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摘要：现阶段，施工成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，成本控制能够有效的降低企业投入地财力、人力、物力等，加大企业地利润获取，并且还可提高企业地核心竞争力。所以说，建筑工程造价与成本控制也成为了建筑企业的重要工作内容。但是，许多管理模式已经不能适用社会主义市场经济体制，这就给建筑工程造价以及成本控制的管理带来了一定的难度。并且建筑工程的造价已经不再是简单的编制工程预算和结算了，而是具有全局性的成本控制。因此，做好建筑工程造价与成本控制对于建筑企业来说是非常重要的，对于一个工程来说也是具有统筹全局的作用的。本文主要是针对建筑工程造价和成本控制的主要措施来进行说明，供同行参考。
关键词：建筑工程；造价；成本控制；利润
1、我国现状中对于建筑工程造价管理工作中存在的问题
1.1 建筑工程造价管理部门责任不明确
我国现阶段，社会主义市场经济体制在不断的改革中。建筑工程造价管理方面还有许多的问题有待解决。并且在管理过程中，许多部门工作者的工作内容重复叠加，或是职责划分不清都会给日常工作带来麻烦。例如，建筑工程造价过程中必须有中介机构的参与，而且中介机构必须是得到相关部门认可和同意的，但是由于各部门的规章制度不同，职责分工的不明确导致中介机构无法正常运作，从而使建筑工程造价工作无法正常开展。
1.2 人为操作的招标投标
人为操作的招标投标有时会导致建筑工程造价评估出现严重的偏差，人为操控痕迹太过于明显。例如，有人在招投标过程中有意压低工程造价，从而导致建筑工程造价与实际偏差过大，这就叫做人为操控的“无标底”。人为压低的工程造价，将无法保障工程质量，同时也给建筑工程造价管理工作带了困难。因此，人为操作的招标投标时建筑工程造价的一个大问题。为了避免这类问题，我们必须保证招标投标的公平合理性，打造一个良好的招标投标环境。
2、做好建筑工程造价控制的措施
2.1 与合适的设计单位合作来进行招标投标
选择合适的设计单位来进行招标投标工作是十分重要的。为了保障建筑工程的质量以及建筑工程的合理造价，选择符合工程设计特色，能够综合建筑工程的经济方案以及建筑方案的设计单位进行合作是十分重要的。同时，也应该考虑专家给出的意见。与合适的设计单位合作来进行招标投标，能够促进招标投标工作的有效顺利开展，能够有效评估建筑工程造价，并对建筑工程造价进行有效的管理。因此，与合适的设计单位合作来进行招标投标是非常重要的内容。
2.2 进行合理的限额设计，保障造价控制
建筑工程的设计者要对工程有一个整体的把握，对造价控制有一个合理的估算。建筑工程的设计团队也必须对建筑材料的市场价格有所了解，制定一个合理的限额设计，以此来作为建筑设计和施工的基础。在建筑施工过程中，要避免超限额的支出，必须把建筑施工的成本压缩在合理的限额之内，这样才能保障建筑工程的有效开展，保障建筑工程的造价控制。因此，在施工之前，我们必须进行合理的限额设计，以此来保障建筑工程的质量以及造价和成本的控制。
3、做好建筑工程成本控制的措施
3.1 保障合同的签订
在施工前，我们必须要按照相关部门所制定的规章制度来进行合同的签订。合同是施工的基础，我们必须明确一些内容。例如，建筑工程的工期以及款项的结算方式等一些问题必须有明确的规定。有时会出现一些异议，这时就需要双方进行协商谈判，尽可能的以最低的造价与成本来完成合同所规定的内容。当然，还要注明当一方违约的情况下的赔付情况，合理的规避不必要的损失，以此达到双赢的效果。因此，保障合同签订工作的顺利进行是十分重要的。
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3.2 在工程施工阶段进行成本控制
工程的施工阶段是合同的履行阶段，也是资金大量的投入阶段，这个时候的成本控制是非常有必要的。第一步要加强合同的管理工作，以此来降低索赔的可能性。第二步要严格控制建筑工程的设计变更，以避免大量的成本浪费。建立健全的成本控制体系，在工程施工的过程中，保障每一笔资金的合理有效利用，不能造成浪费。并且鼓励施工单位运用先进的手段来进行施工，以此来保障建筑工程的质量。加大对于施工阶段的监管工作，改变传统的施工的管理模式，来达到高效率、高水平、高质量的完成建筑工程施工。
3.3 在工程竣工阶段进行成本控制
