常重要的工作，基于此，文章从工程变更管理的重要性入手，并详细介绍了建筑工程变更管理控制方法，希望对相关工作人员有所帮助。
参考文献
[1]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J].基建管理优化，2005（04）.
[2]武传浩.浅述建筑工程管理中的工程变更管理.科技创新与企业管理研讨会，2014：65.
论文作者:黄光海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/25
标签：工程论文; 工作论文; 承包商论文; 工期论文; 建筑工程论文; 合同论文; 价格论文; 《基层建设》2019年第9期论文;