摘要：改革开放之后，国内电力事业发展蒸蒸日上，成为经济发展命脉，但是，我国输变电工程建设技术与管理水平，相较于西方发达国家100多年的电力历史，还存在着一定的差距，因此只有结合实际，迎难而上，在管理上做好思想意识的革新，技术上做好科研的迭代更新，方能让我国由电力大国变成电力强国。
关键词：110kV输变电工程；项目管理；协调措施
引言
随着我国经济社会的不断发展，电力行业也得到了极大发展和进步。输变电工程作为电力工程的重要组成部分以及输配电系统主要的变电站形式，其工程质量会直接影响整个电力系统的安全和稳定。输变电工程包括变电站和输变电线路，在工程实施过程中常常因各种因素的影响而耽误工程进度，甚至危及工程安全、质量。因此，输变电工程的施工过程管控自然也就成为项目管理与协调的重点工作之一。
1输变电工程建设目标管理的重要性
电力运输关系到群众日常生活中的各方面，而且所有企业的发展也都离不开电力运输，电力的出现给人们带来了极大的便利，同时，也促进了科技革命，使全球经济飞速发展。输变电工程作为我国基础工程建设，起到连接电网的作用，对于促进我国电网建设具有十分重要的意义，倘若输变电工程在管理或施工过程中出现问题，将会对工程质量安全带来严重影响，给电力企业带来严重的损失。因此，为了确保输变电工程能有效服务群众，相关企业部门应该针对输变电工程建设过程中出现的问题，及时地对管理过程进行优化、调整，使输变电工程建设目标管理落实到实际施工过程中，从而提高输变电工程的建设质量，提高企业的管理水平。
2输变电工程项目管理中存在的问题
2.1施工方案方面的问题
对于整个输变电工程项目建设施工活动的开展来说，前期施工方案是否科学合理，这对于整个施工活动的开展有着直接的影响，部分工程项目管理的过程当中，没有结合自身施工力量和实际环境特点，做好对施工方案的编制和优化，进而导致了施工方案和实际情况存在很大的差异性，这就导致了后续施工过程当中出现了很多问题。与此同时，输变电工程项目建设规模较大、专业性强，实际施工过程中，施工现场的地质、交通、气候、环境等方面的因素也会对施工项目的安全、质量、进度、成本产生一定的影响。在具体工程项目管理的过程当中，结合项目管理模式和管理水平，如何对于这方面的因素进行合理地规避和应对，确保工程施工方案的可操作性、科学性与合理性，也是提升项目管理水平的一个必要举措。
2.2施工管理方面的问题
输变电工程项目在实际建设施工的过程当中，其实对于材料设备的需求量很大，施工中材料设备的管理水平对于整个工程项目建设工作会产生十分直接的影响。在实际输变电工程项目建设活动开展的过程当中，一些具体的管理工作的落实效果不能得到有效的保证，并且在实际管理的层面上也存在一定的问题。如何能够有效地解决当前材料设备管理不规范的问题，引入更加科学的管理举措，这是我们应该思考的一个问题。
3 110kV输变电工程项目管理与协调措施
3.1制定出完善的项目管理规划
项目管理规划是对整个输变电工程做出具体安排规划的指导性、纲领性文件，包含的主要内容为项目管理工作明细分清工程任务划分和各个部门的职责范围划分。对于110kV输变电工程，只有将工作落实到人，才能实现工作规划、步骤、和质量的统一标准。在工程的准备阶段、施工阶段和验收阶段，有相关的专业职员进行项目的部署，做到根据项目管理工作体系图和流程图，实现工程管理上有专人负责到位，工程执行上有团队协作推进，工程难点和重点方面，有攻关的技术能手逐步解决，各司其职，稳步推进，实现工作效率与工程资源的最优化利用。
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3.2项目安全管理
3.2.1加大安全检查力度
