北京建工四建工程建设有限公司 北京 100075
摘要：工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
关键词：土建；施工；现场管理；有效途径
引言：建筑工程的施工现场管理内容的包括施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等.良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成，其中存在多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。
二、建筑工程土建施工现场管理的有效途径
1、完善安全生产责任制及各项管理制度
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。
2、强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
3、安全管理
（1）坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
（2）加强施工安全教育，强化施工现场管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
4、规范现场施工人员的行为，置办先进设备
现场施工是一个很复杂的过程，复杂的意义就在于人员众多，而且每一个人的业务素质也是不一样的，更不可能对每一个人都面面俱到的进行培训，所以在现场施工的过程中就会出现脏、乱、差等现象，尤其是一些垃圾的乱扔乱放，不仅会影响周围地区居民的正常生活，而且有些建筑材料放在一起会发生化学反应，如果释放的气体是有害气体亦或者是有毒气体就会威胁人们的生命安全。
所以在现场施工的时候需要格外的注意施工人员的素质问题，在进入现场之前需要考核他们的基本素质，即便是基本素质已经过关了，在动工之前也需要进行相关的系统培训，而且在整个过程中需要格外的注意操作规范，只有按照操作规范来进行才能够保证施工的质量和进度。
有些施工企业为了降低施工成本，就使用一些老化的设备，这样投入的资金就会降低，但是老化的设备本身就存在一定的安全隐患，加上使用的人员的专业性不足，对设备的维护保养、操作规范以及性能缺乏认识，很容易就会造成事故，从而影响施工现场的质量。所以在现场施工的过程中需要置办先进的设备，这样才能够提高工作效率，同时还能够保证完成的质量，需要注意的是要仔细的培训使用设备的工作人员相关知识，包括设备的操作流程以及保养等等，这样才能够在一定程度上延长设备的使用寿命。
5、施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
（1）加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量。建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必须严把材料关。材料采购时要优选供货厂家，通过对多个生产厂家材料的取样检测，选择出质量、信誉和资质最好的供货商。在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须严格控制施工机械设备的质量，及时对老旧设备进行维修和更换。
（2）要致力于提高施工技术水平。良好的施工水平也是保证工程质量的重要途径。具体来说，可以从以下几方面着手：首先要建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工艺和每一道施工工序都符合质量验收标准。要根据施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。
（3）要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件下每一分项工程都在受控范围内。
（4）对施工人员要进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工，正确施工，保证施工质量。
6、定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的现场管理质量能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其现场管理质量班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
总结：现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。
参考文献：
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013.
[2]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2011.
[3]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）
论文作者:刘宇静
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;