摘要：建筑行业经过不断发展，已经成长为国民经济支柱行业，同时仍然具有较大的发展空间。但在建筑工程管理过程中，还存在一定的问题，对建筑行业发展造成一定的阻碍。为了切实有效提升工程施工质量，降低成本，提升建筑工程整体的效益，必须加强施工管理。基于此，加强对建筑工程管理影响因素及对策的研究具有十分积极的意义。本文对建筑工程管理的影响因素及其管理策略进行分析。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
在进行建筑工程管理的过程中必须增强工作人员的管理意识，这对于建筑工程的具体实施有着至关重要的作用。不管是工程的施工人员，还是企业的相关管理人员都必须端正工作态度意识，进而增强建筑工程的质量和效率，确保建筑工程的顺利开展。因此，整个建筑团队必须团结一心，共同奋斗，保证在建筑工程保质保量的进行，使建设的工程项目得到人们的认可，进而促进建筑行业的稳定发展。
1影响我国建筑工程管理发展的因素
1.1建筑工程管理人员的管理意识不足
目前，我国的建筑工程管理浮于表面，没有具体的规章制度，也没有专人负责。这很大一部分原因就在于管理人员思想并没有转变过来，他们不愿意接受先进科学的管理方法，认为最传统的管理方法之所以流传那么久肯定是有它的好处，能够满足现有阶段施工管理工作的需要。而这种想法导致建筑工程管理过程中没有系统的指导，使得原材料浪费，工期加长、质量不过关等问题，阻碍了工程的进行，也影响了管理工作。虽然我国出台了许多管理规定，但因为执法部门力度不足，使得大部分法律规范只是形式，我国的建筑工层管理还是停滞不前。
1.2管理体制尚待完善
从当前建筑行业出现的一系列问题来看，管理体制上的不完善是十分突出的问题，由于我国进行建筑管理工程的时间较短，发展历史短暂，管理实践经验相当不足，同时又缺乏系统化、理论化知识的指导支撑。因此导致了建筑管理工程滞后于时代的发展，不完善的管理模式以及不健全的管理机构，管理机构对工程的实际施工情况分析不完整，往往建筑工程就不能顺利进行，施工人员、管理人员就不能进行合理分配。另一方面许多企业为了追求节约成本、更高的经济效益，往往也忽视工程管理部门资源和人才资源的分配，管理人员到位不及时的情况时有发生。
1.3缺乏高素质的施工人员
多数建筑工程施工单位缺乏高素质的施工人员，农民工在施工人员中占据着较大比重，农民工通常缺乏较高的文化水平，且未能深入理解和熟练掌握专业的建筑工程知识和相关技能，且缺乏施工质量意识和施工安全意识。另外，多数施工人员在实际施工过程中，未能严格遵循相关施工标准的具体要求，导致施工操作缺乏规范性。
1.4工程建设过程中设备与材料太差
在工程的建设过程中，有很多的施工单位因为节省开支、一味地追求经济效益，在购买设备、材料过程中以次充好。这会导致工程中应用的设备质量太次，使建筑的工程质量受到人民的质疑，严重影响建筑工程的质量。
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2加强建筑工程管理的有效措施
2.1建立更加完善的管理体系
第一，必须从企业内部入手，设立完善的管理体系，从现场管理人员到企业领导，由上至下的完善管理责任制度，将工程管理责任细化到每一个管理员头上，让管理人员能够时刻重视工程管理，严格的按照施工管理的要求开展工作；第二，在企业管理中设计合理的奖罚制度，通过奖罚制度保证各项工作的落实，鼓励管理人员勇于创新，激发其工作积极性；第三，在企业建立有效的监督机制，对管理工作进行有效监督，一旦发现工程管理中出现问题，则必须及时的进行整改，保证管理水平。
2.2加强对施工材料的质量控制
建筑工程施工单位要加强对施工材料的质量控制，确保建筑工程施工所用的施工材料质量达标。施工单位要严格控制施工材料采购环节，管理人员要督促材料采购人员选取实力雄厚和市场口碑良好的材料供应商，并严格遵循建筑工程施工标准，对施工材料进行采购，严禁采购价格低廉的劣质材料，有效保障施工材料质量。同时，建筑工程管理人员要加强对施工材料的入场控制，对于进场的施工材料，要实施严格的质量检验，确保施工材料合格后，方能准许施工材料进场，有效避免施工材料影响建筑工程施工质量。另外，建筑工程管理人员要加强对施工现场各项机械设备的日常保养和定期维护，有效保障各项施工机械和相关设备的使用性能，有效保障建筑工程施工质量和施工安全。
2.3加强对建筑工程成本管理与数据积累和分析
在经历中国建筑行业高速发展之后，市场已进入了缓冲期，目前整个行业都处于优胜劣汰之际，建筑成本管理工作越来越成为影响企业发展的重要部分，建筑企业如何在竞争中获胜？最重要竞争就是成本领先。建筑成本管理工作是一件很复杂的工作，因为建筑过程会涉及广阔的人、财、物使用，成本管理工作是对众多的因素进行统筹的经济管控。越复杂的事情越需要统筹的管控，否则可能连基本的生产过程也谈不上，良好的成本管理才能确保较高的生产效率和原材料利用率，从而确保施工进度和质量。为了为市场提供有价格优势的产品，必需对生产成本进行有效的计算和评估。成本管理在确保产品质量和价格优势的同时、确保企业在市场竞争中胜出。企业投资、经营和管理决策必须依赖于成本核算数据，没有数据的支撑建筑企业在未来会停滞不前。在“大数据时代”下，采用互联网技术为依托的专业大数据云平台去构建适合自身的数据积累和经验挖掘工具，这将实现高效、全天候、经济化、适应性强的平衡，这为建筑成本管理工作现代化和科学化奠定了一个的基础。
2.4改进建筑管理方式
建筑工程的管理方式需要不断地改进完善，其中最为重要和不可替代的，可以说就是主动使用先进的管理方法。建筑工程的管理环节，需要全员主动参与，只有这样才能够激发施工企业人员的热情，提高管理的科学性。除此之外，由于建筑工程的人员结构非常复杂，并且施工耗费的时间也很长，使用各种各样五花八门的施工机器，施工企业需要增强工作人员的安全责任意识。在施工管理环节应当重视预防工作，综合使用管理方法来杜绝安全隐患，降低安全事故发生几率。为了持续提高建筑管理的效果，施工企业还需要不断鼓动工作人员的主动参与，制定系统的管理机制，保证工程管理也根据施工条件的变化而变化，全面系统贯彻落实质量管理制度，从而持续改进建筑管理效果。
结束语：
随着我国经济的发展，我国城市化建设也在不断完善，建筑工程是城市化建设必不可少的一个环节。在城市化建设中，建筑工程得到了快速的发展。随着人们生活水平的提高，对于建筑工程有了更高的要求，使得建筑行业在机遇与挑战中前行。想要提高建筑工程的质量除了技术水平、施工设备以外，最核心的是要如何加强建筑工程的管理。管理能力的提升能使建筑工程的发展更为促进，而且在节约方面会做得更好。而现阶段我国的建筑工程管理还有着很大的欠缺，管理工作有着巨大的阻力。所以只有从建筑工程管理的问题和影响因素中去发现解决对策，才能提升整体的管理水平，使得整个建筑工程质量提升。
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论文作者:高志斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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