为确保输变电工程项目安全管理工作落实到位，需要加大输变电工程项目安全管理的检查力度，尤其是重视与加大项目施工现场的安全检查，检查方式可包括定期检查与抽查。针对项目施工的各个环节，相关管理者要结合对应的安全关键点进行检查，提升检查的有效性，强化监督力度。对于检查到的违规操作，及时责令操作人员进行整改，并对责任人员执行相关的惩罚措施，同时将检查结果与绩效挂钩。在项目检查的过程中，为促进项目的安全管理全面落实到位，可加强排查范围，排除其它安全隐患。
3.2.2加快信息化安全管理模式
输变电工程项目对信息采集的实时性具有较高的要求，所以如何及时准确的发现输变电工程施工项目在建设过程中存在的问题，对输变电工程施工项目进行正确的评价尤为重要。而传统的安全管理手段显然无法更好的适应现代化输变电工程建设项目的安全管理需求，加快对信息化安全管理模式就显得尤为重要。可以利用信息化技术手段，实现对输变电工程建设过程中安全管理信息化的传递、共享，对工程施工进度与质量加以有效的控制，从而达到控制输变电工程建设质量的根本目的。
3.2.3应急突发事件管控
随着科技的不断发展，电力施工现场基本上实现了机械化、自动化作业，但是最主要的因素还是人，安全管理的重点是加强对施工人员的保护作用。由于输变电工程涉及到地理环境、施工环节、人员组织、机械设备、材料管理等诸多环节，都是项目建设应急体系需要关注的要素，工程项目管理部门要对施工现场防地质灾害、防施工突发事故等工作提前制定完善的应急预案，并定期结合主题活动开展各种演练活动。
3.3设备零部件质量把控
对于工程建设的质量要严格把控，例如在对变压器进行安装过程中，应该确保其质量，严格按照相关设计标准，对变压器进行合理的选购，同时，在选购过程中要对变压器进行检查，确保其备件完整性，对于安装完成的变压器做好验收工作。对于输变电工程中的高压开关建设，要根据设计标准，确保绝缘系数的合理性与固定性，安装误差一般不能够超过10mm，保证低压侧母线具有良好的绝缘性，减少母线与电缆之间的放电事故，同时，采取合理的手段降低电阻。对于无功装置同样要严格遵照相关规定来进行选择，避免无功功率在实际中过大，根据实际情况对其进行安装，对于输变电工程的线路部分，为了保证其安全性，应该加强对其的监督和验收工作。零部件的质量对于工程的每一个建设环节都是至关重要的，可以有效保证工程安全可靠地投入使用。
3.4确保工程内外部的顺畅沟通和协调
110kV输变电工程对公司来说是一项技术含量高、施工环节复杂、安全要求严格的项目，占用公司人力、物力、财力资源的比重比较大，这就需要电力开发公司各个部门做好统筹规划，合作协商的工作。比如人力资源部门要做好人才招聘引进工作，确保施工过程中的人才储备能够支撑项目的技术、管理等要求;物资采购部门要和财务部门做好采购预算，保证项目推进过程中施工材料充足，确保不因人为因素耽误工期。与此同时，110kV输变电工程对城市建设、政府管理部门来说是一项重大的经济工程、民生工程，电力公司要与政府部门做好事前的规划协商工作，在选址、线路、环保等方面，做到公司经济效益与社会效益相统一，城市规划与建设相统一，经济发展与民生保障相统一。
结语
在110kV输变电工程项目管理中，需要从项目各个环节入手，打造资源有效利用，人员合理分配，进度有序管控，质量标准过硬，安全严谨零风险的精品输变电工程，用科学发展的眼光在实践中总结经验，提炼管理方法，用先进的技术来提高机械化水平，减少人为因素带来的风险不可控，实现我国输变电工程建设由粗放型模式向集约型转变。
参考文献
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［2］宋振华．110kV输变电工程施工管理过程初探［J］．科技尚品，2017(8):62．
［3］王淋琨．110kV变电站工程项目建设安全与施工质量管理［J］．低碳世界，2017(28):124－125．
论文作者:覃祖勇
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6