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摘要：随着我国社会水平的提升，电力企业的发展，政工管理则成为了一项非常重要的工作。在本文中，将就电力企业政工管理问题以及模式的创新进行一定的研究与分析。
关键词：电力企业；政工管理；问题；模式
1 引言
随着时代的发展，我国电力企业管理体制的改革，电力企业无论是运行方式还是工作体制都发生了较大的变化。在新形势下，电力企业对于员工的专业技能、专业知识以及综合素质也具有了更高的要求。但在现今电力企业政工管理工作中，还存在着一定的问题与不足，对企业员工作用的发挥、企业的健康发展产生了一定的影响。对此，就需要我们能够在对这部分存在问题进行把握的基础上以良好模式创新方式的应用更好的促进企业发展。
2 我国电力企业政工管理存在的问题
2.1 思想观念陈旧
在电力企业管理工作开展中，政工管理是非常重要的一项内容，需要能够同现代电力企业政工管理模式保持一致。而从我国目前电力企业政工管理工作看来，还缺少以人为本思想的指导，在日常工作开展时企业过于要求员工思想的统一以及上下级的服从关系，而对员工的日常工作、生活却存在着缺少人文关怀的情况。
2.2 人力资源结构不合理
目前，很多电力企业在日常工作中没有对政工这项工作引起充分的重视，将资历较老、或者退居二线的老员工安排在政工岗位之中。这部分情况的存在，则会使电力企业政工人员存在着过于老龄化的现象。由于老员工年龄较大，在面对现今社会电力企业实际情况时往往很难开展工作，并因此使企业政工工作达不到应有的效果。
3 电力企业政工管理模式的创新
3.1 更新经营理念
在新市场形势下，电力企业管理人员需要能够积极树立起“以人为本”的管理制度，即在将员工自身价值同企业整体利益进行积极结合的基础上对员工的作用进行充分的发挥。要想达到此种目的，就需要电力企业政工人员能够做好协调工作，通过对企业员工适当培训活动的开展将员工实际需求同企业管理目标进行积极的协调。如果经过调查发现员工存在着损害企业利益的情况，则需要在对其思想动态进行掌握的基础上积极对存在问题进行改进。而在企业日常运行的过程中，政工管理人员也需要做好员工行为观念以及思想变化情况的观察，以此能够更为科学、及时的对员工开展管理工作，即根据企业认知水平对员工的基本技能以及基础知识进行不断的更新。同时，也需要积极的引进先进的企业管理思想与理念，通过将这部分理念同企业经营理念的积极结合对员工、企业乃至国家的利益进行结合，以此更好的起到提升政工管理效果的作用。
3.2 转变工作体制
政工工作对企业具有着全局性以及指导性的意义，为了能够获得更好的政工工作效果，就需要管理人员能够不断的创新出适合企业发展的工作机制。近年来，我国的电力行业无论是规模还是技术都获得了较为快速的发展，并因此在市场行业内具有了更强的竞争，对此，就需要电力企业能够逐步开展经营管理模式、企业分配模式、企业思想观念以及工作管理办法等方面的改革。在以往企业政工模式中，其主要工作形式都是进行企业员工培训以及宣讲等，而在新时期电力企业发展中，也需要能够在上述工作模式的基础上不断演进，以员工大会、私下交流等方式对员工思想上所出现的新状况、新问题进行积极的改进。
3.3 改进工作方法
现今时代是一个信息以及网络化的时代，传统的政工管理方式已经不能够对现今企业发展的需求进行满足。对此，企业就需要政工管理方式的积极创新使工作方式能够同现代企业员工的新理念、新追求以及新思想相符合。在实际工作开展时，不应当对政工管理这项工作的权威性进行过度的强调，而是要通过与员工相互支持、加强信任等方式不断拉近企业通员工的距离，以此实现政工人员共职工生活联系的紧密性。同时，企业也需要能够积极开创新工作方式，在对原有企业内部电视、报纸、广播等媒介进行积极利用的同时还结合网络技术建立起了政工网络平台，通过该平台的建立进一步开办具有企业特色的思想政治工作专栏以及电子宣传专栏，通过该平台、专栏的建立，则能够帮助员工能够以网络化的方式更为及时的获取自身所需求的信息，并从中进行学习，以此在有效提升政工管理水平的基础上实现了政工工作的有机整合。此外，企业也需要在上述方式的基础上积极搭建新颖的信息交流平台，如创建聊天室、建立企业政工QQ群以及朋友圈公众号等，以此在拓宽员工同企业政工管理人员交流渠道的基础上更好的向员工传达信息、提取来自员工们的建议，在加速上下级沟通的基础上更好的促进电力企业各项工作的顺利开展。
3.4 加强政工建设
在现今电力市场环境下，电力企业需要能够具有一支良好素质的专业政工团队，通过该团队的建设帮助企业员工能够更好的进行相互配合以及共同发展，以此在对员工自身不足进行良好弥补的基础上为企业发展提供更为有利的保障。首先，电力企业需要加大对政工管理队伍的建设力度，以此使政工管理队伍无论是在质量上还是数量上都能够获得较好的提升；其次，需要建立起审核保证机制，即以定期的方式对政工管理人员进行业务考核以及业务培训，在考核合格之后才能够聘请其成为正式的政工管理人员，而如果考核不合格，则需要继续对其进行政工相关业务以及技能的培训；最后，也需要适当提升政工人员的待遇，以此保证有更高素质的人员进入到队伍之中，共同对电力企业的政工工作服务。
3.5 发挥企业文化作用
在政工工作开展中，企业文化具有着非常重要的意义。对于电力企业来说，其所具有的战略方针以及核心思想可以说就是该企业的一种文化，且不同企业所具有的文化特色也各不相同。而对于该种企业文化来说，其就是指导企业政工管理工作的一项重要理念，在实际政工工作开展的过程中，就需要能够做好这种文化的渗透与普及，并通过不同方式的应用推进企业职工对企业特色文化的认识，以此更有目的的使不同部门能够为企业的发展、企业目标的实现共同努力。而在此过程中，也需要不同部门、班组在企业文化之下形成自身的部门文化，以此在形成自身特色的基础上更好的对电力企业发展产生积极的推动作用。而作为企业的管理人员，也需要对企业政工管理这项工作引起充分的重视，不仅要保证政工工作的有序开展，还要保证企业的经济利益不断的提高，并能够得到持续化的发展。通过灵活的方法和科学的手段，促使政工管理在电力企业中有效的实施。使政工管理在电力企业中能够落到实处，切实发挥出促进企业可持续发展的作用。
4 结束语
在上文中，我们对电力企业政工管理问题以及模式的创新进行了一定的研究，需要电力企业在工作开展中能够联系实际，在对存在问题进行积极把握的基础上以良好模式的转变与创新获得更好的政工工作效果。
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论文作者:王刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/24
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