胜利油田石油开发中心胜凯采油管理区 山东东营 257000
摘要：随着国际油价进入寒冬期，国内稠油油藏的生产经营形势更加异常严峻，受传统生产模式影响，企业用工总量过大、传统绩效考核方法单一、员工创新能动不足等矛盾尤为突出。为解决上述矛盾，本文提出实施“五维度”员工价值积分管理，创新考核方式，激发员工活力，推进稠油开发质量效益不断升级。
本文首先简要概述了员工价值积分的内涵，然后详细阐述了“五维度”员工价值积分的构成及量化标准。其次，建立“三个体系”，优化组织运行，不断推进实施。最后，总结“五维度”员工价值积分管理在稠油开发管理中的实施应用效果。
关键词：五维度；价值积分；量化
石油开发中心胜凯采油管理区成立于2004年3月，是国内专门从事特超稠油开发的一线生产单位，管理着特超稠油藏郑411、坨826等六个区块，生产区域跨利津、垦利两县6个乡镇、35个自然村，稠油粘度超过50万毫帕•秒。经过12年的持续发展，管理区现有油井174口，累计生产原油150余万吨；设立机关组室4个，基层班站 9个；现有干部员工359人，平均年龄34.2岁。成立以来，连续6年被评为中石化银牌采油区、连续3年被评为油田金牌采油区，先后荣获山东省青年文明号、油田文明建设先进三级单位、油田先进基层党组织、油田基层文化建设示范单位等称号。
一、“五维度”员工价值积分管理在稠油开发管理中的实施与应用内涵与主要做法
“员工价值积分管理”是油田强化效益导向，聚焦“严细实”，推进精细化管理的新模式，是对全员实行价值化、差异化考核的有效工具，是提升基础管理标准化、精细化、科学化水平的重要举措。其基本内涵是精准量化工作，精细积分考核，精确价值体现，激发内在动力。通过对员工岗位分析、梳理，将每项工作细分为若干工序，依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对各项工序进行量化赋分。根据制定的工作量化标准，利用工作写实、现场监督、工作检查以及信息化手段，实现对员工工作数量、工作质量、工作效率、工作效益的精细化积分和痕迹化管理，实现考核管理全员、全过程、全覆盖。再将员工价值积分与薪酬分配、评先树优、职业发展等挂钩，实现员工“四个不一样”,体现员工的企业价值、劳动价值、贡献价值和社会价值，激励员工不断提高劳动效率、质量和效益，确保员工安全生产，推进油田增效创效。主要的做法是：
（一）构建“五维度”体系，量化积分标准，全面推行价值积分考核
1、量化行为积分，突出多劳多得。行为量化是价值积分的基础,本着“一切工作都可以量化”的理念。针对所辖区块稠、敏、薄、砂等特点，将稠油设备设施和稠油开发工作量作为行为积分主要内容，采取岗位写实等手段，对员工各项工作和管理精细到每一道工序、每一个操作和管理环节，在对工作内容、工时定额、劳动强度、安全系数等因素进行综合分析的基础上，依据《岗位配置规范》、《劳动定员》、《劳动定额》、《岗位说明书》等标准规范，设计工作量考核项目并赋予积分，划分为静态行为和动态行为。同时，将电加热油井、抽油机、火烧芯罐等15项静态行为按管理难度细分为五个等级，分别赋予5-50分的积分标准；将单井拉油、切水等20项动态行为细分为5大类70小项，根据难易程度、工作时间、施工环境等因素分别赋予相应分值。特别是采用“静动结合”的方式，员工完成静态行为并达到现场“三标”，方可获得静态积分，达不到“三标”扣相应积分。员工每天每人干了哪些活、得了多少分一目了然，班组与班组之间、员工与员工之间形成了“多劳多得、抢工作量”的竞争局面，充分体现多劳多得。
2、量化质量积分，突出优劳多得。质量量化是价值积分的保障。质量是企业的生命，是油田可持续发展的基础和命脉,为确保工作质量，将HSE监督、技术监督、资料管理、生产运行和综合治理等五项内容纳入质量积分考核，结合岗位职责、操作流程和管理实际，重新修订管理标准64项，制定质量积分考核细则220条。通过岗位每日自查、班站周查、三级月查、二级季查以及职能部门不定期抽查等方式，加大质量考核频次和密度，每次检查根据级别不同，赋予相应的质量基准积分，每发现一处（项）质量问题，按照A、B、C分类分级，扣减相应积分；受到表扬或内部排名按前三名和后三名分别加（减）相应积分，并通过“五大公报”公示曝光，奖优罚劣，充分体现优劳多得。通过严格质量考核，引导员工树立“每一个指标都是责任，每一项操作都是承诺”的理念，严把质量关，事事高标准，使员工形成了“严格按标准做事”的行为自觉。
3、量化效益积分，突出多赢多得。效益量化是价值积分的目标。针对稠油开发用电大、烧煤多、耗能高等特点，以电量、燃煤量、日常材料消耗量和修旧利废节约量等4项指标为主要内容，结合 “三线四区”效益评价，逐一建立单井效益动态管理卡，并根据近三年的单井数据进行回归分析，核定单井指标目标值，制定考核标准。如电量指标每低（高）于目标值1%，加（减）3分；燃煤量指标每月低（高）于目标值1%，加（减）2分。员工根据单井效益动态管理情况挣积分，事前算账，充分体现多赢多得。
