摘要：电力企业为我国经济发展做出了巨大贡献，为了保证经济的持续增长，电力企业必须要保证进行稳定安全的电力生产。基于此，本文从生产运行管理和生产安全管理两个方面研究了提高管理水平的建议，县级电力企业需要立足自身的实际情况，采取有效的手段，提高自己的生产管理能力，优化生产管理实际效果。
关键词：县级电力企业；生产运行管理；生产安全管理；对策建议
引言
电力企业在我国目前经济现状下，面对着全新的挑战和发展机遇，为了获得竞争优势，电力企业需要对自身改革进行深入研究，通过提高自身的管理水平，来推动企业的发展。县级电力企业作为国家电力事业的一部分，需要积极进行改革，不断完善自身的管理，更加安全高效地展开电力生产。
一、加强县级电力企业生产运行管理的对策建议
对于县级电力企业的生产管理而言，要从两个方面加强管理：一方面是就是生产运行的管理，另一方面就是生产安全的管理。
（一）电力企业生产运行管理存在的问题
在电力企业中，生产运行管理工作人员存在不严谨的工作态度，对于管理工作没有认真落实，对一些细微问题没有加以重视，给电力企业留下来安全隐患。员工不严谨的工作态度，也将会造成生产监督出现不到位的问题，容易给企业带来经济损失。在电力生产运行中，存在管理分工模糊的情况，导致管理工作效率低下，在管理责任上存在一定的争议。如管理人员缺少管理职责的分配，导致责任权利混乱，很多管理工作重复进行，部分管理工作无人问津。由此产生生产问题，甚至造成了生产事故，在事故发生之后，由于缺少责任机制，责任不能得到第一时间的认定，造成“踢皮球”的问题。
（二）电力企业加强生产运行管理的对策建议
1.提高工作人员的认知水平
在企业生产运行中，工作人员尤其是一线员工，是生产运行工作的直接接触者，工作人员的思想认识直接决定着生产运行管理的工作效率。作为电力企业的管理人员，首先要从自己身上提高思想认识水平，需要提升工作的严谨性，将生产运行问题扼杀在摇篮里。其次要重视员工的思想建设，通过思想建设的指导，让员工可以不断端正自己的工作态度，让工作严谨性得到提升。例如：在桂阳县供电公司，要注意在培训工作中增加思想建设，在培训中使用新闻案例强调员工的工作职责[1]。同时需要在企业中执行岗位责任制，通过签订岗位职责保证书，让员工的岗位责任得到规范，这样可以在有效提高员工的重视，保证员工在工作中高水平完成工作。
2.确定电力生产中的权责
在目前的电力生产运行中，存在明显的权责不清问题。为了让这样的问题得到改善，需要将电力生产权责问题进行明确，将权责问题细化处理，才能完善电力企业的管理。例如：对生产运行管理的内容进行细化，将管理职责落实到各个部门中，让各个部门在工作的同时展开生产管理，高质高效的完成工作任务。管理部门要根据管理内容以及对应部门建立责任机制，让每一部分工作都可以找到对应的负责部门和负责人。在这样的责任制度之下，可以有效的提高管理效率。一旦电力生产中出现问题，可以在短时间内找到负责人。
二、加强县级电力企业生产安全管理的对策建议
（一）电力企业生产安全管理存在的问题
对于电力企业而言，安全生产是生产的第一标准，只有安全得到保障，生产才能继续开展。鉴于安全管理对于电力企业生产的重要意义，企业必须要重视安全建设。电力企业首先需要从生产安全方面进行详细的分析，主动发掘安全管理中存在的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在县级电力企业中，安全管理方面较存在着明显的问题，首先就是安全管理制度的问题，县级电力企业缺少规范而完善的安全管理制度，很多管理人员缺少安全意识，对安全管理工作缺少必要的重视[2]。如一些技术人员在配电工作中没有按照要求断电作业，在缺少安全设备的情况进行高空作业。管理工作内容十分复杂，缺少对安全管理内容进行详细的规定。同时县级电力企业中使用的生产设备较为陈旧落后，这也埋下了生产安全隐患。同时对于设备的检修工作也十分粗糙，检修工作无法彻底消除安全隐患。
