【摘 要】建筑工程建筑施工技术管理对于企业来说具有重要的价值和影响，如果管理的好则会增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。因此，必须加强对于施工技术的管理，这样才能保证工程的顺利施工，才能不断提高施工技术，提高施工质量。本文主要对建筑技术管理存在的问题与对策进行研究探讨。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
一、技术管理的重要性
（1）建筑工程施工技术管理工作的质量直接影响着企业的经济效益和经营状况，所以企业必须具备一定的施工技术管理能力才能应对如今竞争力越来越强的市场和社会。
（2）建筑工程施工的过程中因为施工技术种类繁多、施工材料众多、施工工种复杂等导致施工存在一定的特殊性，因此只有加强对于施工技术管理的质量和水平才能保证施工的有序进行，才能保证施工质量达到设计要求。
（3）随着社会和科技的不断发展，建筑工程领域出现了很多的新型材料和新型技术，这些新型的材料和技术也增加了施工的复杂性和特殊性，因此只有利用施工技术管理才能加强对于这些新型施工工艺和施工材料的管理和控制，也才能不断促进施工技术的发展。
社会和市场的竞争越来越强，企业要想在市场上获得一席之地那么不但要具有一定的经济实力，健全的管理机制，还要就有一定的技术水平，不然只会在市场中处于弱势的地位，从而被淘汰。因为，企业要不断的加强对施工技术管理的控制，从而增强自身的竞争力和市场地位。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑管理体系
当前，由于大量建筑企业的不断涌现，在规模上也存在着很大的差异，具体体现于技术水平与经济实力上。此外，由于建筑业的法规体系并未建立健全，建筑业中总体分包制度仍旧盛行，就建筑工程系统的复杂性来说，只有通过完备的约束力强的体系才能有效地规范施工技术管理工作。因此，建立健全建筑管理体系势在必行。
2.2 建筑施工材料设备管理存在缺陷
材料管理不规范，半成品及材料在采购、运输、存放、发放以及使用材料过程中，由于管理水平的不合理，致使原材料及半成品的质量不达标或是原材料供无法满足建筑工程施工的有序进行。如果不能对原材料进行有效的管理，不但会造成建筑工期的延误，甚至还会带来安全隐患，对施工企业信用与经济利益产生威胁。我国当前部分施工企业，大多存在着机械设备落后、陈旧等问题，由于成本因素，企业大多不能对机械设备及时进行更新购买，而继续沿用濒临淘汰的陈旧设备，长此以往，必然会导致建筑施工的延误，造成不必要的企业资金浪费。
2.3对建筑施工技术管理方式不合理
现阶段施工企业分包现象十分常见，各分包单位未对工作职责进行明确划分。大多只关注自身经济利益，单位之间互相推卸责任，从而导致工序上产生纰漏，这也使得各单位相互合作的难度增大。并且，施工企业缺乏一套完善的管理体系，管理及施工人员的综合素质水平存在较大的差异，这也对施工调度提出了更高的要求。
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三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 贯彻落实各项技术管理制度
现代建筑技术管理工作开展的核心内容为全面贯彻实施各项技术管理制度，科学组织实施各项施工技术操作。具体来说，技术管理制度内容主要涵盖有：（1）了解掌握、阅读会审建筑工程施工图纸的相关制度；（2）进行施工现场平面图以及组织设计的合理编制；（3）图纸技术交底制度；（4）工程建设质量管理制度；（5）验收以及检查隐蔽工程的相应制度；（（6）材料试验检查制度；（7）档案及竣工图纸管理制度；（8）检验评定工程质量制度。
3.2做好技术要及时交底
建筑工程施工管理中，技术交底是不可或缺的重要环节，直接决定着工程施工的质量与进度。不管是工程整体还是部分进行施工，都必须先进行技术交底工作。尤其是在加强隐蔽及特殊性施工技术方面。强化对工程事故多发部位，成品保护、基础施工技术以及建筑材料和等方面管理。一般情况下，主要是建设施工技术负责人向下级操作人员进行技术交底，工程项目相关技术负责人向班组长以及下级工程施工长进行技术交底，班组长与工程施工长与向班组和施工工段技术交底。在这样环环相扣的运作流程下，使得工程的相关人员对施工设计方案更加明确，能够保证工期的顺利完成，工程的质量过关.
3.3运用现代技术
科学技术进步的角度正在逐渐加快， 建筑工程技术基础必须跟进时代进步的脚步，与时俱进，利用先进技术进行创新和改革才能发挥建筑工程技术的最大价值， 提升建筑项目施工效率。 建筑项目的施工过程是非常复杂的，其所运用到的施工技术难度大、范围广、施工结构复杂，对于建筑行业来说，项目技术管理直接影响了建筑项目施工的整体质量， 为提高施工技术的运用价值， 建筑企业一方面要引进先进的科学管理方法对建筑施工技术进行管理和调控， 在施工技术组织和指挥方面，控制与调节方面设置合理的管理系统，另一方面引进先进的科学技术，结合家长项目的实际施工特定，对现有的施工技术进行改革和创新。
3.4加强建设工程技术管理队伍
工程建设的施工工作是一个以人为中心的项目活动，要加强建筑工程技术管理首先应该从建设一个强大的技术管理队伍着手，技术管理人员在管理技巧、管理理念、专业知识方面必须足够专业和系统。可以从以下一个方面加强技术管理队伍的建设：（1）定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；（2）技术管理人员在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；（3）落实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的技术施工落实到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施工质量；（4）建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。
结束语：
现代建筑工程项目建设可谓是复杂程度较高的生产活动，必须投入大量机械设备应用以及人力、材料以及构配件等，因此必须认真做好相应的技术管理工作，注重管理人员素质培养，科学组织规划，强化相关企业经济效益获取，高质量地完成建筑工程建设。
参考文献：
[1] 黄景熙.浅析现代建筑工程施工技术管理[J].科学时代,2013.11.
[2] 淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施 [J]. 黑龙江科技信息，2012.7.
论文作者:管正华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/2
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