中国核工业二三建设有限公司东方核电工程公司 浙江省海盐县 314300
摘要：项目文化作为企业文化在基层的延伸，随着项目管理科学的发展和应用越来越得到重视。本文主要围绕核电项目文化建设，对其现状进行简要描述，深入分析存在的主要问题，探讨有效解决问题的措施。
关键词：核电项目；文化建设；思考
引言
在国家改革创新的新常态下，如何顺应国家产业调整、转型升级的时机，推进核电建设企业结构调整和优化升级，提升自主创新能力和管理现代化水平，丰富和创新生产经营模式，促进经济发展方式转变？给我们提出了新课题、新挑战，让我们不得不沉下心来思考如何以公司深厚的企业文化为依托不断创新、丰富文化的内涵、提升文化软实力，打造一支英勇善战的铁军队伍，让我们的核电项目文化促进项目的管理水平不断提高和效益的不断增长？
一、核电工程项目存在的特征
经过了解，在建的核电项目普遍存在以下特征：
（一）前期筹备时间长，且核电项目选址均处偏远落后，交通不便利的地区。
（二）建设周期长。核电站属于大型的建设项目，一台核电机组从主体工程动工到投入运营，大概需要5年的时间。
（三）国家监管严。在建造和运营的整个过程，国家核安全局都要进行监督、监控。
（四）质量、安全要求高。核电站的建设，对建筑安装单位的施工质量要求高，以保证核电站建成后能长期、稳定、安全地运行。
（五）参与单位多、接口复杂。目前核电项目包括业主、总承包商、土建施工单位、安装施工单位、调试运行等各家单位。其中，设计、施工、调试之间的接口较为复杂。
（六）职工流动性大，人员频繁调动。
二、核电项目文化建设中存在的主要问题及原因分析
（一）团队文化整合力不够
核电项目团队的70％为属地招聘和合作伙伴的派遣人员，缺少核电经验，也没有经过以往核电站的核安全文化熏陶，且不同单位人员带来的不同文化和习惯，使得员工在短时间内没能形成默契，没有实现1+1>2。笔者认为影响项目团队文化整合的原因有三点：一是核电项目在施工阶段经常加班加点、抢工赶工，使员工长期处于疲劳状态。二是相对竞争性使每个员工之间产生利益冲突，使得沟通减少，影响团队和谐氛围。三是项目没能规划员工的晋升通道，没有达成共识，团队目标的难实现。
（二）核工业文化的传承存在缺失
中华民族的优秀文化和核工业自身悠久的文化，在传递中经过无数的波折，有些碎片化了，甚至与当前的项目管理没有系统性的对接和融入。目前，现有的核电项目对文化建设方面的研究，尚缺乏优秀的文化传承方式与现代化管理模式结合的系统性的可借鉴成果。究其原因主要是缺乏研究分析及系统规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，传统的核工业文化在教育层面上的缺失。第二，文化传承缺乏系统研究分析。三是未将文化建设列入项目管理的主要工作，没有形成推动核电项目经营管理的效应。
（三）文化创新能力及驱动力不足
核电项目在文化创新方面存在的主要问题有：一是从思想基础上看，对文化创新重要性的认识不够，创新学习能力不足。二是从人力资源配置上看，精英层次的人才主要集中在工程、技术等领域中，践行项目文化的大多数员工学历仍然偏低，在文化成果的运用和转换能力上存在不足。三是从文化创新驱动上看，创新配套激励措施达不到员工期望值，致使员工创新动力不足。主要原因有：一是营造创新学习氛围不到位，且与外部文化对标交流偏少。二是由于人力资源有限，未开展彻底的实效评价和拓展研究，导致部分创新成果无法有效应用到实际的项目管理中。三是项目虽建立了创新激励措施，但措施未符合员工的心里期望，并且对创新宣贯未能很好的贯彻到项目的各个层级。
三、对核电项目文化建设的建议措施
（一）坚持以人为本的管理理念，推进核电项目团队文化建设
1.将团队文化建设与思想工作相结合，激发团队成员工作热情
优秀的团队文化需要优秀的员工共同铸就，那么员工的态度和团队的活力决定着团队的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。因此，必须将团队文化与思想工作结合起来，针对性的开展思想教育工作，使员工对他所做的工作充满热情，让他们热爱自己的工作犹如爱自己的家人一样，这比任何激励方式都更能激发团队成员的工作热情。
2.将团队文化建设与人力资源管理结合，实现团队的共同奋斗目标
一是从思想上整合，增强团队的凝聚力。只有员工在思想意识上高度统一，没有分歧，才能确保项目的政策和措施得以贯彻落实，保证团队内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象。二是从行动上整合，达到团队内部最大限度的融合。三是从价值实现上整合，发挥绩效考核的作用，将个人的自我实现与团队的利益相结合。
（二）做好核工业文化的传承
1.做好梳理、找好定位，完善优秀文化的传承体系
建议：一是将核工业文化和宝贵的思想成果准确的诊断在核电项目文化建设过程中的定位和地位，构筑科学、严谨的项目文化建设体系。二是对已创建的项目文化和团队精神，根据项目不同施工阶段的不同管理思路转变方式，给予新的诠释，不断提炼总结，创建新的活力来源。三是除了践行核工业文化及公司使命、宗旨、核心价值、经营理念等文化建设。四是注重精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的“四位一体”建设与核工业文化的融合，解决核电项目文化建设中的碎片化问题。
2.将文化建设与项目管理同部署、同推动、同落实
要对传承文化作用的认识提升到战略高度去思考，围绕项目年度工作目标，制定与其相对应的文化建设规划，并将其融入到项目安全管理、质量管理、成本管理、班子建设、队伍建设等管理全过程，做到了全方位渗透，全过程融入，全员性参与，争取将文化建设与项目管理朝着无缝对接的目标努力奋进。
（三）提升文化创新整体实力，促进项目管理水平的提高
1.加强精英文化建设，提升创新成果运用转换能力
核电项目精英文化建设建议：一是利用专业的力量解决专业的问题，引入专业的、先进的思想，即邀请一批研究文化方面的专家、学者等进行专项授课，吸收、改编他们的思想以满足核电项目文化建设的需求。二是培育一批善用文化力量提升管理水平的高素质精英队伍。旨在精英文化的带动下，全体员工都能树立创新意识，打破固有的思想束缚，正确的解读和深刻领会文化理念的精髓，自觉将创新成果通过实践运用到实际工作中。
2.完善创新激励措施，增强员工创新积极进取的动力
一是完善创新激励机制，讲究责、权、利对等，激励和约束同步进行，设立创新奖励基金，让在创新工作中有成果的员工受益。二是建立健全科学的考核评价机制。对创新项目按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评估创新带来的收益及成果，按照创新激励标准给予奖励。三是实行创新动态式管理。要根据不同层次员工的需求分析，转变激励方式。
结束语
核电项目文化建设必须紧紧围绕生产经营开展，以无形文化创造有形效益。经过三十年来的持续推动，如今，核电项目的文化建设虽与公司优秀的企业文化、核工业传统文化形成良性互动，基层文化建设也蔚然成风，但我们仍要努力，让核电项目通过文化软实力的提升，使员工创造力得以更大释放，文化管理效应得以充分彰显，项目管理水平不断提高。
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论文作者:吴林娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：核电论文; 项目论文; 文化论文; 文化建设论文; 团队论文; 员工论文; 核工业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;