马鑫源
西安建工第五建筑集团有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑体系的不断健全和完善，土木工程项目的数量不断增多，对城市建设具有重要的意义。然而就当前土木工程施工管理的现状而言，还存在很多的问题，直接威胁到土木工程施工的安全进行，对于建筑行业的长远发展也有重要的意义。因此必须找到土木工程施工质量管理方面的问题，进行充分深入的分析，从而找到改进的方法，促进土木工程施工质量管理的进一步发展，有效的保证工程质量，促进建筑行业的更好发展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1土木工程施工项目质量管理的原则
随着国民经济的快速发展，我国建筑工程基础设施建造技术日益完善。土木工程施工过程中，建设单位为保证土木工程质量满足相关规定要求，都会采取相应的对策进行管理。通过相关研宄调查总结，当前土木工程在实施过程中要想提升质量管理效率，需严格遵循以下原则。（1）坚持“以人为本”的原则。土木工程施工过程中施工人员是施工质量的主要保证对象，只有强化施工人员的施工理念与施工技术，才能从根本上提高工程质量水平。（2）坚持“预防为主”的原则。正所谓“防微杜渐”，建设单位要对施工全过程进行全方位监管，对施工流程、工艺进行严格把控，尽可能地将质量隐患消除在“萌芽”阶段。（3）坚持“标准制度”原则。无规矩不成方圆，如果没有严格标准的制度做尺杆，施工人员的标准施工将无从谈起，所以要想保证土木工程施工质量，要制订严格的质量标准制度，确保施工过程中有具体的制度可参照。
2土木工程施工项目质量管理存在的问题分析
虽然当前我国在土木工程施工项目质量管理工作上已经取得较大的发展和进步，但在实际的施工管理中仍旧表现出较多的不足之处，最终影响到土木工程施工项目的施工质量，其存在的问题主要表现在以下几方面。
2.1缺乏完善的监理管理机制
监理工作主要指的是监理单位安排专门的人员对土木工程施工全过程进行有效的监管，能够起到很好的质量管理和控制作用。但从实际的土木工程施工来看，在监理管理工作上主要表现出以下两方面的问题。首先，监理管理工作严重不到位。许多指定的监理单位或者机构自身在监理管理机制上不是十分完善，其中的监理工作人员的专业素质较低，而且在人数上也严重缺乏，使得在实际的施工建设中无法满足现场监理的需要，许多需要安排专门监管人员现场监管的施工环节并没有安排，一些需要确认签字的项目也没有进行确认。其次，投资单位在土木工程施工项目施工过程中过多的参与其中，影响到监管工作的正常开展，为整个工程的施工质量带来不良影响。
2.2施工管理工作不到位
土木工程项目施工建设是一个综合性的工程，其中需要进行管理的内容较多，只有充分做好各方面的管理工作才能够有效提升最终的质量管理效果。当前在施工管理工作上主要表现出对施工人员的管理监督不到位，一些施工单位没有建立严格的施工管理制度，造成对施工人员的行为缺乏有效的约束，在实际施工中存在着较多违规操作的现象。不仅影响到施工过程的安全性，而且也会对最终的施工质量造成较大的影响。
2.3质量意识淡薄
实质上在土木工程施工中施工人员和施工管理人员质量意识淡薄是影响土木工程施工质量控制的主要因素。施工管理人员质量意识淡薄直接影响到其实际的监督管理工作，造成许多的管理制度没有得到落实，同时其表现出来的行为也会对施工人员造成一定的负面影响。同时当前许多的土木工程施工人员并没有接受过专门的培训工作，在专业技术和质量意识上都较弱，这也影响到土木工程施工项目质量管理。
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3加强土木工程施工项目质量管理的有效策略
虽然我国的建筑行业正在飞速的发展，但是在很多方面还是有着不尽如人意的地方需要我们去发现去改正，这不仅仅是一个团队的问题，而是整个土木工程施工行业的问题，因此相关的部门领导以及一些研究人员，应当针对在土木工程施工当中的问题进行进一步的分析，找出其中的症结所在，对症下药，使施工的过程得以完善，同时，相关部门可以推出相关的人才选拔的项目，确保质量安全管理人员的专业素质和综合素质过关，从而确保施工过程的顺利展开。
