摘要：工程造价管理在建筑工程管理中占据非常重要的位置，随着现代化建设的快速发展，建筑工程规模逐渐扩大，资金投入越来越多，科学合理的工程造价管理有助于确保工程建设的顺利进行，同时实现经济效益的最大化。在工程建设过程中，存在很多产生超预算问题的影响因素，采取合理的工程造价预算手段，减少工程项目资金的盲目性，提高资金利用效率，是现代化建筑行业发展的必然趋势。本文主要对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制对策。
关键词：建筑工程；造价；超预算；原因
引言
在建筑工程项目中，为了有效掌握工程整体支出，在工程开始前，一般会进行工程造价的计算，对工程的总体支出进行考核，对工程建材市场进行考察，最终得出造价总支出的合理预算。但是在实际的管理过程中，工程造价会受到各种的因素影响，容易出现实际预算高于初始预算的情况。对工程造价超预算的原因进行分析、控制和管理，能够有效控制工程的造价，并在之后的工程项目中避免出现类似不合理工程造价预算的出现。
1、建筑工程造价预算控制的重要性
造价预算管理是建筑工程管理中非常重要的组成部分，做好该部分的工作能够更好地促进工程的建设发展。建筑工程造价预算控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）优化资源配置：将涉及目标利润实现的各种因素发挥到最大的功效，从而保证充分合理利用人力、物力资源，提高企业的综合盈利能力。（2）保证工程更好的开展：在建筑工程中做好造价预算控制能够更好地推进项目的建设，降低变更问题的发生概率。（3）强化企业管理：预算管理工作是一种全过程的控制，贯穿于工程项目的全过程，认真的制定并与严格的执行预算，是企业实现目标利润的根本保证，是强化企业管理的一项重要措施。
2、建筑工程造价超预算的主要原因
2.1预算编制不够正式
建筑工程预算工作开展的重要依据就是预算编制，预算编制是否科学合理会直接影响到建筑工程造价预算的效果。当前的建筑工程造价预算编制中普遍存在的编制太过随意，缺乏与工程施工现场的结合，很多影响因素未考虑到，导致预算编制不合理的情况，影响到建筑工程造价。
2.2预算工作人员的综合素质较低
我国的工程造价预算管理起步较晚，实际的造价预算管理从业人员在数量和综合素质方面很难满足工程造价预算管理现实工作的需要。在工作中，部分单位的工程造价预算管理人员的业务素质已经不能满足工作的要求，无法组织协调工程项目的主体间关系，缺乏相关的经济与法律的知识，对投资预算控制能力也较差，不能及时发现和解决项目存在的问题。
2.3建筑材料市场价格波动较大
材料成本是工程中最大的成本，一般在建筑项目总投资中占60%的比重。市场经济条件下，材料的供需关系时刻在发生变化，材料价格起伏不定。当材料供过于求时，市场价格就会下降；反之供不应求时，材料的价格就会上升。建筑工程施工周期较长，在施工中对材料很难合理控制，也很难对材料价格进行预期。
3、建筑工程造价超预算的控制策略
3.1重视造价预算编制的合理性、科学性
为了满足生产建设需要，落实预算编制工作，一方面需要保证施工人员能够对图纸有一个全面的概念，同时还应该提高预算编制工作人员的综合素质和落实预算编制工作的科学合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过自身经验的总结，依照市场的发展需求和发展方向，从实际出发，贯彻落实预算编制工作。加强团队效应和管理效益.以用户所需为背景，通过对预算资金的监控实现建筑工程的经济化。
3.2提高预算人员素质
预算人员的素质高低直接决定着工程造价预算的准确与否，企业应致力于提高预算人员的素质以保障工程造价预算的准确性。提高专业素养可通过以下途径：①建筑企业应当定期组织培训学习，让预算人员逐步的树立终身学习的思想意识，促进预算人员专业水平的稳步提升；②预算人员树立责任意识和市场意识，在进行工程造价预算时，鼓励他们多多结合市场实际情况分析，以获得更为准确的预算为己任；③借助榜样的力量提高预算人员的素质，通过优秀同行之间的经验分享能够从一定程度上引发预算人员之间的共鸣，通过向行业尖端人才的学习、沟通和交流，可以激发预算人员积极进取的上进心以及对待工作无限的激情，更有利于促进预算人员自身素质的提高。
3.3对材料和设备市场信息进行全面的分析预测
建筑工程项目施工规模较大，时间较长，设备材料种类繁多，而市场经济变化发展的速度较快，导致设备材料的价格浮动很大。在各种原因的共同作用下建筑工程造价预算控制工作很难顺利进行。建筑单位需要深入市场内部，对材料和设备的价格进行实时监控，相关的工作人员要高度重视搜集材料和设备市场信息的工作，提升对市场预测的能力，对相关的信息要进行全面的收集并整理后进一步分析其发展规律。能在预算方案编制与方案执行环节充分利用信息的价值，最大限度避免因价格的变化而产生预算超支或者不准确的情况。同时还需要保留预算编制方案的弹性空间，提升预算方案的精准度，避免建筑工程造价超预算。
3.4严格控制建筑施工中的设计变更，避免反复预算
建筑施工中的工程设计变更难免会引起工程预算的反复甚至会造成工期的延长，导致建筑工程的资金投入不断增加，工程成本增大。因此，控制工程造价的超预算就要做到对施工设计变更做到严格的控制，加强设计人员之间的有效沟通，及时对不合理设计进行修改，同时通过对建筑工程的全面分析将引起设计变更的各项因素进行归纳并发现问题及时加以解决，最终才能将设计变更的频率尽可能的降到最低。
3.5加强工程实施各环节预算控制
在建筑工程实施阶段，通常会出现严重的人力、物力以及财力浪费现象，导致超预算问题。同时在建筑工程施工过程中，造价预算人员也必须要对合同造价预算中的涉及内容一一落实，实施重要环节的有效控制。在现场签证中，则需要针对经济、合同以及技术等方面强化控制，并由专业人员对其各个环节进行监督，确保在合同中价格费用为正常计量，并且严格控制结算程度等等，有效防范出现超前过度支付问题。如果发现超付问题，则需要立即向上级报告，制定相应处理对策，以降低工程造价损失。在施工过程中，工程造价控制主要是实现施工管理和施工组织设计的有效结合，显著提升建筑企业的经济效益。首先需要显著提升施工组织设计的合理性，不但要提升设计科学性和合理性，还必须要和实际施工需求密切结合；其次施工影响预算的重要影响因素也就是工程材料价格，不但要提升采购的合理性，同时也需要强化控制材料及资金浪费问题管理，最大化减少资金消耗，提升经济效益。
4、结束语
综上所述，建筑工程造价超预算的原因较多，造价预算并非预算部门一己之事，而是整个企业的责任。各个部门积极配合，才能更好的避免超预算情况发生，节约工程成本提高企业利益，有利于企业的长久发展。
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[3]陈圣捷.建筑工程造价超预算原因与控制策略试论[J].城市建设理论研究，2016（30）：43-44.
论文作者:周慧敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 预算编制论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第36期论文;