4、量化效率积分，突出高效多得。效率量化是价值积分的动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于稠油井工况复杂、管理难度大，员工技能素质参差不齐、工作时效有高有低，将效率考核以巡井点为单元（根据油井数量、井距远近、油藏特点和管理现状等划分巡井单元），对油井开井时率、设备保养及时率、隐患整改及时率等8项指标分别量化赋分，并细化考核标准。巡井单元负责人和单井承包人每月按照效率积分贡献的40%和60%权重进行考核，通过效率积分的考核实施，可以有效的促使员工干多干快干好，不仅可以在保证工作质量的前提下更好更快的完成工作，还可以激发员工创新创效的积极性，在工作中总结经验做法，小改小革增加效益，充分体现高效多得。
5、量化成长积分，突出多能多得。成长量化是价值积分的导向。针对员工队伍年轻、文化素质高、成长愿望强烈的特点，积极探索建立员工成长发展机制，创造性设置成长积分。将技能鉴定、业务竞赛、培训学习、荣誉称号、业绩成果等5项内容具体细化为32条标准，并分别赋予相应分值，建立员工成长档案。同时，通过差异化培训、递进式培养、“今天我来上讲台”等措施，促进员工成长成才，激励员工“学一会二懂三”，争当“一专多能”的复合型员工。员工根据成长情况挣得积分，充分体现多能多得。
（二）建立“三个”机制，优化组织运行，着力推进价值积分管理
1、建立“日清、周检、月公报”运行机制。为确保管理到岗、到人、到位，同时体现价值积分管理的公平性，制定了《日清、周检、月公报实施细则》。“日清”，就是由采油站价值积分考核小组每天对每名员工动态行为积分、效益积分进行写实记录，填写《员工工作写实记录卡》，并由员工签字确认，做到日清日结、日清日毕；“周检”，就是采油站按照质量标准，每周对巡井单元质量积分进行考核评价，形成周评价结果；“月公报”，就是采油站每月对静态行为积分、效率积分、成长积分进行考核评价，形成月评价结果。每月末，采油站汇总形成《员工价值积分考核分析汇总表》，并进行公示，根据考核结果分配员工月度奖金。
2、建立积分价值优化机制。积分价值的科学性和合理性是价值管理的关键所在。为确保积分价值与生产经营实际有机结合，做到公平公正、管用实用。根据不同油藏单元、不同开发阶段、不同转周期次的生产经营重点、政策形势变化以及队伍管理实际等多种因素，及时优化调整积分内容或积分标准，确保积分价值更符合基层工作实际，更加突出考核的导向作用。
3、建立员工成长发展机制。员工的成长是企业发展的希望。为畅通员工成长成才通道，创新建立了员工成长发展机制，着力打造“四个平台”：以打破身份界限，公平竞争为宗旨的站班长竞聘选拔平台；以学分制、导师带徒、业务竞赛、创新比拼为内容的素质晋升平台；以最美胜凯人为载体的典型引领平台；以工作指标争旗夺星为核心的创先争优平台，不断激发员工成长成才潜力。
二、“五维度”员工价值积分管理在稠油开发管理中的实施与应用效果
实践证明，价值积分管理的实施，促进了员工队伍持续转变观念、规范操作行为、严格责任落实。有效激发了员工抢挣积分、建言献策、主动作为、提质增效的积极性，呈现出“三多三少”的良好氛围，特别是在当前低油价、新常态的严峻形势下，进一步见到了实施效果，有利促进了职工队伍建设。
（一）挣积分的多了，消极怠工的少了。通过推广价值积分管理，充分调动了员工工作积极性。各单位积极主动挖掘内部潜力，优化出人员承担业务承揽项目。每月按照积分考核办法考核到位，考核公开透明，切实让愿干活、能干活、干活多的员工劳有所得，调动全员工作积极性，激发了员工“找活干”的热情。员工思想意识发生了明显变化，原来个别员工对待工作一贯懒散，认为干多干少奖金差别不大，现在用积分考核，员工普遍意识到“只有多挣积分才能多得奖金，才能脸上有光”。去年11月份采油二站采油工张某某五项积分考核均比较突出，总积分达1165分，排名第一，月度奖金比二站平均奖金多570元，个别工作质量低、表现不主动的员工当月不到200元。
（二）金点子多了，跑冒滴漏少了。运用价值积分这个杠杆，强化效益导向，员工与单位形成了“虽然左右不了油价，但可以左右成本”、“省一分钱比挣一分钱容易”的共识，引导全员比学赶超，实现了压力有效传递，责任有效落实，全员增效创效，员工主动为单位建言献策。去年以来，广大干部员工共提出改善经营管理建议119项、采纳83项，油田级创新创效成果两项，完成“五小”成果12项，QC成果6项，累计创造效益108万元。工程师贾某提出的“三期五因素”电加热调档法，年节约电费56.8万元；员工孙某提出的“改造导热油炉烟道，改善加温，提高拉油效率”的建议，改造45台，每天减少燃煤量6.7吨，年节约燃煤费58.5万元。在价值积分的激励下，广大员工立足岗位，想方设法挖潜增效、防治隐患，跑冒滴漏的现象明显少了。
（三）高效井多了，低效工作量少了。创新应用运用“1+X”一井多策管理方法，充分利用自己编制的单井转周效益图版，以吞吐周期为单位计算单井及井组效益，动态跟踪、分析评价单井所处效益区间，逐井优化措施工作量，优化注汽参数，合理选择转周时机，综合评价治理低效井。去年以来，管理区通过优化转周措施111井次，产油7.85万吨；躺井率由2.6%降至1.2%，油井平衡率由86.5%升至98%，工况合理率由84.1%升至95.2%，检泵周期延长50天，实现了生产管理指标“一降三升”的良好局面。有效高效井同比增加6口，低效无效井工作量减少15井次，减少增量投入730万元，实现了稠油开发质量效益“双提升”。
论文作者:滕英涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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