3.1提高施工人员的综合素质
我们都知道负责监察的监理人员需要有较强的专业素养，以确保施工过程能够顺利的展开，但是同时，施工人员的综合素质也要严格把控，确保其综合素质能够过关。由于专业的施工人员比较稀缺，因此在实际的施工过程当中，有很大一部分的施工人员的专业素质是不够的，有很多都不持有上岗的许可证，这就会直接导致施工的质量下降，安全性降低，是十分不可取的，因此，相关工作人员要对于施工人员的专业素质有所把控，确保施工人员的专业素养达到一定的标准，才能够允许施工人员上岗进行施工，这样不仅仅整个工程的安全有了一定的保障，而且施工人员的自身安全也有了一定的安全保障，能够尽可能的避免一些意外的发生。
3.2加强施工现场的管理
很多的管理人员往往只在意施工的准备过程以及后期的完工收尾工作，也会有人关注施工过程当中的一些技术性的工作，但很少会有人注重施工现场的管理，这就导致了很多施工工地的现场十分的杂乱，没有一定的秩序，这样十分容易造成一些不必要的意外发生，因此对于施工现场的管理也是十分重要的，施工单位需要做的就是尽可能的培养施工人员的整体素质和自我保护意识，只有现场的施工人员自身注意维护秩序，才能够真正的维持好秩序，确保施工现场的安全，一旦发现有人违反秩序，便予以相应的惩罚以示警告。
3.3薄弱环节重点处理
由于我国地域广泛，不同地区的地质结构也不尽相同，所以土木工程管理者应结合不同的施工现场，出具相应的《施工薄弱环节调查报告》，指出该工程所在地区施工过程中可能存在的薄弱环节，然后交由施工技术比较先进的施工队伍或人员进行处理，从而最大限度地降低因薄弱环节而造成质量问题。
3.4加强土木工程施工中的质量管理
土木工程施工质量管理的全过程主要体现在各环节当中的质量管理和控制。在投资阶段要提高项目决策的准确性和科学性，能够根据真实可靠的数据，保证施工质量达到建设要求。设计阶段要对设计方案和图纸进行严格的审核，保证方案符合施工要求，保证工程结构以及施工设备的合理性。总而言之，要建立有效的施工管理制度，对施工过程中的各要素进行有效的把控，确保施工进程的可靠性和科学性。最后在竣工验收阶段，相关监理以及技术人员要保证验收质量，对细节进行重点检查和验收，保证工程质量。
3.5加强土木工程施工进度的管理
施工进度也是有效保证工程质量的重要因素，因此在土木工程的建设期间，要掌握好施工进度，不能为了进度忽略施工质量，要严格按照施工方案进行操作，如果发生变动，则要加强与技术人员的沟通，制定合理可行的方案，从而有效的保证工程施工的进度以及工程的质量，在完成任务的基础上有效的降低了施工成本，为企业争取了更大的经济效益与社会效益。
4结语：
综上所述，土木工程项目是关系到国家建设的人民安全的大计，施工质量是土木工程的首要任务，而土木工程质量的把控所涉及到的质量管理是个系统而又繁杂的工作，要全盘考虑去保证施工质量从施工单位、施工人员的前期设计，后期施工的方方面面入手，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。同时在施工安全科学进行期间，做好环境的保护，保障附近居民的生活不受影响。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，提高土木工程项目质量管理确保土木工程施工项目安全有序的进行。
参考文献：
[1]韦仁颂.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].城市建设理论研究(电子版),2016.
[3]宋威翰.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].商品与质量,2016.
论文作者:马鑫源
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
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