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摘要：对于建筑工程项目管理工作，其主要用于整体工程施工建设的始终。作为施工单位，要想能够更好的开展建筑工程施工项目管理的工作，首先就要完善施工管理体系，同时还要加强对相关管理人员的培训教育，进而来提升管理人员在工作中的责任感。在当前，建筑工程施工项目管理中还存在较多的问题，对于这些问题，施工单位及相关管理人员要能够采取相应的措施来解决。
关键词：建筑工程；施工项目；管理分析
1 建筑工程施工项目管理的内容分析
1.1 施工项目成本管理
建筑工程施工项目的造价管理直接关系到施工项目的成本管理，有效地造价管理能够起到控制施工成本的目的，让建筑企业提高市场竞争力。施工项目的成本管理涵盖多个方面，要从材料的采购开始把关，还要注意在施工中的材料管理，除此以外，对于施工项目的财务预算工作也要进行严格的控制，从细节做起，做好成本管理工作。
1.2 施工项目质量管理
质量问题一直以来就是建筑工程需要关注的首要问题，对于建筑工程项目施工来说，影响其质量管理的因素有太多，主要包括施工的人员、设备以及材料等，不管哪一项出现问题，都有可能制约施工项目的质量，因此，想要实现项目施工的质量管理就要控制好施工个过程的完善，保证设备运行的正常，施工人员各项要求达标，施工材料数量、质量过关等。
1.3 施工项目进度管理
施工的进度也是建筑单位比较重视的一个方面，因为是否按时交工直接关系到建筑企业的经济效益，实现项目工程的进度管理工作就要在施工前夕做好周密的设计和规划，保证施工过程中各个环节的可控性，并对施工进行细化和分工，合理的分配施工人员、施工时间，避免工期延误带来的损失，这也是实现成本节约的重要手段。
1.4 施工项目安全管理
安全问题越来越得到建筑企业的重视，也逐步的上升为人们广泛关注的问题之一。安全重于泰山是每个建筑工程开工前都会强调的一句话，而对于这句话的重视，也应该贯穿于整个工程的项目施工，不可掉以轻心。安全事故总会在不经意间发生，这给建筑工程的施工一次次敲响了警钟，我们必须要确保建筑施工的安全管理，才能避免灾难的发生。对于一些安全隐患，要做到及时的发现和处理，防患于未然，危险一旦发生，就要采取有效地手段将危险系数降到最低，尽量避免伤害的扩大化，施工项目安全管理是施工得以顺利开展的重要条件。
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2 加强建筑工程施工项目管理的对策分析
2.1 加强施工安全与文明施工
目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，文化素质低下，他们对施工操作规程不了解，缺乏安全意识和自我保护能力。企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保证长期得不到较好提高的主要原因。笔者认为，搞好工人的安全教育和学习，应做好以下4个方面的工作：①重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真“三级教育”培训制度，并建立“三级教育”登记卡，特别是加强对电工、架子工、焊工、机械操作工等特种业人员的培训，严格实行持证上岗制度。对各级施工企业的管理人员进行安全生产法律、法规、操作规范和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强他们的安全意识和安全操作技能。一线作业人员担负着安全生产的首要职责，他们迫切需要对安全操作技能有个安全的掌握。因此，对他们的安全教育培训要落到实处，使全体职工掌握个人安全防护及自救基本技能。②认真落实安全技术交底和班前活动。通过安全技术交底和班前活动，告诉工人在施工中应注意的问题和措施，这也就可让工人了解和掌握有关的安全知识，并起到反复性和经常性的教育和学习的作用，效果非常好。③采取有效方式开展安全教育和学习活动。如出宣传栏、组织收看录像等。④严格按制度执行违纪、违章处罚，并及时公布情况。处罚可以对工人起到教育和警示作用。检查是搞好安全施工中极其重要的一环工作。
2.2 搞好施工合同管理
建设工程合同是明确承发包双方责任和维护双方权利，保证工程建设活动能够顺利进行的主要文件，是双方发生法律纠纷时的“最高法律”。因此，企业为履行自身义务和维护自身权利，在施工管理过程中更好地履行施工合同，施工管理人员在施工中应了解招投标、施工合同内容和我国相关法规的有关内容。同时施工管理人员还应了解建筑法、合同法、招投标法等法规的有关内容。因为只有知法懂法，才能认识到严格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中较好地利用法律维护企业权利。如了解合同法的第283条规定：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。这样，可以增强索赔意识，知道做好签证和索赔证据工作。
建设工程，尤其是规模大、工期长、结构复杂的工程施工，由于受到水文气象、地质条件变化的影响，以及设计变更和其他人为因素的干扰，超出合同约定的条件及相关事项的事情可能层出不穷，施工方往往遭受意外损失，为此施工方可通过索赔来减少或弥补施工企业不应承担的损失。因此当发生法律纠纷和进入法制化、规范化管理阶段时，做好签证和索赔证据是施工中的一项重要工作。当索赔原因发生时，当事人应有充分索赔证据，才能通过索赔方式获得赔偿。可作为索赔证据的依据主要有：工程进度表、施工计划和各项施工记录、会议记录、工程检查及验收记录、气象记录、财务单据等资料。从法律的角度来说，施工文件只有在得到发包商工程师代表或监理工程师确认后，才能成为索赔依据。这样在施工中，做好各种签证和收集好各种资料就显得非常重要了。因此，在施工中:①应详细做好各种施工记录，并得到有关人员的确认；②任何施工指令都必须有签字或盖章的书面指令，没有书面指令的任务，应拒绝施工。在目前实际工作中，施工方常按发包方、设计或监理工程师发出的口头指令而先施工，这时施工方应主动、尽快要求他们签发书面指令，避免在发生纠纷时使自己处于非常被动的局面。③由于施工方或其他原因(如天气、施工条件、不合理设计等)，而需改变施工计划、材料、工期或更改设计的，应有书面报告并获同意认可后才可施工；④收集并保存好各种有关资料(如来往信函、市场信息、损失证据、验收记录等)，为收集好证据资料，还可采用录像或照相等手段。特别指出，对于隐蔽工程尤其要做好以上各种工作。
2.3 全面提高施工管理水平
在工程施工中，既要进行质量、工期、安全的控制，又要进行成本的控制，因此施工管理是一项系统而复杂的工作。成本控制可以通过优化施工方案和减少非生产性成本等手段，提高成本效益。企业编制施工组织设计中，对编制施工方案和工期的控制较为详细和认真，而对质量、安全控制一般只有一些文字性叙述，没有象编制施工进度计划一样编制质量、安全控制计划，其可行性和实施性较差,严重影响质量、安全管理措施的实施和目标的实现。
结语
建筑工程项目的施工建设需要加强项目管理，项目管理工作是贯穿在施工全过程中的，工程项目从开始建设到最后的竣工验收，通过管理控制，能够对其施工进度、建设成本以及项目效益等实施目标控制，保证项目建设能够满足工程技术要求和质量要求。
参考文献
[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015（05）.
[2]郑集文.浅谈建筑工程施工项目管理之我见[J].城市建设理论研究（电子版），2012（04）.
论文作者:吕翔
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
标签：施工项目论文; 建筑论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 施工方论文; 工人论文; 《防护工程》2019年12期论文;