摘要：战略性人力资源管理能够帮助企业提高生产效率，同时给客户提供更为满意的服务，从而提高企业的市场占有率。为此需要企业加强人才管理，提高员工的专业素养，加强企业文化建设，从而为企业营造一个良好的文化氛围。在新时期、新环境下创新党建工作能够使基层员工更加活跃，帮助企业加强基层组织建设，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：党建工作；战略性；人力资源
引言：对人力资源实施战略性管理模式的目的就是促进企业生产力水平的不断提高，增加客户对企业的满意程度，从而增加企业的市场占有率，为此需要从基层员工入手，加强员工管理，提高员工的专业素养，提高员工的创新能力。同时企业还应该加强党建工作，将党建与经营深度融合，从而提高企业的凝聚力，创造出具有企业特色的文化氛围，增强员工对企业的认同感，达到提高企业经营效益的目的。
一、新时期如何做好党建工作
（一）创新思维模式
经济市场中的所有企业在新时期都有相同的发展目标，就是提高企业效益，提升企业中基层组织价值。为此需要改变传统模式下企业党建工作的独立性，将党建工作和企业中的基层业务密切联系起来，从而让党建工作为企业基层业务服务。由于党建工作无法直接参与基层业务，因此企业可以创新思维模式，通过让党组织中的领导或骨干以成员身份加入到企业中的各项具体经营事务当中，从而将党的意见充分体现出来。除此之外，由于企业中的多数员工日常都比较繁忙，大部分时间忙于各种生产事务和各类业务商谈中，因此企业日常可以利用一些碎片时间来进行党建工作和文化建设，通过灵活的方式开展一些小型活动，充分利用员工的业余时间，例如上班前或是下班后的一小段时间；活动的场所可以选择员工比较喜欢的，较为轻松舒适的场合，例如在员工喜爱的休息场所或是员工活动室等作为来活动举办地点。同时为了确保活动内容比较贴近员工工作实际，内容可以多样化，可以将解决工作中遇到的实际问题作为学习重点；例如企业可以通过技能培训和专家讲座等方式，组织员工参加活动，从而提高员工的整体素质和企业的文化氛围。
（二）改进工作方式
传统的党建工作方式就是被动地接受领导指示，根据上级有关文件精神来开展基层的党建工作。在新时期，企业需要创新党建工作方式，打好党建工作基础，从而由被动参与转化为主动转变。首先企业要坚持以人为本的发展理念，加强企业的组织管理。关注基层组织的人文建设，充分发挥出基层员工的力量，增强员工的积极主动性；关注员工的实际需求，掌握员工的基本信息，从而将员工的能力才干充分调动起来；同时积极创新企业中的管理方法，让员工的价值能够充分体现出来；重视企业发展过程中的各种新问题，新形势，不断创新管理机制。其次是转变企业管理模式，从原来的粗放管理模式转化为精细化管理模式。党建工作的重要目标就是促进发展，因此企业需要以基层组织任务为中心，提高员工的责任意识与政治意识，明确具体的实施方向，同时将党建工作有效融入到企业的日常经营活动当中，渗透到基层组织发展的各个环节中。
（三）加强文化建设
党建工作和文化建设之间是相互联系、相互促进的，要想创新企业的党建工作形式，可以使用党建工作和文化建设有效结合的方法。企业文化是在企业不断发展过程中经过潜移默化的影响而形成的，并逐渐得到了所有员工的认可，是企业的核心价值观。因此将企业党建工作融入企业文化建设，可以有效地将基层党组织的战斗堡垒作用、发挥党员的先锋模范作用与集体意识、爱岗敬业精神进行有机结合传达给基层员工，从而提高党建工作的整体效率，防止出现空洞说教问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化建设要以党建为牵引，党建是企业文化建设的重头戏，要解冻观念、解放思想；要自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学、反复学、入脑入心，将学习领悟到的体会转化为扎实的工作措施，真正将其作为指导一切工作的行动指南，让其贯穿企业的文化建设。
