摘要：建筑行业的迅速发展在很大程度上得益于我国科技的进步以及经济的发展，在市场经济的调节下，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得足够的声誉和效益，就要在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。所以，为了达到这一目的，就要认真做好共工程造价和工程质量控制，实现企业经济利益的最大化，保证建筑工程的质量，工程预算清单的重要性是使建筑施工企业认真分析每个环节的流动资金和固定资金，基于这一分析，制定好科学合理的投资计划，降低投资风险，节约成本，发挥较好的建筑成本控制作用。
关键词：工程预算清单；工程预算控制；应用
1工程预算清单在建筑工程中的重要性
事实上，所谓的工程预算清单是在建设项目的中间，一段时间内，项目建设所需的资金和收入项目的资金进行。其主要效果是对工程造价的控制和分析。这样可以有效地提高施工的整体效率。另一方面，降低了工程建设成本。预算清单的预测与控制主要表现在以下几个方面：1可以实时掌握工程的施工进度在建设项目中实施项目预算清单，最大的特点是对建设项目的计划、预见和有效的计划和预算。通过这种方式，可以对整个建筑工程进行科学有效的预算工作。建设项目是否可以在指定的时间范围内完成，关键的特征是控制项目的开发与建设的系统过程中，由于科学和准确的项目预算表可以提供建设单位与项目的日常流程的编制，并提高建设单位整体经济效益。2有效的控制建筑单位的成本支出在建设单位的工程计划，在实施过程中的成本金额比较大，因为不同的材料，在工程建设的施工人员施工设备和工资补偿需要大量的施工单位支出的经济成本。只有实施项目预算和编制，才能有效地控制和管理工程造价。建设项目的预算工作主要是通过一些信息来实施预算，通过这种方式来保证预算的科学有效性。同时，对建设项目中的不平衡情况进行了分析和解决，以保证建设项目的整体质量和项目最终的整体经济效益。
2工程预算清单的施工项目控制的方式
工程预算作为一个综合性很强的工作，具有预测性估算的特性，因此，这就决定了它是具有误差的，然而对于工程预算产生影响的因素也要有所了解，主要有以下几点，市场价格的浮动、修改设计图纸或是方案、国家政策性质的调动、工程清单形式的不落实、在施工过程中存在的随意性以及缺乏总体预算目标，这些因素都会在一定程度上影响工程预算的准确性以及精确性，而且建筑工程并不是短时间内就能完成的，它的周期比较长，需要经过三个环节———决策、组织设计以及施工，在建筑工程的施工阶段并不是每一个环节都是按照预算设计精确进行的，因此，实际施工和预算很有可能不相符，工作人员在面对这种情况以及在复杂的工程预算面前，要及时采取科学合理的措施进行修正，保证工程顺利完成，这需要施工过程各个环节的顺利完成，施工有关的各个部门的相互协调配合，避免在施工的某个环节工程预算出现工程脱节，从而使工程瘫痪，因此，建立一个完备的监督体系，是非常有必要的，这对于工程每一个环节的费用支出可以起到见到监管作用，也可以及时发现建筑工程出现的偏差，并及时纠正。
3工程预算清单在工程预算控制中的应用措施
3.1优化设计方案
从经济学角度出发，从设计入手是控制工程预算清单编制的主要措施。在清单设计中，工程造价人员首先估计不同的设计方案，然后编制设计预算，为以后的施工图设计做好准备，为以后的设计人员提供合理的参考价值。这将极大地促进设计人员改进施工图的设计方案，最大限度地满足清单预算的需要。
3.2建立健全组织管理措施
在整个项目预算的过程中，找到一个主体，在项目的整个建设过程中的主体是主要的支柱，就是一个人参与的过程从开始到结束的整个工程的需要，并考虑和各个环节的控制计划，在金融数据的整个过程有一个直接和会计的权利，除此之外，我们应该考虑可能的条件和因素可能对施工企业在施工过程中发生的，加强对项目的财务方面的管理，并建立相关部门对这依据相互配合。
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3.3提高计算工程量准确度
工程量清单编制中最基本、最麻烦的部分是工程量的计算。这就要求每一个造价人员在有限的时间内准确地计算和分析数量。长期以来，计算工作的积累往往导致有经验的成本人员的培养，不断在此过程中提高计算软件的掌握程度以及计算准确程度。
3.4规避施工过程中的变更设计
变更设计已表明，原有的库存预算已失去效用，浪费人力和时间，给工程造价造成不可估量的影响，后续问题层出不穷。这需要设计者注意，避免实际操作中的设计变更。①改变设计不能以扩大建筑物的规模为目标，也不能随意改变或改变设计标准和内容。②在需要改变情况的设计，工程造价人员应及时通知，协商审议等环节的引入，及时改进后的成本估计的变化和相关后续工作，尽可能设计多种变化的可比性，不断提高工作的准确度和精细度。
3.5合理引入数据分析措施
项目的整个过程总是伴随着资金的使用和处置。为了达到理想、有效的项目目标，数据信息的处理是必要的。这就要求相关人员不断加强控制收集、处理和分拣的全环节。在现有资料的基础上，从资源、财务、经济等角度对工程预算进行了合理可行的分析。
3.6建立完善动态价格管理系统
市场价格不断波动，政府对市场价格的控制也极为有限。然而，市场价格的变化对预算的实际转化率产生了巨大的影响。因此，建立和完善动态价格管理体系是工程造价控制的必要条件，它可以实现一系列影响动态管理和工程造价的因素。因为只有准确的预算才能实现项目控制计划和计划的合理性，从而使相关的后期项目进一步准确地进行预算工作，节约投资成本，保证项目按计划按时完成，提高项目质量。
3.7完善技术措施
在施工过程中，施工技术带来的问题使工人难以准确地控制预算。在这种情况下，最好的方法是及时分析和掌握市场上的价格变化，建立一个动态跟踪市场的系统，以确保市场的科学合理性。施工企业能及时准确地对项目预算的各种因素的理解，然后调整施工方案合理，并最终实现从技术层面的项目预算的有效控制，这样既能保证建筑工程的质量，而且有效地控制施工进度，节约成本。
3.8积极建立经济管理措施
保证管理效果和应用系统的完整性，为项目升级和经济效益的全面优化打下坚实的基础，确保资金管理的有效性和控制制度的完善与预期相一致。只有提高工程造价的经济效益，才能使企业获得经济效益，减少资金浪费，为企业的全面升级和综合管理和控制奠定坚实的基础。此外，在建立项目预算制度后，必须结合数据信息，进行综合管理，确保采集系统和预算模型的完整性。也就是说，只有通过提高成本控制和管理的经济性，才能真正实现经济效益的要求，为企业的全面、可持续发展提供经济支持。
4结论
总之，工程预算控制对工程建筑的总体影响程度是建筑工程的核心内容。因此，在编制预算的过程中，相关人员需要在自己的工作中发挥自己的专业优势，并严格参照项目计划的具体流程进行施工，以保证项目设计的整体质量。
参考文献：
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[4]宋培.工程预算清单在施工成本控制中的作用[J].经济师,2017(09):118+120.
论文作者:邢大伟,刘江兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
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