摘要：英力特宁东工业园煤化工项目安装、试车工程技术中推行精细化管理，对影响装置经济性和安全性的关键环节，开展精细化施工方案的策划，编制完成具有煤化工特色的，适合煤化工项目实际的安装工程精细化管理方案和洁净化管理要求，通过设置质量控制点和质量计划，确保重点环节有人监督、关键数据有人核实，提升质量管理水平
关键词：煤化工；工程；精细化；管理
1 前言
工程精细化管理是在火电工程上成功开展的卓有成效的管理活动，实践证明，工程精细化管理在火电工程建设中发挥了很好的作用，大幅提高了工程的安装、调试质量，机组的技术经济指标有了明显提升。按照工程建设“精细化、标准化、专业化、数字化”的要求，英力特宁东工业园在园区推行精细化管理，目的是将精细化质量管理的要求纳入到煤化工工程建设的施工安装、调试等各个阶段，将影响化产装置经济性、可靠性的主要指标逐一量化为具体的数据，并落实到施工方案、作业指导书中，提升工程质量管理水平，推进精细化管理走向常态。
但由于受到各种因素制约，宁东工业园精细化管理的现状不容乐观。煤化工项目没有精细化管理的体系和执行标准，对于如何开展精细化管理、提高指标，缺乏技术体系支撑；而在煤化工项目上推行精细化管理，首先是难在没有完整的精细化管理要求和体系，没有具体的可以参照执行的精细化管理方案，其次才是难在如何执行和检验。可以说，煤化工项目的精细化管理，是摸着石头过河，处处需要探索和创新。
2 宣贯落实，定位安装工程做实精细化培训，强化考评机制的作用
在邀请工程精细化管理专家进行讲课培训的基础上，工程部首先将集团公司关于精细化管理的各类文件资料进行了收集、整理、归类，统一下发至各项目公司要求组织进行系统学习，进一步消化、吸收了集团公司精细化管理文件的内容和精神。各项目公司开展了形式多样的学习和讨论，在现场悬挂精细化管理的标语，策划精细化管理展板，努力营造出精细化管理的浓厚氛围。
任何管理都是有成本的，精细化管理更是需要付出大量人力和物力。宁东工业园煤化工项目的管理人员大多都是第一次接触工程精细化管理，各项目都有着不同行业的管理模式，如何调动项目公司、的积极性，组织人力、物力开展精细化管理活动并将精细化管理纳入项目日常管理，是精细化管理工作推进的重点；煤化工项目参建的施工单位，多为常年从事化工、冶金行业建设，缺乏精细化安装的管理体系和经验，如何调动施工单位积极实施精细化安装、执行精细化管理的要求是精细化管理推进的难点。为此，工程建设部结合实际，将工程精细化管理纳入月度考核体系，强化考评，奖优罚劣，督促项目公司从管理制度、技术标准、人员落实、控制程序、考评办法等方面加强策划，将精细化管理要求纳入到工程建设的施工安装、调试等各个阶段。
3 抓住重点，体现特色，策划精细化管理专项方案
煤化工项目上实施精细化安装的关键是策划好安装管理的专项方案，只有科学有实效的策划，才能带来良好的安装质量和成效。一个好的策划方案，难点有二，一是如何将质量管理的要求具体化，符合现场实际，具有可操作性；二是如何将质量目标数据化、指标化，具有可衡量性。策划好一个方案，离不开良好的专业素养，是专业理论知识和工程实践经验结合的成果。例如火电工程的精细化安装指导意见，都是由行业内的专家编制完成，不仅要有很高的专业水平，还要有充足的工程管理经验，才能使方案高标准而且具有可操作性。而宁东工业园的实际情况却很难达到这样的要求，我们的煤化工项目上往往最缺乏的就是精于专业的工程人员，或是专业不强，或是初次接触工程管理，受限于专业水平不高，我们的策划方案往往脱离实际，建立于空洞的规程要求，缺乏可操作性，或者无法实现有效监督。为此，我们在精细化管理领导小组之下，要求分专业成立了不同的安装专业组，吸收施工、监理、项目公司的相关专业人员，最大限度的发挥项目上专业人员的力量，共同策划专项精细化管理方案，建立了精细化安装的技术保障体系。
4 样板引路，拓宽精细化安装管理的渠道
为开好头，扎稳路，经过摸底调研，工程建设部决定首先在已经开始施工的乙炔公司的石灰窑耐材砌筑工程中推行精细化管理，希望以此为突破口，逐步向各项目公司的不同领域推广。工程部安排负责精细化管理的同志全程参与石灰窑耐材砌筑的精细化管理方案的策划和实施工作，指导、督促乙炔公司打响精细化安装工程的第一仗。万事开头难，石灰窑耐材砌筑的精细化管理也遇到了诸多困难。首先在方案策划阶段，由于缺乏相关砌筑的施工、验收标准，方案的编制历时十余天，专业组收集了各类相关的标准，结合图纸、设备说明书，按照事前、事后、事中、全方位、全过程管理的要求认真编写石灰窑耐材砌筑精细化管理方案，几易其稿。在方案编制过程中，施工方、监理方技术人员由于站在不同的角度，对精细化管理要求提高的技术指标持有反对意见，经过多次交流和讨论，衡量技术指标，设置工序标准并最终形成统一意见。其次，在方案实施过程中，受到了来自于施工方的强大阻力，施工方认为精细化砌筑管理的要求给他们的施工带来了不便，扰乱了他们的施工程序，增加了施工成本，影响工程进度，甚至认为是质量过剩，抵触情绪十分严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是随着精细化砌筑工作的推进，原本无序的施工现场面貌发生很大变化，无论是砌筑质量还是安全文明施工，各项管理井然有序，施工方的态度也发生了很大改变，他们看到了精细化管理对其自身管理水平的提高，看到了砌筑质量的明显提升，也看到了自身施工潜能的发挥，感受到了在业主、监理全力配合下施工更加顺畅，验收更便捷。