（二）电力企业加强生产安全管理的对策建议
1.加强电网安全建设
县级电力企业要想加强安全管理工作，必须要重视电网的安全建设，在此基础上展开安全管理工作，两者是相辅相成的关系。首先要从市场导向出发让各级电网实现协调发展，从市场实际情况开始，对各级电网的协调进行完善，促进电网安全建设。同时在企业实际情况基础上，对技术人员进行培养，让员工带着安全意识展开作业，最大程度上避免生产安全问题。其次要积极使用先进的科学技术，使用科学技术提升安全管理水平。例如：在桂阳县供电公司中，使用了大容量的输电技术，对农村电网逐步展开的升级，实现了科学技术带动电网的安全发展。同时在电网中使用了实时监测技术，通过实时采集电网数据，分析数据，提升安全管理的质量。这样让电网的损耗得到控制，减少资源消耗，推动社会的可持续发展。
2.细化安全管理工作
对于县级电力企业来讲，加强生产安全管理要对安全管理工作进行细化，需要让安全管理工作具备完善的规章制度和安全责任制度。因此，在电力企业中，要逐步建设并完善安全管理规章制度，建立安全管理责任机制，形成安全管理体系[3]。同时电力企业需要重视对生产现场的安全管理，需要积极引进先进的监督设备，对生产工作进行全面的安全监控。例如：在桂阳县供电公司中，在生产现场张贴安全宣传海报，在生产现场建立了安全生产的氛围。在生产中使用管理员工跟班机制，要求管理人员同生产员工一同进入生产线，管理人员通过观察和监察，对生产现场存在的安全问题及早发现，同时及时纠正生产员工的不规范操作。同时配合奖惩机制，在生产现场形成了规范的安全管理氛围，让安全管理工作得到全面落实。
3.加强生产设备的维护
在电力企业生产中，生产设备发挥着重要作用，保障生产设备的安全稳定运行，是生产安全管理的基础。因此电力企业需要加强生产设备的管理。例如：在桂阳县供电公司中，对一线生产员工进行了调查，主动了解生产员工对于设备的评价，了解员工对于生产工作的需求。一线生产员工作为生产设备的直接接触者，员工能够第一时间发掘设备的故障和问题，通过收集员工的意见，可以提前对设备进行维修。同时要建立生产设备和员工的责任机制，需要使用台账将设备的运行情况记录下来，以便于维修人员的维修工作。
同时电力企业需要根据生产设备的实际情况，建立规范的管理制度，一是要建设生产设备的报废制度，需要对生产设备定期展开检修，将经过检查的报废设备及早处理，对于未通过质量检查的设备要展开强制报废，避免不合格设备在生产中应用。另外针对生产设备，需要建立生产设备的检修标准，对于不同类型的设备设定不同的标准，为每一台生产设备建立维修档案，将每一次维修工作记录下来，包括检修时间、检修人员、维修内容等。
结论：综上所述，本文首先研究了生产运行管理存在的问题，根据问题提出了对策建议，需要提高工作人员的认知水平，并确定电力生产中的权责。其次对生产安全管理存在的问题进行了分析，并提出了对策建议，需要电力企业加强电网安全建设，细化安全管理工作，加强生产设备的维护，从而提高生产安全管理的质量。县级电力企业通过提高管理水平，实现可持续发展。
参考文献：
[1]孙寅.浅谈风险管理在电力安全生产管理中的应用实践[J].中国新通信，2018，20（16）：144.
[2]彭信兵.安全培训在电力生产中的作用及其培训模式探讨[J].企业改革与管理，2018（15）：61-62.
[3]刘晋国.如何加强电力企业安全生产管理的对策建议[J].企业改革与管理，2017（23）：37.
论文作者:李洪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电力企业论文; 安全管理论文; 生产设备论文; 员工论文; 县级论文; 桂阳县论文; 电网论文; 《电力设备》2018年第26期论文;