摘要：对于施工项目来说，任何一个环节的问题都会影响到整个项目的工程质量，在通信工程施工项目中，同样受到市场环境、项目管理、人为因素等的影响。基于此类问题，本文重点阐述通信工程施工项目的管理以及措施，只有具有成效的管理措施，才能更好地提升通信建设工程持续稳定的发展。
关键词：通信工程；施工项目；有效管理
通信工程是以通信技术为依托发展起来的，通讯技术将直接影响工程项目质量。同时， 不同的项目施工环境、市场需求的变化以及人员流动大等因素均给通信工程建设带来一定困难，要保证通信工程项目质量需要提高项目管理的水平。
一、通信工程项目的特点
（1）项目涉及领域广泛和复杂
工程建设领域涉及：繁忙的城市道路，街道，办公室，住宅小区；一些涉及山川、田野、果园等。
（2）工程实施中的气象可变性
气象环境对工程建设项目的实施有很大的影响，如夏季的高温，冬季的凝冻，天气阴雨等等。
（3）项目实施中复杂的交流对象
通信工程项目实施过程中所涉及的对象包括政府部门、企业和个人，如：园林局、城市建设管理局、市政局、交通管理局、高速公路管理局、乡镇政府和村委会；个人层面会涉及到大量城市居民、村民等等，这些个人背景和素质参差不齐，对任何部门或个人没有良好的沟通交流都可能会影响工程项目实施的进度。
（4）工程项目实施的流动性，分散性
通信工程建设一般不是固定在一个位置，有时一天在几个区域，流动性较强，工作人员相对较为分散，这种现状也不利于进行管理。
（5）项目实施的中的高风险
在工程实施过程中，会涉及到城市复杂网络管理设施以及高空作业，如杆上作业、梯上作业。另外还有复杂的公路运输，材料的装卸运输等等，这些链接稍有疏忽就会造成重大的安全事故。
二、加强通信工程项目管理的重要性
（1）加强通信工程项目管理，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，在进行通信项目计划编制的时候，需要广泛收集相应的资料，整理相应的信息，以施工成本为主要编制的依据。
（2）科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此，项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
（3）做好工程规划体系，便于简要制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划和工程质量计划等，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是施工管理的重要核心，其控制目标是唯一的、明确的，即建设工期。
（4）可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和控制。才能保质保量更好的完成工程扩容业务，工程建设施工过程中可能出现的质量等问题才能被及时发现，避免出现更大的经济损失为企业产生信誉上的不良影响。
三、通信工程施工项目管理的有效措施
3.1完善项目管理制度
管理一项工程的首要任务就是要建立一套与之相关的完整的管理制度，并且在整个工程项目的管理过程中，明确划分好每一部分的项目任务，并进行管理，实现不同阶段不同任务的明确分工，从而形成一个各部分相互监督并且相互制约的项目管理体系。由于通信工程项目的管理比较复杂，建立一个相对完善的监管机制和内部控制机制是十分有必要的，同时还要在事情发生前做好预防工作，在事情发生后要及时处理，并且要严格控制工程的质量，最大程度减少外界因素对通信工程项目管理的影响。
3.2通信工程项目施工进度管理
对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设；通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差；协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通信建设项目管理的施工进度管理，是实现阶段的建设目标，建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保通信工程项目施工进度的要求。
3.3通信工程项目质量管理
（1）严把材料质量关
在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计和国家规范标准，并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。
（2）确保工程质量
通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道质量、机房设备、光缆通道等质量标准，因为其质量与家家户户有关，与长期服务有关，与通信畅通和整体质量有关。与此同时，要把好关键部位质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位，如地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方，项目部门必须要高度重视，并采取相应的解决措施。
（3）积极推动科技创新
由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。
3.4通信工程项目成本管理
（1）加强工程项目资金的结算管理
降低成本与减少风险是进行项目管理最直接的最现实的目的，通过对通信项目进行项目管理，同时，工程项目资金结算额度应严格控制在计划范围内，避免超支。并且对影响工程成本的各方面因素要做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告，成本预算报告既要符合实际又要将各种不稳定因素考虑其中才算完整。
（2）从技术措施上进行成本控制
整个通信工程项目施工过程中涉及到的费用可以分为直接费用与间接费用两种。 施工工期的长短与这两种费用之间存在着密不可分的联系。能够实现材料有效利用，人员最优配置，有助于节约材料，避免“空跑”现象的发生，同时提高项目质量，避免返工，有利于降低项目建设成本和减少风险。
3.5加强项目监管力度
通信工程的项目管理工作在整个通信工程中占有十分重要的地位。 管理人员需要从源头上重视通信工程的项目管理工作，对通信工程产生的风险进行有效地监督与控制，同时确保整个通信工程项目的顺利、 全面实施。 此外，还要加强对通信工程中重点项目的管理，加强对重点项目的人员管理和施工材料的管理，同时还要对工程建设的施工方法、 器械设备进行控制，实现对人才、资源的优化配置。
3.6提高项目人员素质
通信工程项目管理质量的好坏与从业人员的专业水平素养紧密相关。 通信企业需要加强对施工人员的管理技术培训，提高他们的专业管理水平，从而更好地掌握新的管理技术。此外，企业还需要培养施工人员严谨的工作作风和敬业的工作精神，同时引进新设备、新技术，提高从业人员的专业管理水平和操作业务水平，从而保证通信工程项目管理的顺利进行。
3.7加强项目财务控制
按照最新的财务管理制度，通信工程企业需要建立健全的财务管理制度，并且要不断地完善工程成本的标准，规范财务部门的监管行为。根据收支平衡的经营原则，企业需要编制一套完整的财务审批流程，同时还要加强财务部门的考核工作，提高财务部门的管理水平。
综上所述，通信工程质量不仅关系到千家万户，而且直接影响到人们的工作与生活，所以，确保通信工程施工质量具有重要的意义。要想达到预期目标，就要对通信工程项目实施整个过程中的进度、质量以及成本做好控制和管理，确保通信工程项目的顺利实施。
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论文作者:赵喜国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
标签：通信工程论文; 通信论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第12期论文;