摘要：近些年来市场经济的不断发展与完善虽然使得整个建筑行业得到了较好的发展，但对于建筑施工企业来说，其竞争压力却变得越来越大，而项目成本控制作为提高企业市场竞争力与经济效益的有效措施，也因此得到了建筑施工企业的普遍重视。为此，本文对建筑施工企业项目成本控制的核心原则进行了分析，同时结合建筑工程项目建设的实际情况，对项目成本控制的有效措施展开了探讨。
关键词：施工企业；建筑工程项目；成本控制
引言：
项目成本控制是指对工程项目建设过程中的各种成本费用进行科学管理与控制，从而使工程项目建设的总造价能够有效降低，在市场经济环境下，工程项目造价的降低不仅能够扩大施工企业的利润空间，使其从项目中获得更多经济利益，同时还可以在工程项目竞标中获得更大的价格优势，有效提升中标几率。由此可见，项目成本控制对于建筑施工企业来说有着非常重要的意义，而对于项目成本控制原则与措施的研究则是十分必要的。
一、建筑施工企业项目成本控制的核心原则
（一）目标成本原则
现代建筑工程项目的施工规模都比较大，施工内容也相对复杂，要想实现有效的项目成本控制，往往需要从施工材料采购、施工技术应用、施工材料发放、施工机具管理等多方面细节入手，采取针对性的成本控制措施，其实施难度是非常大的。因此，建筑施工企业在项目成本控制工作中还需坚持目标成本原则，在开工前以施工材料市场情况、施工合同、施工组织设计方案、招投标文件等信息为基础，利用规定计算方法将工程项目各部分的最高成本确定下来，并依据最高成本数据制定成本控制指导书，为成本控制措施的实施提供明确依据。
（二）动态控制原则
建筑工程项目施工存在着很强的不确定性，其施工成本很容易受到的工程变更、自然灾害等意外因素的影响，因此对于施工企业来说，虽然在施工前期需要通过预算将工程的大致造价成本确定下来，并按照这一标准进行成本控制，但在成本控制工作的具体实施中，却仍然需要坚持动态控制原则，密切关注工程项目施工的进度情况，并根据工程实际建设进展与实际费用来对后续的项目成本分布情况进行调整，从而尽可能将项目成本降到最低。另外，当工程项目出现施工成本超标情况后，还需对超标原因进行具体分析，并制定针对性的解决策略，为之后的工程项目成本控制积累经验[1]。
（三）责任明确原则
建筑工程项目施工成本控制覆盖了工程建设施工的方方面面，完全依靠项目管理人员来执行各项成本控制措施并不现实，在这样的情况下，建筑施工企业必须要坚持责任明确的成本控制原则，根据施工过程中各项费用的发生原因对其进行细分，之后再将这些费用的成本控制责任、标准与执行措施明确落实到各部门、各岗位，使所有项目人员都能够参与到成本控制工作中来，按规定执行或配合成本控制措施，从而实现对项目成本的灵活把控。
二、建筑施工企业项目成本控制的有效措施
（一）强化施工技术管理
在建筑工程施工中，施工企业及施工人员的整体技术水平不仅会对施工质量造成直接的影响，同时也与施工成本有着密切的关系，如果施工队伍的施工技术水平较低，那么工程就很容易出现出现质量问题，施工效率也会比较低，而在工期延长、工程返工的情况下，施工成本自然也会随之增加。为此，施工企业还需重视施工技术管理工作，一方面积极引进先进施工技术，同时组织施工技术人员、项目管理人员、施工人员对这些施工技术进行学习，尽快实现专业素质的提升，另一方面则要在开工前做好技术交底工作，明确施工技术要求、步骤、质量问题多发点及其防范措施，同时根据工程项目特点及施工现场实际情况编制作业指导书，在现场监理施工技术操作示范点，为施工人员的施工技术应用提供明确指导，以实现施工质量与施工效率的有效提升，有效降低工程施工成本[2]。
（二）完善预算考核机制
为保证施工成本控制的合理性与有效性，建筑施工企业还需以施工成本预算工作为基础，建立完善的预算考核机制，将预算编制、审核、分析等工作的相关要求、方法、流程以及工作责任确定下来，要求，明确要求会计核算人员在了解工程项目实际情况的前提下，将工程各部分的合理预算确定下来。而在正式施工阶段，则需要建立专门的监督部门，对各部门、各岗位的预算管理执行情况展开全过程监督与考核，一旦发现实际费用超出预算指标的情况，应查明原因并对相关责任人进行处罚，而对于将实际费用控制在预算以内的部门与员工，则应与予以奖励，这样既可以约束项目人员的工作行为，促使其认真做好预算管理工作，同时也能够提高其成本意识，避免预算管理难以落实的情况。
（三）加强施工合同管理
施工合同是预算编制、成本控制措施执行及工程变更管理的重要依据，对于施工企业来说，要想做好施工成本控制工作，就必须要提高对施工合同管理的重视程度，避免因合同问题而出现预算不准确、工程变更纠纷等情况，并给施工成本控制带来困难。从具体措施上看，施工企业首先要加强对工程项目信息的调查研究，并据此对合同文本展开逐条分析评价，保证合同内容的合法性、严谨性、全面性与清晰性，为合同履行创造良好条件。其次则是要根据施工合同及招投标文件来制定明确的事前、事中、事后成本控制措施，将所有经济活动都纳入到合同管理工作中来，以实现对经济活动的全方位监管。最后，施工企业还要在正式施工前对施工合同内容展开深入研究，将合同中规定的施工方责任、义务、目标成本、履约风险细分到各个部门，并要求各部门负责人及责任工程师在工程管理过程中采取针对性的具体控制措施，避免因实际施工情况与合同要求不符而给施工企业带来经济损失。
（四）重视先进技术应用
在科学技术不断发展的情况下，很多先进技术都逐渐在工程成本控制领域得到了应用，而对于施工企业来说，也同样需要积极引进这些技术，并将其应用到施工成本控制工作中来，以提高施工成本控制的有效性。例如通过对BIM技术的应用，就可以根据建筑信息模型来对建筑工程施工的全过程进行监控，并以三维立体形式将工程建设情况动态化的呈现出来（如图1），为施工成本的精细化管理提供支持。
图1 BIM建筑施工模型
结束语：
总而言之，工程项目成本控制是市场经济环境下建筑施工企业生存发展的关键，施工企业必须要坚持动态控制、责任明确等成本控制原则，并在施工技术管理、预算考核等方面采取有效的成本控制措施，才能够提高项目成本控制的有效性，使自身得到更好的发展。
参考文献：
[1]杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理，2019（17）：176-177.
[2]杨美莲.论建筑施工企业项目全生命周期成本管理与控制[J].经贸实践，2018（24）：128.
论文作者:李炳坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：成本控制论文; 项目论文; 工程项目论文; 成本论文; 措施论文; 建筑施工企业论文; 施工企业论文; 《基层建设》2019年第26期论文;