【摘 要】一个企业和行业的进步都离不开管理能力的提高，在建筑行业中环节繁琐复杂，又相互有所交叉影响，因此能够科学对建筑工程施工技术进行管理将影响整个建筑工程的施工质量，建筑企业必须加强对工程技术管理水平的发展和提高，本文将对建筑工程技术管理中的重要问题进行简单的概述，并进一步分析获得改善我国建筑行业工程技术管理问题的具体实施方法。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题
一、引言
我国建筑行业的发展是依据现代化经济发展的需求而不断加速，为社会的发展提供着源源不断的支持。为此建筑行业也十分注重自身技术的完善和管理的提高，尤其是质量安全管理占据重要地位的建筑行业，在引入更多高科技工程技术和设备材料的同时，也在发展能够适应建筑行业快速发展的工程技术管理水平，从而提升建筑行业的整体水平。
二、工程技术管理对建筑行业的重要影响
工程技术管理对建筑行业最为重要的影响表现在对建筑企业的经济效益上。我国现代化建设的步伐一刻也没有停止过，与之相伴的是建筑行业的蓬勃发展和激烈竞争，市场中的商情瞬息万变，建筑企业必须通过各种途径寻找提高经济效益的方法。为此建筑单位首先从自身入手，寻找在竞争中失利的短处，不断完善这种不足，并通过有效的管理降低施工成本投入，这种管理必须是保证建筑工程质量的科学有效的管理方式，在工程施工过程中还应该尽量避免由于机械设备引起的维修投入或安全事故造成的经济损失，保障工期的顺利实施以获得建筑企业经济利益的最优化。
工程技术管理对建筑行业另一个重要影响则是对工程质量的影响。为了能够降低工程技术管理对工程质量的负而影响，针对工程技术管理的内容和方法需要进行科学合理的布局和实施，只有通过科学的加强相关工程质量的管理和监察工作，才能够使得工程技术实施获得良好的成果。从而合理降低施工成本，节约施工时间，为企业节省工程成本，实现工程技术管理的价值和意义。
三、建筑工程技术管理存在的问题
我国建筑产业目前正处于快速发展时期，但是建筑问题也层出不穷，在建筑工程技术管理方面也存在着诸多不尽人意之处，主要体现在：建筑工程技术管理制度不完善，建筑工程技术管理水平低，建筑工程技术管理人员职业素质低以及建筑工程技术管理模式陈旧等。
1建筑工程技术管理制度不完善
在我国建筑产业发展过程中，建筑工程技术管理体制尚不完善，不能够对复杂多变的建筑产业进行及时有效地约束和管理，导致很多时候建筑项目无法得到正常进行。基于地区和管理模式的不同，我国存在众多的建筑工程技术管理制度，但是到目前为止也没有得到统一，各个版本的制度模式良莠不齐，需要继续进行完善。导致建筑工程技术管理制度不完善的原因很多，主要原因是政府部门的分工不明确，关于制度的确定、考核、完善等工作不能在第一时间找到责任部门和责任人，以至于发现问题后不能得到及时反馈，逐步形成了恶性循环。
2建筑工程技术管理水平低
在全球范围内，我国建筑产业的发展速度处于前列，但是建筑工程技术管理水平却相对低，与发达国家相比还存在很大的差距。我国对建筑工程技术管理水平提升方面的探索相对较晚，而且研究范围也比较狭隘，大多停留在理论研究层面，严重缺乏实际案例研究，即便是存在的理论模型也不能保证适用于目前复杂多变的建筑形势，还有待在实践过程中进一步考证。相对而言，我国建筑工程技术管理水平相对低，没有过硬的理论依据和实践依据作为支撑。
3建筑工程技术管理人员职业素质低
各行各业都需要专业的人才进行管理和经营，管理人员的职业素质高低直接决定着项目和企业的发展轨迹。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑产业而言，优秀的、负责的工程技术管理人员更加重要，能够直接影响整个项目的成败。然而，我国建筑产业数量巨大，相关管理人员的素质和水平参差不齐。通过对近些年的建筑事故的统计分析，目前我国建筑工程技术管理人员的职业素质水平比较低，众多事故都是由于工程技术管理人员的思想懈怠和专业水平低所致。建筑工程技术管理人员综合素质低，不仅给工程质量埋下了隐患，还大大提高了企业成本投入，无形中降低了企业的综合竞争力。
4建筑工程技术管理模式陈旧
我国目前正处于信息化的快速发展时期，互联网己经广泛应用到各个行业中。然而，建筑产业涉及的产业链较为复杂，互联网还没有全面深入地与建筑产业进行融合，以至于我国建筑工程技术管理模式还处于陈旧模式的状态，没有得到信息化的有效推动。大多数的建筑产业无论是成本投入、施工建设、竣工验收，还在沿用陈旧的管理模式，过多地凭借经验进行施工管理，虽然也能够达到预期的效果，但无形中加大了人力和物力等方面的成本投入。与此同时，长期以往地应用传统模式给企业发展埋下了隐患，很容易被高新技术所淘汰。
四、提升建筑工程技术管理水平的对策
1完善建筑工程技术管理制度
制度的创新和完善不论在哪个行业都是最根本的要求和保障，对于复杂多变的建筑产业而言，科学高效的建筑工程技术管理制度更加重要。面对我国尚不完善的工程技术管理体系，有关政府部门应该给予高度重视，设立专门机构进行管理，实行责任划分制和责任到人制。当建筑工程技术管理中发现问题时，能够第一时间找到相关责任部门和责任人进行处理，根据存在问题进行制度的改革和完善。这样，基于实际问题得出的结论，更加有助于工程技术管理制度的整体完善，也能够使完善结果更加符合实际发展需要，最终为我国建筑产业的工程技术管理提供可靠的制度支撑。
2提高建筑工程技术管理水平
建筑工程技术管理水平的高低，对整个项目的收益甚至成败都起着至关重要的作用。也就是说，要想使建筑项目获得最终的成功，必须提高建筑工程技术管理水平，以此作为促进项目顺利进行的有力支撑。建筑企业应该成立建筑工程技术管理部门，设立科学严密的组织构架，定期进行工程技术管理培训，首先使项目管理人员提升工程技术管理水平，之后逐级传递工程技术管理的理念和技能，达到工程技术管理方面的整体提升。只有全面提高建筑工程技术管理水平，才能够最大限度地降低成本投入，为企业获取最高收益，确保建筑企业立于不败之地。
3提升建筑工程技术管理人员的职业素质
我国建筑产业正处于快速发展阶段，然而在整个发展过程中起着最关键作用的还是人。一个管理者的水平高低，完全能够影响整个企业的发展走向和发展成败。所以，各行各业都应该重视科技人才战略，以优秀管理人才作为公司发展的重要保障。对于建筑产业而言，尤其是在建筑工程管理过程中，管理者的职业素质高低尤为重要，企业应该加大工程技术管理人员的培训力度，加强该方面的人力和财力的投入。企业应该定期给工程技术管理人员提供国内外学习的机会，确保该部分管理人才能够在第一时间了解国内外工程技术管理方面的动态和最新技术，并将其借鉴到本企业的项目管理中，为建筑企业项目工程技术管理提供新思路。
五、结语
随着我国建筑产业的快速发展，建筑工程技术管理问题越来越受到社会各界的重视。实施科学的建筑工程技术管理，能够有效地提高建筑物的质量，同时能够以最低成本的投入为企业带来最高收益。面对愈加激烈的市场竞争，建筑产业要想立于不败之地，提高建筑工程技术管理水平己势在必行。
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论文作者:庄文化
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
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