二、战略性人力资源管理的具体实施措施
（一）实施战略性的整合匹配
企业在新时期实施战略性匹配可以分为两种形式，一种是在企业外部，一种是在企业内部，这两种匹配形式之间具有较强的联系性，缺一不可。首先，企业外部匹配需要企业在设置人力资源管理规划时，要结合企业的发展规律和发展周期，同时保证和企业的整体发展战略步伐的一致性，用发展的理念来看问题，为企业发展提供战略性指导，从而促进企业员工的组织形式实现优化发展，实现人员结构的动态化构建，提高员工的组织能力。因此可以说企业外部匹配就是和企业人力资源管理的纵向融合[1]。其次，企业内部匹配其实就是企业内人力资源管理模式的横向融合，也就是促进企业中各种优秀人才的资源共享，同时将员工进行混合搭配，促进组织内员工优势的多样性分配，从而来维持人力资源的一致性。
（二）提升文化实力
企业文化也是企业在市场竞争中的一种实力体现，强大的企业文化有助于增加员工对企业的归属感，提高员工的责任意识，增强企业凝聚力。在企业人力资源管理中实施战略性操作，需要结合企业中的文化实力。首先企业需要健全文化组织机制，合理制定员工的选拔、培训、聘任制度，从而保证企业在发展过程中拥有足够的人才梯队和支撑。其次企业在发展过程中要将顾客放在第一位，因此在建设企业文化时，应该重视企业服务水平的有效提升，立足于客户角度，分析问题，掌握客户的实际需要，从而提高企业商品和品牌的价值。此外，当今的市场竞争激烈、变化不定，企业要想在不断变动的市场中站稳脚跟，就需要进行主动的创新，为此需要创新企业文化建设，同时创新企业现有的产品生产模式，结合社会中的各种新型技术，不断改进企业的生产工艺和技术，从而扩大企业市场规模。最后企业需要对管理文化进行科学整合，从而促进企业的管理体系实现系统化发展，提高企业管理效率，在最大程度上降低企业管理成本。同时要想促进企业文化的有效整合，还需要积极引进各种人才，加强人才培养，促进企业有序发展。
（三）坚持以人为本的管理理念
以人为本是企业实施战略性人力资源管理的基础，对企业的人力资源管理具有重要的影响。随着时代的发展，企业也逐渐意识到人力资源对于企业发展的重要作用，企业在新时期的主要竞争就是人才的竞争，由此我们可以看出人才对于企业发展的重要作用[2]。为此企业在进行人力资源管理的过程中不能只停留在简单的事务管理。企业领导要坚持以人为本的管理理念，结合员工需求，尊重员工的发展需要，如此才能将员工潜力充分挖掘出来，从而提高职员的工作效率，为企业发展创造出更多的收益。新时期是知识经济时代，也就是说人才是企业的关键力量，通过员工的智慧能够促进企业的发展与创新，从而提高企业的市场竞争力,让企业在不断变化的经济市场中持续发展下去。
结语：综上所述，对企业人力资源实施战略性的管理措施能够有效提高企业自身发展实力，提升企业竞争优势，从而增加企业的运营效益，也是企业在新时期获取核心竞争优势主要方法。同时在新时期，企业在发展过程中还要重视党建工作的建设，促进企业的党建工作跟随时代的发展不断创新，时刻关注党中央所发布的各项决策，抓住发展机遇，从而才能促进企业在新时期实现可持续发展。
参考文献：
[1]邱文佳.强化企业战略性人力资源管理的策略[J].人力资源管理,2018(01):150-151.
[2]赵玉国.探究战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势[J].财经界(学术版),2017(17):132-133.
论文作者:黄泽锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：企业论文; 员工论文; 党建工作论文; 战略性论文; 人力资源管理论文; 新时期论文; 基层论文; 《基层建设》2018年第19期论文;