摘要：随着我国电力企业运营安全问日益增加的实际情况，变电设备的日常检修和维护工作已经为社会各界所重视。国家电网企业已经在三集五大政策的推进下进行全面的改革和创新，保障电网安全的情况下提高相关设备配置和人员条件，同时对变电运维一体化实施过程进行监督和关注。文章从变电运维一体化的推进角度进行电网维护情况的分析，为保障电力企业的安全运营情况和提高经济效益提出理论依据。
关键词：变电策略推进过程；运维一体化；状态维护检修；
我国国家电网公司在十二五规划期间中提出三集五大的发展策略，为企业的集团发展和经济化管理做出了标准建设和运维一体化的改革，包括对规划、建设、运行、检修、营销的扩大化发展和人力、财力、物资等集中化的管理，是实现电力企业发展战略的重要组成部分。随着电网检修工作在运营方面重要性提高，变电站运维一体化工作也开始逐渐步入正规，电力企业在该体系的引导下开始了科学的检修管理模式，因此提出更好的运维一体发展战略和加强检修效率成为了电力企业未来发展的关键课题。
一、变电运维一体化推进过程中状态维护检修的重要性
我国传统的电力企业工作效率较低，电力设备也面临大量的检修和改造过程。变电站的地理位置都处于城市边缘，检修企业在前往事发地点时在路上消耗的时间很多，而且旧设备出现问题的频率远远超过检修人员的正常维护周期，这样的恶性循环会浪费双方公司的人力物力以及社会公共资源。
很多管理设备的运行人员都在检查设备之后将结果递交给检修部门处理，这个过程往往要经过一系列的负责程序才能同时工程师来检修设备，不仅耽误了设备的最佳检修时间还将企业在维修设备上的成本无限加大。运行人员和管理人员各司其职在制度上并没有不妥之处，但是针对企业的管理成本来说，是职能重复和维修成本的压榨，不仅对自身的综合发展没有作用，还会影响整个企业的经济效益。而运维一体化是将企业资源和工作流程进行优化的机制，在设备运行的过程中对其状态进行维护和检修工作，将两个工种的工作形式转变为统一化的工作流程，让维护检修人员同时具备运行和检修两个种类的能力，提高了人力部门选择人才的价值也降低了设备运行车间事故的发生率，从提高运行和检修效率的角度降低了电力企业的投入成本。
二、变电运维一体化推进过程中状态维护检修实施现状
随着国家电网的不断升级，很多设备和运行员工都面临了淘汰的境遇。传统电力企业运行过程中人力和物资的使用上都存在浪费的现象，而且设备状态检修的环节中还出现了工作重复和职能重复的缺陷，这不仅是电力企业管理模式的问题，也是对人力资源对员工使用不恰当的警示。
（一）管理制度不够明确
变电运维一体化在我国还属于新型的企业管理模式，因此在执行的过程中常常会出现问题。据调查，实行运维一体化的企业在制度的制定上常常会出现很多误区，包括对于运行状态下的维护检修项目不具体、运行工作管理上没有细化、管理规定和实际操作不相符、员工绩效和考评制度严重分化等等。而且在进行巡检人员工作分配上也出现很多缺陷，很多变电站的检修人员不仅仅是对该厂区的设备进行检修，还可能对其他部门的设备进行周期性的检修，这样将现有的检修人员直接固定在一个车间进行运行工作的兼职是不现实的，而且设备并不是检修的时候就要全部停滞，只有一部分状态检修其他区域还是要正常工作的，这样的话运行人员又会人手不足，形成一人身兼数职还不能做好工作的情况，影响运维人员内的工作情绪和积极性。
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（二）运维人员能力不足
在执行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的为电力企业除去制度问题之外，最重要的另一个变量就是运维工作人员的专业素质问题。根据对电力企业职能转化的调查可以发现，大部分执行变电运维一体化制度的企业都是讲检修人员直接转职为运维人员，导致了很多运维人员在设备的操作过程表现业余，也形成了与原本运行人员的业务态度和业务水平的差异。一部分电力企业虽然在日常培训中安排了针对检修人员转运维职能的培训，但是还是会在运维一体化推进过程中出现很多问题。很多从检修部门转职的运维人员往往会对轻视设备的运行理论，用维修的角度进行设备的管理，降低了电力设备运行的效率。还有一部分运维人员对没有接触过的工作有一定的抵触和畏惧心理，在运行职能的履行中不分主次、形成没有逻辑性质的工作状态，影响电力企业的整体经济效应。
三、变电运维一体化推进过程中状态维护检修改善对策
目前很多电力企业已经开推行变电运维一体化制度，但是实践的过程中是需要根据实际情况进行适当调整的。在进行变电运维一体化推进过程中，需要企业决策者对该项目的未来效果做出规划，从全寿命的角度对电网安全运行和状态维护检修进行对策制定，以期得到更好的运行效率和经济效益。
（一）运维部门管理制度的完善
变站运维一体化制度在管理上部署的部门和流程都很多，而且涉及的政策和部署也处于跨层次的关键环节。因此进行运维部门管理制度的改善时仍需要每个组别和职能的细化，包括时间的周期性调整和设备运行规范。电力企业在进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的过程中，需要对传统运行人员的工作进行调查和信息化，从检修人员专业素质的角度进行整体化的重新培训，包括设备的巡检，具体程序的操作、生产过程的步骤等等，因此运维人员的管理模式是需要进行详细制定和规划的。传统中运行人员管理制度并不适用改版后的运维工作，需要从工作的性质进行分阶段的逐步深化，从工作环节的角度延伸到整个工程项目的全寿命管理形式。
（二）运维部门技能素质的加强
运维人员在技术运行工作能力的不足是当前推行运维一体化制度之后不争的事实，因此需要企业的人资管理部门进行不同层次的技能和素质的培训，保障运维人员在执行生产任务的过程中能够做到得心应手。随着社会竞争的日益激烈，企业更需要的是工作人员技能的复合化，但是工程专业的人才通常都是术业有专攻，在学习和考证之后没有精力去学习其他专业的知识，因此企业的在录用人才之后进行岗前和岗中培训显得尤为重要。电力企业的科学管理制度也是人员技能达到预期目标才可以执行，坚持周期性培训和专业化培训是帮助企业员工提高专业素质的根本手段，也是加强多技能人才队伍建设和运维一体化推进过程的依据。
结束语：
综上所述，电力企业传统的运营模式已经不足以支撑现代化电力系统的发展情况，因此国家电网提出对设备状态检修工作的重视为电力企业的改革提供了管理上和执行上的便利。在改革之后的运维管理模式下，企业可以减少百分之三十以上的人资成本，同时也降低了由于检修不稳定造成的维护成本；同时将员工培训放在企业管理的首要任务，是对运维一体化实现的人力保障，也是为员工自身的多发面发展提供了可靠途径。
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论文作者:胡豫琼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
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