施工方转变了观念，由被动精细化管理变成了主动管理。经过工程部的大力倡导和各项目公司的努力，园区七个煤化工项目共申报规划的精细化管理专项方案68项，经过梳理和优化，我们在陆续编制完成的专项方案中精选第一批共28项符合现场需要、具备可操作性的精细化安装专项方案予以发布实施。这28项方案涵盖工艺管道、保温、动设备、塔器、耐材砌筑、特材焊接、洁净化安装等多个方面。甲醇、乙炔、聚乙烯醇、醋酸、环保建材、BDO、公用工程等项目公司，均结合自身工程实际，编制了具有鲜明工程特色的的专项精细化安装方案。每一个方案的策划都经过了充分的讨论和审核，虽然几易其稿，但依然会存在这样或那样的问题，我们坚持边学边改。对质量控制点的质量标准、检验方法、监督形式、验收人员进行明确，为过程中的执行奠定了基础。按照持续改进的原则，在方案推行中不断进行总结和完善，使每一项精细化管理的方案都更加成熟，更加具有生命力！
5 以点带面，凸显管理亮点，关注效果评价
在精细化专项安装方案的实施过程中，首先在落实环节上强化监督，控制工程建设内在质量，将精细化安装落到实处。按照方案中设置的质量控制点，各个方案的工作小组严格执行方案的要求，会同监理一块认真做好质检点的监督验收，对验收情况填写验收记录，三方共同签字确认，做到了不缺项、不甩项，对质量控制计划中的旁站点W、停工待检点H、文件见证点R逐一进行监督检查，不合格、不达标坚决不放行。项目公司责任到人，工程建设部随时进行监督检查，对不足之处进行纠偏，对工作中的亮点及时推广奖励。其次在方案实施过程中，我们坚持边实践边学习，边推广边进步，在精细化安装工程中涌现出了一批大亮点工程。乙炔公司的循环水泵房安装工程在实施精细化管理前，一直是被曝光的质量差的典型，在推行精细化管理后，一改以往的脏乱差，设备安装质量、安全文明施工均成为园区表彰的典型工程。甲醇公司管道安装的对口监督管理，做到了每一道焊口都有人监督、签字确认，确保了管线的清洁和安装质量。醋酸公司的特材焊接洁净化管理、环保建材公司的窑尾框架及预热器安装、甲醇公司的塔内件安装、乙炔公司的电石炉砌筑质量管理等都得到了园区的表彰。
6 剖析问题，加强自身能力建设，探索新思路
在推行精细化安装的过程中，我们也逐步发现了许多问题，如何解决好这些难题，还需要我们继续摸索创新。首先是由于各项目安装进度不一致，工程量差异大，各项目公司未能站在同一起跑线上，导致我们原本计划每月开展的精细化安装评比工作难以落实。其次，由于煤化工项目的特殊性，很多精细化管理方案只有一次实施机会，例如气化炉砌筑方案，一方面导致策划工作人员积极性不高，另一方面也失去了检验提升管理方案的机会。第三，各项目公司普遍存在重设备、轻系统，重机械，轻电控的问题，即对实实在在看得到的单一设备开展精细化管理的多，而对不同系统整体控制的精细化管理少；对机械设备安装精细化管理重视，而对电气、热控仪表的安装未能有效开展精细化管理；第四，部分项目公司领导对精细化安装管理工作不重视、不学习，工作中存在瞎指挥现象，混淆了精细化管理、洁净化安装和安全文明施工的概念，导致精细化管理陷入流于表面工作的误区；第五，精细化管理方案实施过程中，对精细化管理的工具掌握运用不恰当，重视旁站监督，忽视文件见证，导致人力资源的紧张和浪费，也容易产生“人盯人”的不良管理习惯；这些问题的解决，任重道远，需要每一个参与精细化管理的人员共同努力，更需要各级领导的重视，需要更广泛的专业人员地配合，需要在实践中不断摸索和提高。
7 培育常态模式，争创行业示范
以此次精细化管理活动为载体，我们希望在煤化工项目上全面培养起“精、准、细、严”的良好管理习惯，不断培育“精益求精，止于至善”的精细化管理文化，务求精细化管理有实质性突破和明显提升。我们寄希望于通过专项方案的策划和实施，一方面真正抓住煤化工项目的主要设备、关键质量控制点的落实，在过程中保障质量目标的实现；另一方面，培养我们的工程管理人员质量管理有据可查，有法可依、过程控制的精细化管理的良好习惯，以点带面，积累管理经验，实现管理提升。实践证明，煤化工项目精细化安装管理的推行，收到了预期的效果，安装质量管理有标准、有落实、有监督，将精细化、专业化、标准化管理有机结合，取得了实实在在的管理成效。
8 结论
煤化工项目精细化安装工程中形成的每一份专项方案，都是一份宝贵的管理财富，凝结着宁东工业园每一位工程管理人员的心血和汗水；每一项精细化安装专项方案的策划和实施，都体现出了宁东各项目公司的工程特点，既具有唯一性也具有行业代表性，是对工程精细化管理的进一步延伸和拓展。工程精细化管理，我们刚刚起步，但我们将迎难而上，坚持自我创新，努力培育起具有宁东特色的煤化工项目工程精细化管理的常态模式，争取树立起煤化工项目精细化管理的亮点和示范。
参考文献：
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论文作者:马兴才
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/20
标签：精细化论文; 方案论文; 项目论文; 工程论文; 煤化工论文; 公司论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第34期论文;