摘要：建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，需要对整个建筑施工过程进行系统、全面的管理，严格遵循施工计划和目标，合理配置资源，应用科学、先进的施工技术，以保证建筑工程质量，促进企业经济效益最大化。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制
一、建筑工程质量管理与控制概述
1、强化施工材料质量管理
在整个建筑工程项目正常运行过程当中，工程的质量是十分重要的，但是工程的质量好坏又和工作人员的专业水平有着很大的关系，如果想要提升施工质量，需要提升参与施工的工作人员的专业素质，控制好整个施工工作质量，参与施工的工作人员的专业素养以及自身对于工作的态度是十分重要的。建筑工程项目质量好坏关系着整个项目参与人员的生命安全以及为施工企业所创造的经济效益。因此，作为建筑行业需要增强对于施工工作人员的专业素质以及技术水平的培养。
2、工程质量管理与控制的意义
将中国建筑行业的质量与发达国家相比较，远远不如发达国家，出现这种状况的主要原因还是建筑企业缺乏对施工项目的管理以及质量的控制，一项建筑工程完工周期一般会在半年以上，因此有很多的建筑企业的管理人员为了能够尽早完工从而减少施工成本，将建筑工程项目的质量放在一边，因此建筑工程项目的质量也就无法保证了。
3、建筑工程人员管理
我国的建筑工程质量的好坏将对施工工作人员的生命财产安全造成重要的影响。在建筑工程项目施工过程当中对建筑工程质量造成影响的因素主要有以下几点：施工工作人员技术水平不够、设计人员所设计图纸脱离实际、对于原材料的管理不够等等，这些都会对建筑工程的质量造成重要的影响，另外还会使整个建筑行业的发展滞慢。因此如果想要从根本上解决建筑工程质量问题，相关管理人员就需要对整个工程各行项目做好管理以及控制工作，从而保证建筑工程质量以及施工工作人员的生命财产安全。
二、建筑工程管理存在的问题
1、陈旧的工程管理模式
建筑工程项目日益增多，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，在工程项目实施阶段，各主要单位容易出现插科打诨的问题，造成各单位之间协调不及时、配合不到位，严重打乱了工程管理的秩序，造成施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。
2、不健全的工程监督体制
对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制对工程管理进行监督，不健全的工程管理监督体制很容易造成建筑企业无法保证利益，不健全的工程管理监督体制无法科学合理地使工程管理人员执行对施工人员的管理，从而造成工程质量方面的疏漏。
3、工程成本控制不到位
在项目施工阶段，尽力减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业工程项目控制的根本。但是对于控制成本预算工作，很多施工单位都不重视，将主要工作放到了决算上。作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立不完善，主要机制不能全面深入对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大增加了业主的额外支出，损害了业主的经济利益。
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三、 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、提升工程质量管理意识
建筑施工在实际情况中管理起来都较为复杂，由于施工周期较长，施工人员较多，因此对于施工质量的把握较为困难，需要管理者有强烈的工程质量管理意识，充分认识到建筑施工质量管理的重要性对企业的影响，只有这样才能更好的进行工程施工管理。但是，实际情况中，企业对于相关人员配备都不健全，而在职的人员工程管理意识也不强烈，尤其是领导层表现更为强烈，没有认识到管理带给企业的好处，无法发挥工程管理的作用。因此，为了能加强企业工作人员对工程施工管理的认识，提升管理意识，企业可以进行培训，加强宣传，确定质量管理目标，以提高工程质量为目标，利用科学的管理来提升经济效益，让每一个人都认识到建筑施工管理对企业的好处，认识到企业发展才会为施工人员发展带来好处，让每一个人在施工中注意每一个施工细节，严格按照规定进行施工，不违法、不违反建筑规定，从而建设更高质量的工程。
2、解决人员素质不高、责任心不强
由于建筑施工需要大量的人力，因此建筑施工中人员管理也是一个重点。据统计，我国建筑工程施工中，大部分工作人员都是农民工，他们没有较高的文化，也没有接受过高等教育，对于建筑知识的了解更是少之又少，同时他们也没有足够的安全管理意思和自我保护意识，更没有接受过专业的训练培训工作，因此难以避免在工程施工中出现违规操作的行为，而这也势必会影响工程施工的质量，严重时还会出现安全隐患。因此，为了能有效提高工程施工质量，必须提高施工工人的综合素质。首先作为企业质量控制的核心因素，人为因素占据着重要的比例，也是质量管理的关键因素。企业要不断提升每一个施工人员的综合素质，积极对在岗人员进行技术学习，岗前进行技术培训，普及施工安全知识，了解每一个施工环节需要注意的步骤和危险，避免在施工中出现意外。同时还要加强施工人员的预防意识，从而有效控制工程质量的进度，规范施工操作，提升施工质量。
3、加强原材料管理
建筑工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用不合格的材料，更是因为我国现在建筑材料市场比较混乱，导致同样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料质量过关，避免不过关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购买有国家质量认证的材料，同时为了能有效节约成本，还可以货比三家，选择最优的材料，在保证材料质量合格的同时，还能保证企业资金利用率最大化，把控企业经济效益。
4、加强队伍建设，优化考核机制
作为建筑工程管理的实施者，管理人员的业务能力直接影响着工程整体管理水平，因此，还需加强管理队伍建设，优化考核机制，提升管理人员的综合素质。具体而言，一方面，应定期组织管理人员开展业务培训，提升其管理水平与施工管理质量。另一方面，应全面推行绩效考核制度与奖惩制度，对管理人员的工作绩效加以全面考核，依循考核结果进行奖励或惩罚，以提升施工管理人员的工作热情与积极性。此外，还应全面推行质量管理责任制，将质量管理目标分解，明确不同部门、岗位、管理人员的权利、义务，一旦出现管理问题，立即追究相应人员的责任，以便确保每个人都能端正自身工作态度，提升管理水平。就建筑工程施工者而言，其所面临的任务重、时间紧、细节多，因此，也应加强施工队伍建设，确保其专业素质满足施工要求，在选拔施工人员时，应重点考察其是否树立应有的质量意识，是否能够严格管理自身，确保工程施工质量。与此同时，不断完善施工人员考核机制，制定施工人才培养计划，打造一支高效的项目施工队伍，确保施工成本、设备、技术、人才等各要素的合理运作，实现资源的优化配置。
结束语
建筑工程管理及工程施工质量的控制，是一项较为复杂的工作，由于建筑工程的性质，涉及范围较广，施工周期较长，技术和材料的选择多样，这就对建筑工程的管理水平和管理质量提出了更高的要求。建筑工程管理及工程施工质量的控制工作是一个动态的发展过程，具有不确定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科学合理的进行施工进度计划的编制，提高施工管理人员的专业能力和综合素质，学习新的施工技术和管理技术，不断完善管控机制，提高管控意识，从而实现建筑工程管理及工程施工质量的有效控制，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（11）：24-25.
[2]宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计：2016（36）.
论文作者:王柏森
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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