摘要：建筑工程施工现场的管理是整个工程项目的重要环节。现场管理的好坏直接关系到整个建筑工程质量的好坏。对建筑工程施工进行全面、有效的管理，不仅可以降低施工成本获得最大投资效益，同时可以切实保障工程的质量。但是只有找出工程建筑施工现场管理中出现的问题，提出加强管理的建议，才能保证企业在激烈的竞争中取得优势。
关键词：建筑工程；工程施工；现场管理
建筑施工管理对于建筑企业越来越重要。然而人们又在亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今社会里，我们应该如何去保障建筑施工的安全，如何对其施工现场存在的问题进行有效解决，则就需要加强建筑工程现场管理[1]。
1在工程施工过程中施工现场管理的不足之处
1.1对施工人员的管理不够到位
建筑工程的工序较繁琐，施工人员的数量较多，这无疑给施工过程中施工现场管理的工作加大了难度。建筑工程施工人员大部分属于农民工，存在流动性较大、文化水平较低、安全意识淡薄和专业素质的能力较低的情况。绝大部分的施工人员对施工作业流程和技术要求不熟悉，且缺乏专业技能的培训，而施工单位对其的管理不够严格，致使违规操作等恶劣的事件频频发生，这样的恶性循环大大增加了施工过程中安全事故的发生率。
1.2对施工现场的机械设备和施工材料的管理不够严格
在建筑工程施工现场的过程中，机械设备及施工材料的管理是最重要的环节，据调查发现以下四点问题：①施工人员未按规定严格的控制好吊塔的安装、顶升和拆卸的过程，违规操作的情况较严重。②脚手架的搭设不够规范，因脚手架失稳和倒塌而引起的安全事故频频发生。③商品混泥土的质量存在问题，导致混泥土出现裂缝，对施工的质量造成较严重的影响。④施工过程中需要的材料存在选用不符合标准、分类散乱及保管不当等问题。在施工现场中存在的以上四个问题，都对施工单位的效益和施工现场的安全造成了直接的影响。
1.3技术施工管理不到位
建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。
1.4安全意识不高，责任不明确
在工程施工中，现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下，这些制度没有明确的规定，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度[2]。比如目前很多施工单位中问责制不能有效根据工程项目进行规定，同时也不根据工程项目特点，施工时间以及人事变动等因素进行详细的规定，所以造成责任不明确。
2针对建筑工程施工现场管理存在的问题提出的对策
2.1提高施工人员的整体素质
施工单位应加强对施工人员的管理，将施工人员的自主性和对施工工作的积极性调动起来，充分发掘出其工作的潜力，进而为建筑工程的质量及施工单位的效益做出更好的贡献。施工单位还应对相关管理人员和施工人员进行思想教育及职业道德的培训，使其认识到建筑工程质量对施工单位及自身效益的重要性，进而让施工人员由被动的管理和作业变成主动的管理和作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工单位还应针对不同岗位的性质，合理的安排相对适合的施工人员进行生产作业，并将责任落实到个人身上，增强施工人员的责任感，进而保障建筑工程能够顺利的进行，提高建筑工程施工的效率及确保建筑工程的质量。
2.2建立健全的施工现场管理制度
施工单位应在建筑工程的施工现场中，建立一套健全的施工现场管理制度，并严格按照规章制度来执行施工现场的安全管理和质量管理。具体内容如下：①安全管理指的是施工单位要加强对施工人员的安全教育，使其能够深刻了解到施工过程中安全生产的重要意义，并针对施工现场的实际状况制定安全生产的制度，把安全生产的工作落实到细节处。②质量管理指的是施工单位要保障施工过程中材料和机械设备的质量。施工材料的质量决定了建筑工程整体的质量，是保障建筑工程可以顺利施工的基础。施工单位应严格的控制施工材料的采供、验收、投入及保管，保证在这个过程中施工材料的质量以及在施工过程中能够合理的被使用。机械设备的质量与建筑工程施工的效率性和安全性有着密切的关系，施工单位想要提高建筑工程施工的效率及确保施工能够稳定、安全的进行，就必须结合施工现场外在环境的特点和建筑施工具体的性质，针对性的采取合理、高效的措施，定期对建筑工程的机械设备进行维护和检修，以确保建筑施工能够稳定、安全和高效的进行。
2.3加强技术监督的力度
在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。
2.4抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定
3结语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
[1]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01：105+107.
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[4] 亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设，2016，（15）：186.
[5] 张林炎.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].商品与质量.建筑与发展，2017，（U）：47-47.
论文作者:施时祯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/10
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