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摘要：随着社会的快速发展，建筑市场的竞争越来越大，尤其是房屋建筑行业。由于人们对生活环境和生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂，传统的工程项目管理已经不能适应社会的发展步伐。所以，建筑施工企业要全面了解房屋建筑工程项目管理存在的问题，及时制定相应的解决方案，以便推动我国房屋建筑行业的快速发展，增强企业的生产能力和管理水平，提升企业的社会经济效益。因此，本文对房建工程管理存在问题及解决方案进行分析。
关键词：房建工程管理；问题；解决方案
房建工程管理是房建工程中的重要环节之一,也是房建工作中非常重要的组成部分,其不仅关系到房屋建筑的质量，更关系到房建企业的经济利益，直接影响着房建工程的施工进度、资金控制等。因此，只有对房建工程管理出现的问题进行及时有效的解决，才能切实提高房建工程的质量和效率。反之，如果不能及时有效地解决房建工程管理中的一些问题，就无法使房建工程管理发挥正常作用，更会影响到整项工程施工的正常进行，给施工企业带来难以预料的经济亏损。
1房建工程管理的概念
房屋建筑工程施工项目是房屋建筑工程项目管理的管理对象，其主要根据项目工程施工的内在规律，对工程项目施工活动的整个过程进行全面的控制、指导和计划，实现资源的优化配置和经济效益最大化。房屋建筑项目管理主要是对房屋建筑工程的合同和施工信息进行管理，对房屋建筑工程的成本费用、施工质量、施工进度和施工安全进行控制，协调房屋建筑工程各参与单位的关系。房屋建筑项目管理是以实践为基础的应用科学，其能够反映项目管理与运作的客观规律和指导实践活动。房屋建筑项目管理能够使工程项目在规定的施工周期内，按照工程施工的质量要求来完成房屋建筑工程的施工。
2我国房建工程管理存在的问题
2.1缺乏长期有效的管理机制
对于房建工程管理来说，如果不具备长期有效的管理机制，一些问题就永远得不到合理的解决。具体来说，完善的管理机制不仅是保障房屋建筑质量的关键，更是推动房建工程施工企业发展的关键,必须引起房建工程管理人员的高度重视。然而我国大部分房建施工企业都未具备长期有效的管理机制：首先，部分施工企业只追求经济利益，不重视房建工程管理,使房建工程管理流于形式，无法发挥管理的应有效果，而且浪费一定的人力物力；其次，许多施工企业缺乏科学有效的管理措施，管理人员的工作积极性和工作热情普遍不高，管理部门存在很严重的不负责任和滥竽充数现象，严重影响了房建工程管理的正常进行；最后，一些管理人员的专业能力得不到充分的发挥，导致了人才的流失和工作效率的降低。
2.2管理形式不够科学
以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式，可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想去除一些比较特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大部分任务都是由劳务队来完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是在国内的劳务队伍中，很大部分的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养，其专业化程度也很难达到标准，无形中就增加了对财力、人力和物力等各种资源的需求。此种劳务管理形式不仅效果一般，还会造成大量资源的浪费或者被牵制，自然管理的水平也就很难有所提升。
2.3工程监理不全面，不专业
在进行项目工程建设的过程中，质量的监督管理十分重要，工程监理部门要求认真负责的履行监理工作，对建设进度展开合理有效监管，及时解决出现的问题，改正建设阶段中不合理施工情况。然而在部分房建工程的施工阶段，监理部门职责未明确，监理职能无法有效得以实现，此外，因为有关的监理人员不专业，监理职能履行为落实，导致在工作过程中发生混乱现象，影响建设工作的顺利进行，这不利于监理单位发挥监理职能。
3房建工程管理问题的解决措施
3.1完善行业管理制度，健全施工管理机制
首先，相关政府部门应不断完善建筑行业的管理制度，适时出台相关政策，建立健全法律法规体系,为房建工程管理的正常开展提供保障;其次,房建工程施工企业应根据自身的发展情况，建立健全完善的施工管理机制，特别是科学合理的薪酬机制和奖罚措施,最大程度激发管理人员的工作积极性，保证房建工程管理能够充分发挥应有的效果；最后，施工企业应建立各级管理部门互相监督的管理体系，责任到人，杜绝贪污腐败问题，将房建工程管理落到实处。
3.2强化各部门的协调配合
在房建工程的施工中，涉及到多个部门的分工协作，不管什么部门，工作的展开都是以最初的施工设计为基础进行的，在对工程进行施工时，各部门都有自己需要完成的一部分工作，但是这些工作并不是独立存在的，整个施工的过程中，虽然分工明确，但是要做好整个工程的施工，需要各个部门的相互协调，只有各部门的紧密配合，才能促进房建管理工作的进行。
3.3加强土建施工现场安全管理措施
建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，不断加强员工的安全意识，让他们学会安全操作的步骤，以免施工过程中出现意外。施工的现场也要加大管理力度，利用安全标语提醒员工，施工的过程中也要严格按照要求进行施工。做好一切预防措施，现场的防火、防电也非常重要，工作人员也要定期检查以及监督。最后还要建立安全管理制度，明确安全责任，将责任分给相关人员，使得他们加强对现场安全的管理，对每个环节都进行全方位的安全管理。
3.4加强现场作业的监督的力度
施工的过程中要有相关的部门对施工的整个过程进行有效的监督。对于严格监控整个施工过程的监督主体，那么要对整个生产的安全负责，也要对工程质量负责。要充分发挥出现场监督的作用，及时发现施工中出现的问题并且快速的解决。施工方能通过指出的隐患进行及时的改正，降低施工中的不安全因素，形成施工安全管理的第二道防线。
3.5创新企业的管理理念
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。即，要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。
结束语：
总之，房建工程管理中还存在很多问题，加强工程的管理是非常必要的，就目前的大部分房建工程分析来说，在管理方面仍然存在很多问题，而且这些问题很多都不是因为外界因素所导致，并且不能控制的，很多都是由建筑项目本身问题所导致的。文中对工程管理制度、人员、成本以及方法等方面做了一些简要的介绍，希望能够对于今后的建筑工程管理有所帮助，当然要想切实做好建筑工程的管理工作仍然需要具体的项目管理人员契合具体的工程项目采取具体的措施。
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论文作者:杨绪华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：建工论文; 观念论文; 房屋建筑论文; 管理人员论文; 管理机制论文; 企业论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;