摘要：城市化进程的加快一方面为建筑施工单位带来了良好发展契机，另一方面对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。目前，我国的建筑施工单位数目众多，各建筑单位间竞争力巨大。那么，建筑工程单位为了扩大其影响力，提高工程质量水平，应对土建施工现场严格管理，这在保证工程如期按质量完工的情况下实现了企业的可持续发展。本文主要对建筑工程土建施工现场管理进行分析研究。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中，土建施工现场属于建设的重要内容，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。此外，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。
1.1增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
1.2 提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
1.3保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
二、土建工程施工现场管理现状分析
2.1管理人员认识不足
当前，土建工程的施工现场管理中，现场管理的效果将直接影响整个土建工程的建设进度和质量，还会对工程的经济效益产生一定的影响。土建工程的施工现场管理是由人来完成的，管理人员的素质能力将决定着现场管理效果的实现。但是在实际的土建工程中，施工现场管理人员的素质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差，职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中，导致现场管理的效果不高。
2.2现场管理不全面
在土建工程施工建设中，施工现场管理是工程顺利建设的前提和基础，对工程的建设具有十分重要的影响，土建工程的施工建设环境比较恶劣，再加上施工管理部门的不作为，无视施工现场的安全以及卫生管理，导致材料、设备出现变质、老化，生产工序混乱，施工垃圾随意丢弃，施工现场噪音大等，给土建工程周边的居民生活带来严重的不利影响。现场管理不全面给土建工程建设带来了极大的安全隐患。
2.3 监督管理不足
在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
3.1加强企业管理机构和管理体系的建设
现有现场管理系统包含了企业负责人、各级主管部门以及现场负责人，在对其优化的过程中必须明确相关部门主管的责任，促使管理体系完整。企业也需要不断地协调各部门，使它们能够有效地合作，进而可以在施工现场出现突发事件的时候团结协作，合理解决，尽量要防止因为部门配合不周导致的工期延误的问题，尽可能地提升现场施工的管理效率。
3.2建立规范有效的管理制度和方案
加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的有效执行。施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结合施工现场管管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥积极地促进作用。
3.3加强土建施工安全性管理
安全第一是土建施工的基本性原则，而强调安全是永不搁浅的话题，加强施工现场安全管理不仅利于建筑施工持续进行，而且生命安全息息相关。其一，强化客观性环境安全。加强安全制度制定，采取安全管理，人人有责的制度，进行安全责任确定，以约束每个人的安全行为；创建安全施工环境，通过安全材料选用，安全设备利用等方式，为安全提供基本性保障；强化安全施工管理，以标语、图文等警示性提示，要求工作人员注意安全。其二，强化安全主体性。建立安全评估机制，强化安全监督管理，以保证施工人员遵循安全制度；加强员工安全教育与学习，进行安全知识与技能培训，使每位员工树立安全第一的观念，以从源头控制安全事故的发生；倡导员工安全操作，安全施工，加强员工的内部监督与主观自我监督。
3.4加强土建施工人员管理
首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，激励策略更具有诱惑性，施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的基础保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。
结束语：
土建工程施工现场的问题比较多，这主要是因为土建施工现场包含的内容多，涉及的细节多，有很多的工艺和工种相互搭配，所以很难做到零失误。土建施工现场优化管理对工程质量非常重要，要对施工过程进行优化，规范化的管理措施，促进现场施工水平的提高，提高了施工企业的竞争力，为土建施工的发展奠定了基础。
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论文作者:骆明亮,孟帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/15
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 现场论文; 员工论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;