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摘要：随着社会经济的不断发展，对电力企业的要求越来越高，电力企业在获得机遇的同时也面临着巨大的挑战，如何加强企业核心竞争力，提高企业经济效益成为了电力企业关注的重点所在。线损对电力企业经济效益以及经营发展有着十分重要的影响，本文主要研究的是电力企业线损管理中存在的问题及措施。
关键词：电力企业；线损管理；经济效益；管理对策
随着社会经济的不断发展，人们对电力的需求量越来越大，电力企业也面临着巨大的挑战。在这样的大背景下，要想企业拥有强大的核心竞争力，不仅要提高企业的生产水平，更要注重企业的管理方式是否与时俱进，其中线损管理是电力企业管理中十分重要的一个组成部分。线损不仅影响着电力企业供电过程中损耗的电能，更直接关系着企业的经济效益，因此加强电网运行线损管理是目前每个电力企业在发展过程中需要特别关注的话题。
1、线损概述
在电力运输的过程中，电力设备和线路上所产生的电能损害被称为线损。在实际电力传输过程中，导致线损产生的因素有很多，变压器的升压、降压，电压本身的不稳定，设备以及线路的老化损耗程度等等都会导致线损的产生或者加剧。线损是无法避免但是可以控制的，随着电力企业线损管理水平的不断提高，线损率会呈现下降趋势。但就目前的实际情况来看，电力企业的供电线路和配电网络在不断优化，相应的线损管理水平却没有及时调整提高，导致目前大部分企业的线损管理都无法满足供电线路运行需求，导致供电系统存在很大的线损问题，给电力企业实现经济效益造成了阻碍。
2、电力企业线损管理中常见的问题
2.1 缺乏完善的线损管理组织
就目前的实际情况来看，大部分电力企业的线损管理采用的是职能式项目管理组织结构。这种管理结构主要是将线损工作拆散开来，放到每个职能部门日常应完成的工作中对线损管理本身并没有一套成体系的有效的管理模式。这样的管理模式导致线损管理容易出现管理混乱、缺乏制度性、协调不良等情况，大大提高了线损率。再加上目前我国的电网建设还处于不断完善和优化的阶段，有部分地区的电网建设还比较滞后，存在较为严重的输变电容量不足的问题，更大大加剧了线损率；同时，因各级供电公司负荷增长滞后，变电站承载容量却很大，使变压器出现严重轻载，甚至有部分老旧、高耗能的变压器在网运行，导致线损率持续居高不下。
2.2 线损管理意识不足及管理方法落后
线损管理意识不足，管理方法落后，无法满足供电线路的基本需求是目前在电力企业线损管理中比较常见的一种现象。导致这一问题的主要原因有以下几种：首先，电力企业缺乏具有专业素养的线损管理队伍，工作人员对线损管理的认识程度不足，管理意识不足，专业知识和管理经验都十分欠缺，导致线损管理质量无法得到有效提高；其次，电力企业相关管理层缺乏对线损管理工作的监管，管控力度不够使得员工在工作过程中缺乏必要的监督管理，线损管理工作落实不到位；最后，电力企业对线损管理工作的投入不够，导致多年来始终使用同一种管理方法，一成不变，线损管理难以发挥其有效性。
2.3 配电网发展与负荷增加不协调
有部分地区存在着严重的经济发展不协调情况，使得地区的局部电力需求不同，导致该地区的电力负荷分布不均匀，有些区域负荷过重，有些区域则严重轻载，大大提高了负荷高峰期的线损率。根据实际情况来看，出现高峰期过载的区域基本属于城市的工业聚集地，并且很多工厂为了避开高峰电价会选择在夜间进行生产，导致夜间负荷加重，提高了电网的线损率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，电力企业在电网改造的过程中未建立负荷使用需求的调度平台，导致在用电高峰无法进行合理的电力调度，配电网供电不均，加重了配电网的线损情况，提高了线损故障率。
2.4 无功补偿设备的投入不足
随着电网改造的不断深入，我国的大部分地区电网新增电容器的容量都得到了有效的提升，但是对于电网运行来说依旧是远远不够的，电网电压较高，负荷增长滞后，电容器组基建投资较少，使得大部分电网存在单组容量偏大，设备闲置的情况。同时，电力系统中虽然采用这大容量集合式的电容器但并不具备相应的检修维护条件，很多情况下需要返厂进行检修，电容器的检修周期过长，从而降低可投率。
3、提升电力企业线损管理质量的有效对策
3.1 全面进行线损管理组织整顿
首先，在对现有的职能式项目管理组织结构进行整顿的过程中，要从项目管理和线损运行管理的相关要求出发，改变目前只关注各职能部门的日常工作，将线损管理分散到各部门中进行的现状，对线损进行成体系的集中统一化管理；其次，在进行电网优化整顿的过程中要将线损管理一起进行整顿，制定严格的要求和明确的目标，将线损管理整顿优化的过程与电网深化改革的过程结合起来，避免出现协调不良、严重轻载、管理混乱的情况，有效的降低线损率。
3.2 提高线损管理意识及改进管理方法
首先，电力企业管理层应该提高对线损管理的重视程度，加大监管力度，在线损管理中投入更多的资源支持和制度支持，确保线损管理工作的有效展开；其次，电力企业应对现有的管理模式进行优化，以线损为纲、组织一体化为原则，在进行优化的过程中建立完整的线损管理运行体系，与注重各部门职能的管理模式相区分，从降低线损的需求出发建立相应的管理模式；最后，线损管理相关的工作人员应该积极提高自身的管理意识和专业水平，从企业的实际需求出发对现有的管理制度和模式进行优化改革，确保线损管理能够满足供电网络的相关需求。
3.3 同步配电网发展与负荷增加
首先，根据每个地区的实际情况，进行相应的电力调度的改动，尤其对经济发展严重不协调的区域，要通过调整电价、电力调度、电网扩容等方式合理规划供电情况，减少区域间的电力负荷分布不均匀，降低高峰期的线损率；其次，对于工业聚集地来说，要采用有效的方法错开区域或者厂房之间的用电需求，将供电压力进行均匀分摊，从而降低一段特定时间内的大幅度线损；最后，应该利用现代化科技手段建立起智能化的电力调度平台，保证电力调度的及时性和合理性，减少供电不均的情况，降低线损故障率。
3.4 提高无功补偿设备的投入
根据目前的实际情况来看，虽然电网改造后电容器的容量得到了提升，但依旧存在着很大的问题。面对单组容量偏大，设备大量闲置的问题，电力企业可以通过提高变压器的功率因数来改善，当功率因数下降时，配电变压器损耗率必然会增大；对于目前电力系统中采用的大容量集合式的电容器，应该不断改善其电容器结构，提高电力企业的检修条件和技术，在降低检修难度的同时为现场检修大容量集合式的电容器提供环境，缩短检修周期，提高其可投率。
结束语
综上所述，线损管理与电力企业的经济效益和未来发展有着十分重要的联系，在进行线损管理改革优化的过程中，电力企业需要找准问题根源，提出有针对性的优化管理意见，从而提高线损管理的质量和效益，有效的降低线损率。
参考文献
[1]王波.浅析电力行业线损管理的问题及解决措施[J].低碳世界，2013，24（12）：53~54.
[2]吴桂华.浅谈供电企业的线损管理与节能降损措施[J].科技创新与应用，2013，28（30）：189.
论文作者:程凯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：线损论文; 电力企业论文; 电网论文; 电力论文; 负荷论文; 电容器论文; 过程中论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;