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摘要：工程项目管理的工作主要是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，所进行的全过程、全方位规划、组织、控制与协调，工程项目管理目标界定项目管理的控制，其包含了进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，阐述了业主如何在房建项目施工阶段的工程项目管理，希望可供相关的参考借鉴。
关键词：房建项目；施工阶段；项目管理；业主
前言：房建工程项目业主是工程项目的投资者及所有者，又是工程项目决策者与项目实施的主持者。业主对房建工程项目管理反映其对房建工程项目投资目标与期望，主要是在工程项目实时过程中，努力的控制项目投资，使得在可接受的范围，保证房建工程施工项目功能及其质量达到设计标准。
1 施工阶段业主的项目管理的内容
1.1 控制项目的投资
业主作为房建工程项目的投资方，主要是控制住项目投资规模，使其有一定的经济效益，并保证项目的正常进行。基于此，业主要在保证工程质量的前提下，尽量减少工程成本，以保证工程项目的经济效益。在工程的施工阶段，要控制项目的支出费用，使其保持在预算范围内，另外还要做好其他费用和预算的估算工作。业主在施工投资控制方面起着非常重要的作用，不仅需要以合同为标准来进行财务管理，还需对施工现场出现的有关问题进行及时的处理。另外，在竣工之后业主还要对工程进行验收和决算工作。
1.2 控制项目的进度
房建工程项目的施工周期一般比较长，短则几个月，长则几年。在房建项目的施工工期内伴随着大量的施工成本，施工时间越长对业主越不利。因此，对业主来说只有控制住项目的进度才能更好进行相关项目的营销，确保自己的经济利益。业主在施工过程中要对项目的进度进行有效的控制，以保证在预订的工期内交付工程，为了达到这个目标就需要对工程的工作内容、衔接关系、工作顺序等进行合理的规划和理顺，以确保工程顺利的进行，并根据实际的施工情况对工作进行修正和调整。
1.3 控制项目的质量
对于房建项目来说，质量问题非常重要，它关系到项目竣工之后能否正常使用，因此保证工程质量在工程项目管理中显得非常重要。这里所说的项目质量不仅仅是指工程施工的质量，它还包括施工时所用材料的质量、施工设备的质量、施工环境的质量、工程设计的质量等。因此，在施工的过程中业主要加强对材料、设备和施工现场质量的管理，严格按照相关的规章制度采用科学合理的施工方法进行施工，并对质量进行定期检查，以做好项目质量的管理工作。
2 在房建工程施工阶段业主的项目管理措施
2.1 施工准备工作
施工准备工作在房建项目中起着非常重要的作用，它是工程能够顺利进行的基础，只有做好施工准备工作才能实现工程项目管理的目标。因此，在施工之前应该确保相关的设备、材料、人员和施工条件都达到相关的标准，只有做好这些准备才能使工程有一个良好的开端，并使工程顺利的进行。
2.2 健全施工监督和管理体制
房建工程一般具有较长的施工周期，需要大量投资来维持施工的进行，这个施工阶段所用的技术和工艺也比较复杂，因此，在这种情况下，为了施工工作的正常进行就必须建立完善的监督和管理制度。在施工时通过相关制度的建立，能够更好的帮助业主来明确相应的职责和义务，这样对施工单位也能起到很好的监督和管理作用。另外，通过业主的监督和管理还能够充分发挥合同的作用，并用合同充分维护业主的利益，一旦出现与合同要求相悖的情况就需要严格按照相关的法律法规来维护自己的权利。最后，还要与承包商和供应商加强联系和沟通，只有这样才能更好的确保工程达到理想的设计效果。
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2.3 做好项目技术管理工作
在房建项目施工过程中，施工单位应该根据施工的特点和施工过程中遇到的实际情况，不断的完善自身的技术方案，并在施工过程中进行详细的记录和分析，将项目施工过程中所用的施工技术以及施工工艺完整的记录下来。对于业主来说，要加强对施工项目的技术管理工作，业主要对施工过程所采用的技术方案和施工技术进行详细的了解，这样就能使业主在技术层面上加强对工程的了解，从而也加强了业主对项目工程的技术管理工作，避免了在施工过程中出现一些大的缺陷或者事故。这也从整体上加强了项目工程的管理工作。
2.4 合同管理工作
由于房建工程比较复杂，它往往涉及到很多领域，包含的内容也比较复杂，而且工期也比较长。在施工的过程中很可能出现很多意想不到的情况，例如地质勘探不到位，政策调整，工程设计不到位，工程安全事故等，这些方面的因素都会对工程造成一定的影响，严重的甚至会影响正常进行。因此，在工程管理时要加强对合同的管理，在制定合同的时候要尽可能的考虑全面把所有可能发生的情况考虑进去，并且在合同中将相关的工程内容尽量具体化，并落实到具体的条款内。这样当发生意外情况时就可以明确的界定双方的责任，并按照合同的规定去执行，这样就避免了意外情况发生时，互相扯皮现象的发生，使工程的进度不受影响。因此，做好合同的管理工作对工程的管理是十分重要的。
2.5 对施工单位的质量管理
（1）认真审查施工单位的质量保证体系。众所周知，施工单位建立健全质保体系是实施全面质量管理工作的基础，是施工企业管理工作的中心环节。尽管实际中许多施工单位质保体系的运行并不尽人意，但如果连质保体系都没建立，那要保证工程质量根本就无从谈起，因此审查施工单位的质保体系非常必要，具体着重检查是否已建立质保体系，质保体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质保体系是否行之有效等。
（2）对工程材料的质量控制。材料质量是工程质量的决定性因素，无疑必须严加控制。作为业主，主要做法是施工前检查施工单位是否根据设计图纸的要求和合同的约定制定了材料检验和检查制度，在施工过程中通过抽查相关票据、检验记录、报告、必要时组织相关人员到厂家进行实地调查等手段对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用几个环节进行层层监控，确保所采用的材料符合设计和规范要求，坚决杜绝使用假冒伪劣产品。
（3）对生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。其中对比较重要的设备采购，可采用甲控乙购的方式，即业主通过广泛的调查或根据长期的产品使用情况，确定5家以上的厂家由施工单位在有限的范围内选择（施工招标时注明），从而有效地将产品质量控制在一定的水平以上。
2.6 提高管理人员的素质
房建工程项目管理人员是房建项目管理的关键和核心，他们的素质、水平和能力直接影响着房建项目管理效率和质量，这对于房建工程项目管理的科学化和有效化有十分重要的意义。工程项目管理人员素质参差不齐，素质有待提高。因要想做好项目管理工作就必须提高相关管理人员的工作素质，因此在选择管理人员时要选择同时具有丰富的理论知识和大量工程项目管理经验的人员。另外，要定期对工程管理人员进行相关的培训和教育，使他们有更高的专业素质和工作能力。管理人员是工程管理中很重要的一部分，因此提高管理人员的素质对做好项目管理工作具有十分重要的意义。
结语：
总之，业主在房建工程项目管理的过程中，应严格遵循市场管理，按照合同规定的条款对工程项目的进度、质量、投资、安全等方面的工作进行监督确保工程达到规定的要求。业主在工程管理中，还要注意积累经验，并借鉴先进的管理经验对项目进行科学的管理，有效的确保工程项目总体目标的顺利实现。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2012.
[2]钱雄强.建筑工程项目管理中存在的问题分析及解决措施[J].科技致富向导，2011，（02）：23-25.
论文作者:肖春莲
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/6
标签：项目论文; 业主论文; 工程论文; 质量论文; 建工论文; 项目管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;