摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。在这样的市场环境中，若企业仍坚持传统的经济管理模式，会逐渐被发展中的社会市场经济体制淘汰。在经济全球化的时代背景中，我国十分重视现代企业相关制度的建立，其中，经济管理模式作为现代企业制度中重要组成部分，对企业的经济效益、稳定运行及可持续发展都具有积极作用。因此，企业采取科学合理的有效措施保证自身经济管理模式的规范化，是在激烈的市场竞争环境中提高自己核心竞争力的关键。
关键词：企业；管理资源；规范化；发展策略
引言
企业的核心目标是追求经济利益。企业通过生产、经营和管理，制定相关战略合作目标，追求经济效益的最大化。企业的发展受到自身内部条件的和外部市场经济环境的共同影响，因此企业经济效益的实现是内部管理机制和外部相关政策共同规范化的结果。自改革开放以来，国家陆续推出相关政策以促进企业的发展。在经济市场条件日趋成熟的环境下，企业为了谋求自身更好地发展和更高的经济效益，必然要对自身结构和机制进行改革，其中经济管理规范化的出现就是企业进行自我改革的重要产物。规范化的经济管理可以使企业充分利用管理资源、提高管理水平，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
1现代企业经济管理模式中存在的问题
1.1经济管理制度缺乏经济管理效能
现代企业经济管理模式规范化的重点是对企业内经济管理制度的建设，经济管理制度的不完善对企业经济管理效能有着重要影响。其一，缺乏主动性的企业经济管理制度难以发挥对经济管理模式的约束效能和规范效能，使企业内经济管理方面漏洞频发；其二，与企业经济实际状况不符的经济管理制度最终只会流于形式，成为摆设；其三，企业内部环境的好坏对经济管理制度的效能发挥也有影响作用，好的企业重视经济管理制度的执行力，对经济管理模式的约束效能和管理效能可以产生作用，反之，不良的企业环境会使经济管理制度无法落实。
1.2不完善的组织机构导致经济管理模式的落后
作为发展中的国家，我国的市场经济体制与发达国家相比仍具有局限性，受之前计划经济体制的影响，我国大多数企业在缺乏对企业经济长期规划的前提下，出现发展视野较窄，缺乏完整的组织机构建设的情况，从而导致企业在经济市场的分析把握能力方面有所欠缺，在市场经济的竞争中处于不利地位。
企业组织机构的不完善，使经济管理模式欠缺规范化管理。在我国，许多中小企业的经济管理模式仍坚持依靠增加生产要素的投入扩大生产规模，以实现经济增长的粗放型经济管理模式。这种经济管理模式不利于企业在经济市场中的竞争，并且对企业的品牌效益、管理效率等造成影响。所以，如何实现经济管理模式的规范化创新，是此类中小企业的持续发展中不可逃避的问题。
2现代企业经济管理模式中规范化应用策略
2.1完善企业经济管理体系，化解金融危机
（1）管理体制的创新以及与时俱进成为企业经济管理的前提基础。更新管理观念、创新企业经济管理体系，可以有效解决管理混乱的问题。企业的经济管理部门要时刻保持危机感，时刻对可能存在的风险保持警惕、积极防控，争取让企业能够在前进中步步为营，在竞争中站稳脚跟。企业经济管理必须要强化专业性，管理体系从上到下，从企业的人力资源管理一直到专业部门的设置，将财务管理也纳入其中，不断强化每一个部门的责任感和管理意识，争取可以通过管理和团队的强化让企业的经济认知更进一步，形成良好的学习氛围，推动整个团队的进步。
（2）金融危机对整个企业甚至整个社会都产生了不良影响，在此过程中更需要时刻提升自我，了解金融危机的危害。能够在金融危机中改变自己，迎合时代的发展潮流，这样才能更好地增强企业发展动力和能力，争取在竞争中站稳市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业经济管理体系的完善，金融危机的化解，可以从建立风险预警机制、开展项目市场调研开始，有效掌控设计、生产、运营的各个环节，采取积极有效措施防控风险，逐步增强企业经济活力。
2.2改变人力资源弱势现状
在企业的经济发展过程当中，有效管理经济资源是一项重要任务，它可以让企业的整体经济管理更趋规范化，满足企业经济资源优势利用的要求。而若想达到这样的效果，便一定要注意相关经济管理人员的素质培养工作，全面促进经济管理者综合能力的发展。比如在实际配置人员时，要针对企业在信息时代的改革趋势，使之与经济管理需求相适应，以达到经济有效管理的效果。另外，企业还要时刻关注人才的经济管理方面能力发展，重视对相关管理者的定期与不定期培训，使之可以根据市场经济体制持续调整自我观念和能力，有效提升管理者综合素质。再者，当企业开展各项管理工作时，更高素质的管理者可以给企业经济管理效果进步提供更多的支持，让各项经济活动符合本企业的发展期待，因此企业可以考虑构建形成定期的考核制度，用于对员工综合素质进行检验，并在考核完成后，给予相应的奖惩制度支持，确保那些表现优良的员工能够得到物质与精神的激励。应该说，相应激励制度的构建，既是提升员工综合素质的有利武器，同时也是员工积极性提升的不二选择。通过上述一些策略，可以让人力资源弱势现状得到及时改变，更加符合信息时代的企业要求。
2.3进行科学的经济规划
科学的经济规划，能够为企业进行规范化的经济管理提供依据和支持，有利于实现企业经济管理模式的规范化。要进行科学的经济规划，就要求企业在制定经济活动的目标时，应当结合实际情况和需要，在参考相关数据和资料的基础上对即将开展或者正在开展的企业经济活动进行规划。
2.4制定系统的管理制度
制度是保障经济管理模式得到执行和落实的重要工具，完善、系统、科学的管理制度能够有效提升企业的经济效益，还能够整合并优化的企业各项资源，做到资源的合理调配，保障企业各项生产经营活动的顺利运行。要制定完善、系统、科学的管理制度，需要对企业坐在行业的市场格局与竞争情况有较为深入的了解和认识，同时需要对企业本身在现阶段的运行和管理情况有足够的掌握。如此，才能够根据企业现阶段自身的运行和管理需要，结合企业的实际情况制定出完善、系统、科学并与企业相匹配的管理制度。
2.5重视管理人才
企业要实现经济管理模式的规范化，离不开高素质的管理人才。因此，企业应当重视管理人才，建立人才吸纳和激励机制，吸引管理人才，激发管理人才的主动性和积极性，保障经济管理模式的规范化。
2.6完善企业内的员工考核制度
在企业的实际运营中，对企业内员工进行考核，是形成企业良性竞争环境的有效途径。除了日常考勤表现等，考核制度还应包含员工福利、薪酬待遇、职位升迁等环节，对优秀员工进行物质和精神上的奖励，对考核成绩较差的员工进行批评和惩罚，在形成良性竞争环境的同时，端正企业员工的工作态度。
结束语
当今社会，规范化与制度化正在成为整个时代的主题。企业为了在市场竞争中寻求更好地发展，追求规范化管理是必然的趋势，经济管理规范化为企业的发展提供了新的思路。与此同时，应该以现有的经验为基石，对经济管理规范化不断进行创新和完善。只有这样，企业才能在同行业中处于领先地位，也能为进一步促进我国市场经济的发展做出贡献。
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论文作者:张东辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理模式论文; 管理制度论文; 效能论文; 现代企业论文; 《基层建设》2019年第17期论文;