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【摘 要】现如今在社会经济整体发展的带动下，人们的生活水平和生活质量也得到了明显的改善，这也导致国内大兴土木，建筑工程行业得到迅速的发展，而与此同时也使建筑行业的竞争愈演愈烈，所以，建筑工程在告诉发展的同时也面临着前所未有的挑战。在如此激烈的竞争中，工程的质量和成本无疑是工程中的重中之重，所以必须加强施工进度管理及施工质量管理，本文主要就针对这两方面为大家展开论述。
【关键词】影响因素；具体措施；进度管理
引言：
在如今的市场竞争中，要想提高施工质量和控制施工成本就必须加强和重视共曾管理中的施工进度管理，从而达到提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度的目的。而要想在建筑市场中立足，确保工程质量和施工进度都是必要的要求，在保持质量和进度的基础上，再对施工管理标准进行变革，使工程管理具有一定的规范性。只要在完善自身的前提下，才能稳固自己的市场地位。
1．影响工程进度的主要因素分析
1.1 工程资源供应的影响
现如今，工程量大时我国建筑工程的特点之一，而这一特点也对建筑行业造成了一些麻烦。一个工程的工程量大小直接决定了此工程的工程原材料、器具、器材以及工作人员的数量。如果没有足够的人力资源，不管是劳动工人还是技术人员，都会对施工进度造成影响，其次是原材料，如果供应不足，会直接造成无法施工，这样不仅浪费时间，浪费金钱，还达不到原有的进度。而工程中施工工具的使用过多，也会对工程造成影响，主要体现在阻塞现场和浪费资源方面。
1.2 技术因素的影响
不同的工程对工程技术的要求也不同，比如建一栋高层和建一所平房就是完全不同的技术要求。所以，工程施工前的技术评估对工程建设而言是必不可少的，对工程中可能出现的问题和困难，提前做出对策和解决方案，尽可能的减少和避免施工中出现问题，从而保证施工的顺利进行。而就目前而言，很多企业都没有认识到技术难度评估的重要性，不愿意在这上面花费人力财力，而在实际施工中，往往会出现鱼油技术问题而导致施工不能正常进行，从而造成了更多不必要的花费。
1.3 资源因素的影响
每一个建筑工程都存在着非常大的工程量，这样就导致了工程的资源配置量大而且复杂，而这样大量而复杂的资源配置必定会出现整合不到位的情况，也会出现资源闲置和浪费的情况，这样就使得工程进度得不到原有的保障。人、财、物是资源因素影响中的主要影响因素：首先，人力资源配置一定要合理，这样才能对其他方面的问题做出及时的发现和解决，然后，施工材料的供应方面，如果出现原材料不足的情况，应果断采取分段施工的方法，尽量的减少损失。
2．加强工程管理中施工进度管理的具体措施
2.1 施工前的施工进度管理
（1）组建项目管理小组、提高进度管理水平
在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
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（2）严格审核图纸、加强合同管理
首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
（3）合理制定进度计划、实现动态管理
进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2.2 施工中的施工进度管理
（1）施工方案和技术交底
首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：○1采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；○2隐蔽工程；○3易发生质量事故的部位；○4成品保护的要求；○5基础施工技术。
（2）严格执行例会制度
落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：○1检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；○2大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；○3根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
（3）施工进度调整
由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：○1压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。○2组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。
3．工程管理中的施工质量管理
施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。
4．结束语
建筑工程施工时一项非常复杂而且繁琐的工作，而工程管理则是建筑工程施工中非常重要的一环，保证好工程管理顺利有效的进行，就会减少实际施工中的很多问题和麻烦，对控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，都有着积极有效的促进作用，这样才能更加有效的保证建筑工程的顺利进行。
参考文献：
[1]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑，2010（02）.
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）.
[3]吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导，2011（09）.
论文作者:夏云1,刘宝才2
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年7月供稿
论文发表时间:2015/11/10
标签：计划论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程管理论文; 因素论文; 施工质量论文; 《工程建设标准化》2015年7月供稿论文;