摘要：建筑工程作为城市建设的一项重点内容，并且随着建筑工程数量的逐渐增多，质量成为重点需要考虑的一项问题，然而良好的建筑工程施工质量，与合理、有效的工程管理体系是离不开的。因此，本文从现场甲方的角度，对如何做好建筑工程管理工作的相关内容，展开了分析和阐述，其目的就是保证建筑工程现场管理的效果，提升其良好的施工实现良好的经济效益，促进建筑行业的发展进程。
关键词：建筑工程；甲方；工程管理；施工质量；经济效益
工程管理在建筑工程现场施工中，起到了指导性的作用，不仅对施工资源、施工环节、施工技术等方面进行有效的协调，还可以及时的发现问题，并且辅助施工人员解决问题，以此有效的保证建筑工程的施工质量。但是，由于甲方和乙方做站的角度不同，所以在建筑工程管理的过程中，是存在着一定偏差的[1]。因此，基于这样的情况，甲方需要在施工现场需要根据实际情况，结合自身的需求，做好相应的工程管理工作，以此保证甲方在建筑工程施工中的管理效果，保证其施工中质量，实现良好的经济效益。
1、建筑工程现场管理分析
在建筑工程现场，一般是分为甲乙双方，两方根据自己的需求，以及工程的实际情况进行管理，这样在实现自身效益的同时，也可也保证建筑工程施工的和质量。下面就从甲方的角度，对建筑工程管理的含义、以及作用，进行明确和分析。
1.1含义
其实，随着建筑工程建设数量逐渐增多，甲方是否有必要参与建筑工程管理的这一说法是非常有必要的，一般情况下很多工程单位认为做好施工就可以了，但是实际情况却是相反的，做好工程管理工作，是保证建筑工程施工质量的关键[2]。另外，在建筑工程现场施工的过程中，甲方一般处于指导性的作用，并且在合同拟定的时候，会提出相应的施工目标，并且要求施工单位根据该目标展开各项施工环节，这样才能有效保证建筑工程的施工质量。但是，甲方在建筑工程施工现场管理的时候，一定要遵循相应的原则，例如：经济性、规范性和合理性等原则。同时，在管理的过程中，注重对各项施工环节的控制，加强各项施工单位的联系和沟通，避免发生施工矛盾的现象，以此有效实现经济效益最大化，为建筑行业的发展，给予了重大的支持。
1.2作用
工程管理主要是以缩短工期、提升建筑工程施工质量、保证经济效益为目标，并且管理始终贯穿于建筑工程施工系统。然而，甲方在建筑工程现场管理的过程中，可以根据建筑工程中的各个要素进行组织、计划以及控制和协调，保证建筑工程现场各项施工环节的平衡性，实现良好的施工质量[3]。另外，甲方在建筑工程现场管理的过程中，可以构建良好的施工秩序，满足建筑工程发展的需求，实现良好的经济效益。
2、现场甲方做好建筑工程管理的主要措施
甲方参数建筑工程施工现场管理，是提升工程管理效果的关键。但是，甲方在建筑工程施工现场管理的过程中，如何做好工程管理工作，完成各项指令，成为重点考虑的一项内容。下面就对的具体的内容，展开了分析和阐述。
2.1做好施工沟通、协调、联系等工作
由于建筑工程施工环节相对角度，具体有一定的复杂性，因此为了保证建筑工程的施工质量，甲方在建筑工程施工现场管理的过程中，做好施工的沟通和协调、联系等工作是非常必要的，下面就对具体的内容，展开了分析和阐述。
2.1.1建筑工程施工所要面临的问题有很多，甲方在建筑工程施工现场中占据着主导的地位，承担着各个建设单位的对接工作[4]。因此，在甲方在建筑工程施工现场管理的过程中，一定要做好沟通工作，积极了解各个建设单位的想法和意见，并且做出相应的协调工作，这样可以有效能避免施工现场混乱的现象，保证施工现场的秩序。
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2.1.2在一项建筑工程施工的过程中，涉及到的单位有很多，例如：施工单位、监理单位工程内部单位及设计单位、勘察单位、质检单位、材料供应商等方面。因此，需要做好信息和数据传达工作，根据工程施工的情况，对各个单位进行联系，使各个单位之间可以起到相互配合的作用，这样可以避免很多矛盾的产生，实现良好的经济效益。
2.1.3为了更好的做好沟通、协调、联系等工作，甲方可以带头各个单位合作制定协商体制，并且定期组织召开会议，分析在工作期间存在的不足，和需要解决的问题。同时，需要提出自身的解决方案，将各个方案进行综合，选择一个最优的解决方式，这样不仅提升该项工作的效果，也为后续甲方在建筑工程施工现场管理工作的展开，提供了基础性的条件。
2.2做好编制施工计划管理
施工计划是工程施工展开的基础，因此为了保证建筑工程的施工质量，制定施工计划是非常必要，并且该方面也是甲方在建筑工程施工现场管理的一项重点内容。在甲方在建筑工程施工现场管理的过程中，需要根据工程勘察数据和信息，制定相应施工方案和模型，以此保证建筑工程施工可以有序的展开，提升良好的工程管理效果。另外，需要构建相对完善的管理制度，根据建筑工程规模，将计算技术和运程技术应用其中，全面实行实时动态监督管理，这样可以及时发现问题和解决问题[5]。同时，在编制方案的时候，可以将管理目标划分成各个子目标，并且各项工作都是围绕子系统展开，进而有效保证建筑工程施工的质量，实现最终的目标，以及良好的经济效益。
2.3做好安全管理
由于建筑工程属于一项复杂、繁琐的施工体系，存在的危险性也相对较高，为了避免安全事故的产生，在甲方在建筑工程施工现场管理的过程中，做好安全管理工作是非常必要。那么，在工程管理的过程中，可以从以下几个方面展开。
2.3.1甲方在建筑工程施工现场管理的过程中，一定熟悉建筑工程施工现场，并且在现场设置相应的安全指示牌，这样可以降低安全事故的产生。同时，在甲方在建筑工程施工现场管理的过程中，需要对施工人员进行安全培训，让施工人员掌握安全技术和技术，以此提升施工人员在施工中的安全性。
2.3.2一定要求施工人员进行岗位培训，并且在考试合格以后，凭证上岗。但是，在甲方在建筑工程施工现场管理的过程中，需要检查施工人员是否佩戴好相应的安全设备，这样一旦发生安全事故，可以起到防御的作用，将安全事故对施工人员的伤害降低到最小，避免损失较大的经济效益。
结束语
根据以上的综合论述，得出了以下几个结论。
1、本文从甲方的角度，对建筑工程现场管理的含义和作用，展开了分析和阐述，只有认识到这一点，这样才能有针对性的做好甲方在建筑工程施工现场管理工作，实现预期的目的。
2、从做好施工沟通、协调、联系等工作、做好编制施工计划管理、做好安全管理等方面，对甲方如何做好建筑工程现场管理的相关内容，展开了分析和阐述，其目的就是保证建筑工程施工的质量，提升其工程管理水平，实现良好的经济效益，促使相关行业得到更好的发展。
参考文献
[1]张晓.浅谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].居业,2016(1):146 -146.
[2]宋耀辉.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].科学之友,2013(10):96-97.
[3]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2016(14):265-265.
[4]李国文.甲方如何做好建筑施工现场管理工作分析[J].建材发展导向：上,2015,13(5):74-75.
[5]张锐灵.浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略[J].建材与装饰,2013(9):191-192.
论文作者:曲军强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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