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摘要：一直以来在建筑项目实施过程中，建筑企业都是将工程造价放在工程末期，而对工程项目实施的其他阶段的造价控制不重视，这样事后核对会导致工程造价偏离和失真现象发生。因此需要针对施工阶段来强化对工程造价的有效控制，以此来全面提高建筑企业的经济效益。本文对建筑工程施工阶段工程造价控制管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理；措施
1建筑施工阶段工程造价管理存在的问题
1.1在材料设备上造价的管理问题
施工方往往为了自己的利益最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。部分施工单位弄虚作假，开发虚假发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。
1.2工期对造价管理的影响
虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。有一些影响更加隐晦也更为严重，比如延长工期之后便会减少投资者的商业机会，使得资产潜移默化的损耗。
1.3在工程变更中造价的管理问题
第一、增加工程施工成本。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。第二、增加工程人工成本。对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。第三、导致产生工程概算、工程预算、工程决算超出了合理的预算范围的三超现象。第四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔。第五、导致竣工决算困难。
1.4合同管理上造价管理存在的问题
合同签订前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。合同履行中的管理主要在工程施工过程阶段，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。同时在完工之前的一系列管理也是相当重要的。
2建筑工程施工阶段工程造价的控制管理措施
2.1加强项目监督管理
为使建筑工程项目能顺利进行，需根据项目的特点建立合理的项目组织结构，在项目管理层工作人员中配备管理和监督人员进行监督管理。项目管理层工作人员的工作任务是筹措项目资金、发布工程开工或变更指令、对已完成工作量进行汇总、处理索赔事件等，因此组建合理的项目组织结构不仅可对处于要职的工作人员的工作进行监督，而且还能对资源进行优化配置，降低工程造价。监督管理人员不仅要对施工单位的管理工作人员进行监督，而且还要对监理及业主代表等工作人员的工作进行监督，使工程项目顺利进行。
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2.2实现全方位合同管理
实现全方位合同管理的目标在于根据施工合同，将工程进度、工程质量和工程价款均按照合同进行控制，使实际施工效果达到合同既定目标。因此合同管理人员应对该合同中约定的所有条款进行充分理解，对每一步施工过程进行监督，致力于合同与实际施工相符。
2.3正确对待工程工期、工程质量与工程造价的关系
进行建筑施工时不可能达到绝对的短工期、高质量、低造价，这三项是相互矛盾的，当要求有短工期和高质量时造价必然高，但经过合理的施工工艺和施工技术，可达到三者相对意义上的平衡。因此在进行建筑施工时不能一味的追求短工期、高质量，而应当在满足相关施工质量验收规范和合同规定的工期内尽量降低造价，达到三者的相对平衡。
2.4严检建筑材料进场价格
在建筑工程施工投资中，建筑材料费用约占总施工费用的50%以上，因此控制建筑材料的价格即可控制施工总造价费用。目前随着科技的不断发展和通货膨胀的影响，新型建筑材料的价格不断上涨，并且建筑材料的质量也逐渐提高，但在短期内建筑材料的价格基本趋于稳定，因此应提前签订建筑材料订货单和购买合同，以免价格飞涨影响工程总造价。
2.5严控变更管理
在建设工程施工过程中难免会出现变更，出现变更的原因较多，如施工过程中发现设计图纸存在错误、业主为改善使用条件主动要求变更、设计院要求变更等，出现此类变更后设计院等均需出具变更施工图，施工单位再根据变更施工图进行施工，因此在此阶段内存在工程量变更、工期变更等较为严重的事件。严格控制变更管理后可在事前进行控制，无论建设方、设计方、施工方或监理方提出的变更均应由建设单位专门负责人员签字后方可进行变更。
2.6加强施工现场签证的管理
在现场进行签证是对在施工期间发生的各种变化的记录和证实材料，属于建筑施工过程中对特殊情况证明的书面材料，也是施工单位在工程预算外产生费用的依据，属于施工阶段造价管理的主要部分。施工现场签证由业主代表、总监、施工项目负责人三方共同签订，它的最大特点就是不可预测性，它是影响项目投资的主要因素之一。加强施工现场签证的管理主要是对所签字人员的业务素质进行考核和管理，根据工程项目的特点对三方负责人进行造价相关知识的培训和考核，使他们达到既能对所签的内容和数据进行分析，又能了解相关法规。
2.7加强施工工程款的支付管理
在所有建设项目中，管理工程款的支付工作往往是最为敏感的工作，若拖欠工程款或未按合同支付足额工程款均会影响工程施工进度，甚至会遭到施工单位的索赔等造成工期延误的时间更长；若多付工程款在事后则很难讨回多付的款项，使建设单位处于被动的状态。因此在建筑施工合同中要明确规定预付款额、进度款额和尾款额，并提出支付或收回的具体条件和计算方式，在施工过程中严格按照建筑施工合同进行操作。
2.8加强索赔管理
在工程建设期间所产生的索赔情况主要体现在以下几个方面: 因为受到设计部门的影响而导致施工图变更、施工部门工期延长、施工期间突然中断、建设部门终止投资等所产生的索赔。不管是何种原因所导致的索赔，那么在索赔方手中必须要具备相对完整的资料，这样一来方可保障索赔的证据比较充足。在进行工程造价的过程中绝大部分均选用工程量清单计价方式，建设部门对这一方式的索赔能力相对比较差，所以该方式也成为了影响建设部门索赔的因素之一。虽然利用招投标所得到的中标价格会对建设部门产生有利影响，但是由于施工部门或许会在索赔过程中将此为突破点，进而采用索赔的方法而获取高利益。
结语
综上所述，在工程建设的施工阶段，造价控制能够促进加强对施工单位、设计单位和建设单位之间的管理，在保证建设项目质量的前提下最大限度的节约投资和资源，从而促进社会经济和企业之间能够科学的发展。
参考文献
[1]张海峰.建筑工程造价的控制与管理分析[J].山东工业技术.2017(13)
[2]苏韦.解析建筑工程造价超预算的原因及对策[J].低碳世界.2017(18)
论文作者:陈珊,赵波波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/4
标签：工期论文; 工程造价论文; 工程论文; 阶段论文; 建筑论文; 建筑材料论文; 造价论文; 《防护工程》2017年第23期论文;