摘要：目前，电力产业不断扩大，电力工程给人们生活及社会经济发展带来了很大帮助。本文主要对电力工程施工中进度控制与安全管理进行分析，并提出相应的管理措施，希望能够进一步推动我国电力事业的健康发展。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理；电力施工
引言
随着我国自然资源的不断减少,我国对于能源循环利用和节能减排重视程度逐渐提升,这就更加要切实做好电力在传送过程当中的电力工程管理,确保电力资源能够得到循环利用。电力工程管理能够极大地解决电力在传送过程当中的能源浪费和损耗问题,对于提升我国的能源管理发展进程十分重要。我国必须要根据不同地区的用电情况,合理的进行电力工程管理,确保电力资源能够安全有序的进行传送,促进我国生产经济建设的发展。
1强化电力工程施工管理的意义
电力工程建设关系到国民经济发展,与人们的日常生活息息相关。强化电力工程的施工管理,既与电力市场经营发展理念相符,满足各行各业对电能的需求。又能够在一定程度上推动电力企业体制改革,究其原因在于,强化电力工程的施工管理是电力企业体制改革重要的内容之一,对于其他内容改革具有良好的推进作用。电力工程施工建设环节众多,涉及专业知识复杂,涉及领域较广,施工环境也比较多变,因此通过加强电力工程的施工管理,能够有效促进电力工程施工规范有序的进行,可有效减少施工事故发生概率,提升电力工程施工质量,对于电力企业核心竞争力及企业信誉提升具有较为积极的影响意义。
2电力工程的施工组织进度控制及管理现状
2.1组织管理人员专业素质较低
组织管理人员作为影响施工组织进度控制和施工管理效果的主要因素,通过对电力工程施工组织管理人员的调查,发现大部分管理人员均存在投资观念淡薄,缺乏对工程经济效益知识的了解等问题。近年来,随着电力产业的快速发展,传统的电力工程施工组织进度控制和管理模式已经不适应电力工程的有效开展,尤其是在电力工程施工技术的不断创新下,电气设备的不断更新和施工工艺的创新为管理工作的开展提出了更高的要求,而受到组织管理人员专业素质较低的影响,导致许多电力工程企业均未能实现对现有施工组织进度控制和管理模式的创新。
2.2施工流程不够规范合理
电力工程施工涉及专业广,施工流程较为复杂,往往需要进行交叉施工作业,因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中,由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通,因此常常出现各种分歧,对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段,检查审核流程不够规范,缺乏目的性与针对性,严重影响了电力工程施工管理的实效性。
2.3忽视施工中的安全问题
在电力工程的施工过程中,其安全职责缺乏有效地落实,尽管一些施工企业制定了较为严格的安全责任制度,但是在实际的落实过程中,还是存在着一定的问题,使得管理制度流于形式,安全施工事故频发。电力工程的施工在管理方面对安全施工有所疏忽,在施工的过程中难免会出现混乱的情况,非常容易引发安全事故,这对工程项目的施工也造成了一定的影响。
3电力工程施工进度控制与安全管理措施
3.1加强电力工程施工人员培训,促进其综合素质提升
电力工程施工人员综合素质不仅体现在专业施工技能方面,同时也体现在施工操作规范及安全施工意识方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此,需要电力工程施工企业围绕施工人员专业技能提升及施工安全意识培养做好培训教育工作。从而使得施工人员不仅能够熟练掌握施工技术,同时具备良好的施工安全意识,有效规范自己的施工操作行为,更加有利于电力工程施工管理工作的开展。此外,电力工程项目负责人及管理人员作为电力工程施工管理主体,需要经过主管部门考核通过后才能进行任职,使其具备良好的施工成本控制造价意识,做好现场施工材料的选购管理检查,合理控制施工预算,降低施工成本。通过人员综合素质的提升,促进电力工程施工管理发挥更大实效。
3.2施工阶段的进度控制及管理
第一,做好对施工阶段的进度规划,在施工阶段内,首先应当根据相关施工要求和规定,为工程师提供相应的施工进度计划书,使其可以严格按照相关的制度规定实现对工程进度计划的全面审核,确保施工进度规划的合理性、科学性,并在审核的过程中建立健全的监督机制保障,实现对施工进度的动态跟踪,控制施工进度落后等问题。第二,实现对施工设计的审批,施工组织设计是电力工程施工技术以及方法与质量控制的集中体现,因此必须实现对施工组织设计的严格审核,分别查看不同时期的建设安排是否符合工程建设的总目标,一旦出现问题应当立即与施工单位进行协调和沟通,确保工程建设中的每个环节均有所依据。第三,加强对施工进度的衡量,严格把握好工程施工的整个环节,密切观察施工过程中的工序开展情况,并利用科学化的方式实现对计划进度的有效调整和优化,一方面,应当加强对工程实际建设量和计划建设量的实施对比分析,同时使用已经完成的投资额来进行表示,以此来获得工程建设完成的总投资额,将其与工程计划额度进行对比,科学衡量。第四,建立有效的施工进度控制体系,加强对施工过程中的严密监管,确保工程进度实施的有序性、合理性,并重点加强对部分核心工序环节的监督,实现对施工进度的有效控制,一旦出现与实际情况不符的情况,应当立即对施工进度和计划等进行合理化修改。
3.3确保施工安全
保障全体施工人员的生命安全是整个电力工程管理中最主要的发展前提,在整个电力工程施工当中,必须要坚持以人为本,尊重生命。企业单位必须要时时刻刻把员工的生命安全放在发展的第一位。为了有效地确保整个施工单位的施工安全,电力施工单位必须要认真遵守国家制定的安全施工标准,并且根据企业的实际发展现状合理的制定相关制度,确保每个员工能够安全的工作在企业单位岗位上。企业单位也更加要注意施工周围的环境安全,施工人员必须要着装相关的防护措施,这样可以有效避免因高压对工作人员的身体损伤。同时,更加要注重对整个电力工程项目中的质量检查,确保整个电力工程的传送电要符合相应的标准。电力工程管理能够通过提高施工人员的生命安全意识,并及时的在施工过程当中添加一些防范措施,有效地避免了安全隐患。
3.4提升施工材料管理的力度
采购人员在对材料进行选择时,要尽可能的提前对材料的市场价格进行了解,规避因材料价格波动而带来的工程造价风险。同时,采购人员还应对供应商的信誉进行综合评估,全面严谨的保证材料的质量。而在运输环节,还要针对材料的不同性质,而对其进行科学合理的把控及管理,加强对施工设备的管理工作,同时也要根据施工设备的使用特性,对其进行合理的保护。另外,还要注重对工程施工器械的保养维修,最大程度的延长机械设备的使用寿命,保证其工作的稳定性,最终达到节约工程成本的目的。
结语
综上所述,施工组织进度控制和施工管理作为影响电力工程施工质量和效率的决定性因素,这就需要各电力工程企业必须以施工组织进度的控制和管理为原则,加强对施工前、施工阶段以及施工后安全管理的综合控制和管理,切实保证各项工作的顺利完成。
参考文献:
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论文作者:杨洋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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