在很多企业，一旦工程进入竣工阶段就开始放松对于成本的控制，这是不对的。因为工程的竣工阶段是成本控制的最后阶段，如果控制不好，前面的努力都会白费。这个阶段，我们必须要加强成本的控制工作，按照合同的内容以及国家相关规定来进行建筑工程的审查工作。查看相关竣工阶段的工程量，以此作为确定相关款项的重要依据。对于企业来说，不能放松对竣工阶段的成本控制，做好相关工作，才能保障工程的完美结束。
4、做好工程造价管理，有效控制成本的方法
4.1施工期间对工程进行全方位的管理是提高造价管理的重要手段
参与造价管理的统计人员要具备一定施工的常识，对于施工现场一些可能出现的索赔因素，要与预算人员进行配合，将统计报告和索赔工作做好。其次，对于合同中的相关规定，参与造价管理的工作人员一定要熟记于心，并且对于潜在的索赔机会一定要抓住，将自己的权益保障好。索赔的因素包括工期延误、方案变更、一些不可抗力因素等等，对于这些所有的索赔机会，承包商对于这些索赔不一定都能成功索赔，但是对于存在索赔因素的机会一定要把握住，其次才能谈能不能成功索赔，要把第一步先做好了。为了让日后的索赔工作顺利进行，在工程施工阶段要对于不同时期的相关资料进行收集和整理，以便在需要的时候可以利用。在承包商内部，造价管理部门在对造价进行管理的时候，是绝对的核心地位，其他部门都必须配合他们的工作，将一些必须的材料都交给造价管理部门，工作人员要定期进行核算，如果实际的费用大于预算，要寻找原因，采取相关的措施来避免这种现象。
4.2技术方案与经济管理相结合是加强造价管理的重要工作
技术与经济之间的关系是十分紧密的，通过科学合理的技术可以创造出更多的经济效益来。在施工过程中，对于经济和技术两个方面都不能忽略，二者是统一的整体，只有将二者的关系处理恰当了，才能让工程更好的进行下去。比如在施工阶段，由于一些因素导致了工期的延后，如果为了赶工期而加大人力物力的投入，那么这样虽然保证了工期，但是在经济效益上受到了损害。再者，如果为了保证工程的质量而加大投入，工程的质量虽然很好，但是造价可能就会超出很多。此外，如果在施工阶段做出合理的方案，按照方案严格实施，并且将费用控制在预算范围之内，这样不仅能够保证施工的质量，同时控制了费用，对于节约的费用可以投资到技术的提高上，技术提高又能反过来使工程的造价进一步减少，这样就能步入一个良性循环当中。
4.3投标阶段的工程造价控制与管理
在投标阶段，要想降低工程的造价，将造价控制在合理的范围之内，就要选择合适的承包商，在选择的过程中，要保证公平性，对招标和投标进行严格的监督；要选择素质比较高的评标人员参与招标，以防止在招标阶段人为的压标；招标人在寻找施工单位的时候一定要把心态摆正，不能抱着很多企业都想要招到项目而故意向竞标施工单位施加压力的心态来招标，在招标过程中，要照顾双方的利益，不能只注重某一方的利益，要使投标和竞标的双方达到互利共赢的局面。
4.4施工阶段的工程造价控制
即把设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。
4.5竣工验收阶段的造价控制
工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。
5、结束语
综上所述，建筑工程造价与成本控制对于建筑企业来说是非常重要的环节，是合理有效利用资金的关键步骤，也是让企业内部管理合理化的有效手段。虽然现阶段，我国的建筑工程造价与成本控制水平还处于一个比较落后状态，但是随着我国城市化进程的不断推进以及我国建筑业的快速发展，我国的建筑工程造价与成本控制工作也在逐步的完善过程中。而建筑企业也处在不断的变革过程中，建筑工程造价与成本控制也是建筑企业的重要工作内容。虽然在我国许多的管理模式已经不能适用社会主义市场经济体制，这就给建筑工程造价以及成本控制的管理带来了一定的难度。我们都相信，通过不懈的努力，我国建筑工程造价与成本控制管理工作也会取得极大的进步。
参考文献：
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[5]倪晓蕴.探析建筑工程造价与成本控制[J].现代装饰（理论）.2014，（05）.
论文作者:陈爱明
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/3
标签：工程造价论文; 建筑论文; 成本控制论文; 造价论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2016年14期论文;